ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Unidad 2 Planeacion Agregada


Enviado por   •  7 de Febrero de 2014  •  2.293 Palabras (10 Páginas)  •  324 Visitas

Página 1 de 10

Uniidad IIII

Pllaneaciión Agregada

2.1. Objetivo de la Planeación Agregada

La planeación agregada denominada también planeación combinada, se

encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y

tiene como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en

unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente,

fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma que se logre cumplir con las

necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez

niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.

El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a

producir se deben establecer de manera global o para una medida general de

producción o cuando mucho para algunas pocas categorías de productos

acumulados. Es aconsejable utilizar unidades agregadas tales como familias de

productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza de

trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se

escoja debe ser significativa, fácilmente manejable y comprensible dentro del

plan.

El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las

decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la

planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano

plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente

dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el

tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de

inventario. El conocimiento de estos factores permitirá determinar los niveles de

producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

Actividades Complementarias.

Conteste las siguientes preguntas:

1.- ¿Que implica el término agregado en la planeación?

2.- Mencione la misión de la planeación agregada.

3.- ¿Que tiene que mantener la planeación agregada?

4.- ¿En que reside la decisión de la planeación agregada?

5.- Mencione que otro término se utiliza para referirse a la planeación

agregada.

2.2. Importancia de la Planeación Agregada

La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente

entre la oferta y la demanda y la producción a mediano plazo hasta un

aproximado de doce meses a futuro.

El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola

medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de

productos acumulados.

Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en

límite de tiempo, como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un

tiempo no mayor de un año, al igual que sólo se aplica para una sola medida

general de producción, y cuando mucho pudiera realizarse para algunas

categorías de productos ya existentes.

La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el

tiempo de producción de los productos, la utilización de la capacidad de las

operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los productos y la

capacidad entre los distintos niveles para lograr competir adecuadamente.

Actividades Complementarias.

Conteste el siguiente Test. De las siguientes opciones, seleccione el inciso con

la respuesta correcta.

1) ¿En donde radica la importancia de la planeación agregada?

a) En el volumen y en el tiempo de producción.

b) Para una sola medida en general de producción.

c) En la relación existente entre la oferta y la demanda y la producción a

mediano plazo.

2) El término agregada implica que:

a) Se realiza para una sola medida en general de producción.

b) Producción por encargo, producción por lotes, producción continúa.

c) Sistemas intermitentes.

3) La planeación y programación de operaciones, se centra en:

a) El alcance establecido, tanto en límite de tiempo, como a nivel de

productividad, en el que deberá abarcar un tiempo.

b) El volumen y en el tiempo de producción de los productos, la utilización de la

capacidad de las operaciones, y establecimiento de un equilibrio entre los

productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir

adecuadamente.

c) Que se realiza para una sola medida en general de producción y en dado

caso, en algunas categorías de productos acumulados.

.

2.3. El Proceso de Planeación

Para diseñar un plan agregado primero es necesario identificar una medida

significativa de producción. Esto no presenta ningún problema para

organizaciones con un solo producto porque su producción se mide

directamente con el número de unidades producidas. La mayoría de las

organizaciones sin embargo, tienen diversos productos, y no es tan fácil

encontrar un denominador común para medir toda la producción. Un productor

de acero puede planear en términos de toneladas de acero, y productor de

pinturas en términos de galones de pintura. Las organizaciones de servicios

tales como los sistemas urbanos de transporte colectivo, pueden utilizar los

pasajeros-kilómetros como una medida de sentido común, las instalaciones

médicas emplean las visitas de los pacientes y las instituciones educativas a

menudo utiliza las horas contacto que hay entre la institución y el estudiante

con una medida equitativa. Para verse, entonces que las organizaciones se

esfuerzan para encontrar una medida de producción que tenga sentido dentro

de su contexto de su proceso de producción único y de sus mezclas de

productos.

Las planeaciones agregadas deben satisfacer simultáneamente varias metas.

Primero debe proporcionar los niveles generales de producción, inventarios y

pedidos pendientes que fueron establecidos en el plan de negocio, el plan debe

responder a las variaciones estacionales en las ventas o reproducciones de los

pedidos pendientes y esto es lo que se estableció en el plan de negocios.

Una segunda meta de la planeación agregada es emplear las instalaciones en

toda su capacidad de manera que sean compatibles con la estrategia de la

organización. Una capacidad subutilizada puede significar un dispendio

considerable de recursos. Por lo tanto, muchas organizaciones

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (17 Kb)
Leer 9 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com