Variable Descripción Puntos

Variable Descripción Puntos

Elementos de Identificación Incluye: nombre del alumno, matrícula, nombre del curso, nombre del profesor, fecha, caso #, título del caso. 1

Elementos de forma En cuartilla (tamaño carta, doble espacio, de 24 a 26 renglones por página). 2

Márgenes:

Superior e inferior: 2.54 cm

Izquierdo y derecho: 3.17 cm

Tipografía: Arial, Times New Roman, Courier / 12 pts.

Extensión: máximo 8 cuartillas

Ortografía: Sin errores.

Sangría: 5 a 7 espacios (Todos los párrafos excepto el primero).

Bibliografía Es necesario usar el formato APA . (3 autores mínimo) 10

Redacción Todo el trabajo debe estar ordenadamente redactado. Se debe mantener coherencia y cohesión en todos los párrafos del texto e interconectar las secciones o subtemas del análisis. Los párrafos entre sí deben tener conexión argumentativa y/o temática. El documento debe mantener cohesión y secuencia, sin párrafos aislados. 10

Título Definición del tema del reporte final para casos en un máximo de 10 palabras, englobando las ideas principales. (Dar un nombre a la solución) 2

Introducción Establece la situación presentada en el caso, englobando la idea principal que se desarrolla en el reporte. 5

Antecedentes del problema Describir los hechos o circunstancias previas que sirven para comprender el problema. Al plantear los antecedentes, presenta relaciones con los fundamentos teóricos revisados. 10

Identificación de protagonistas Identificar a todos los actores que se relacionan con el problema, explicar claramente sus roles y exponer suficientes ejemplos del desarrollo de su conducta en el caso. 10

Definición del problema Describir el problema considerando los elementos importantes involucrados y fundamentar las causas empleando fuentes de información. Sintetizar la problemática del caso en una definición clara. 25

Solución del problema Describir en forma detallada el proceso de solución y su implementación. Mencionar los fundamentos teóricos y prácticos. 25

Total de puntos 100

ENTREGA DE PROYECTO FINAL DE EMPRESA DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: valor 20 puntos de la calificación final

• Guía básica de trámites de nueva empresa (proporcionada con anterioridad), o Resolviendo los siete capítulos del simulador.

• Estudio de mercado, filosofía de la empresa, organigrama de la empresa, y

• todo el análisis incluido en los ejemplos de las presentaciones vistas en clase.

• Los señalados en la lista y los específicos de cada empresa: de servicios o producción.

• Trámite ante el IMPI de registro de patente, marca, nombre y aviso comercial.

Preguntas o actividades:

1.- ¿GLA es el producto de trabajo de un empresario, de un artista o de un artesano?

R= Pudimos darnos cuenta que Sergio Bustamante no se define a sí mismo como un empresario, artista o artesano, él prefiere que cada quien lo catalogue como mejor les parezca, sin embargo también pudimos darnos cuenta que el es un poco de cada una de estas características, es empresario ya que cuenta con su propia marca, comercializa sus productos y cuenta con sus galerías; es artista porque el mismo diseña sus obras, desde una articulo pequeño de joyería hasta una gran escultura de 4 metros; y es artesano, porque el mismo se encarga (cuando es posible) del proceso de fabricación, y cuando no le es posible hacerlo el mismo, revisa minuciosamente cada detalle de la fabricación.

2.- ¿Cómo repercute lo anterior en la visión de los procesos administrativos y en los procesos de expansión?

R= Esto repercute en varios aspectos, tanto positivos como negativos, como aspectos positivos podríamos mencionar que al ser tan exigente con la calidad, sus productos, estén donde estén, van a tener los mismos estándares altos de calidad que tienen normalmente, y como aspectos negativos podríamos mencionar que al ser una mezcla de empresario, artista y artesano, sus conocimientos administrativos nos son tan amplios como lo serian si fuera un administrador (o empresario) de tiempo completo, además, el empeño que muestra en la elaboración de sus productos, para que estos mantengan los estándares altos de calidad así como el hecho de involucrarse en los aspectos creativos (desde la elaboración de diseños, moldes y la misma elaboración) podrían representar un freno para la expansión en un momento dado, ya que él tiene la necesidad (y con justa razón) de supervisar los aspectos creativos, y una expansión podría significar perder control de este ámbito.

3. ¿A qué mercado va dirigida la obra de Sergio Bustamante?

R= Va dirigido a los conocedores de arte, coleccionistas, intelectuales y turistas así como a personas con un status socioeconómico alto ya que sus obras son de costo elevado.

4. ¿Cómo realizarías la expansión del negocio?

R= Una barrera a la que se enfrenta la expansión del negocio de Sergio Bustamante es que él no quiere alejarse del aspecto creativo de sus obras, por lo que tiene dos opciones, la primera de ellas es frenar la expansión del negocio (lo cual no es el caso), y la otra opción sería delegar funciones a personas estrictamente capacitadas por el mismo, respetando los mismos estándares de calidad en la producción de las obras dejando el aspecto creativo de las obras para el mismo, así como las pruebas de calidad para seguir manteniendo los elevados estándares.

5. ¿Consideras pertinente un sistema de franquicias? ¿Por qué?

R= Consideramos que una franquicia no sería pertinente, ya que se perdería cierto control sobre la empresa, además de que Sergio Bustamante busca mantener el control de la producción, creatividad y calidad. Mas que un sistema de franquicias, consideramos que la implementación de sucursales sería más adecuada por el tipo de negocio al que se refiere, ya que la misma administración se haría cargo de todas las sucursales, teniendo más posibilidades de mantener el control sobre cada una de ellas. Por otra parte, la implementación de franquicias no sería factible ya que le producto en si no es tan comercial como otros, esto, debido a que el producto va dirigido a un mercado más elevado que por ejemplo, si se tratara de una tienda pequeña de bisutería.

6. ¿Qué elementos juegan a favor y en contra de abrir más distribuidoras?

EN CONTRA:

• Perdería control sobre varios procesos relacionados con sus obras (como el creativo

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