Caso 15

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• Fundamentos De Gerencia Caso 15.50

  DanchiINDICE INTRODUCCION JUSTIFICACION PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA OBEJTIVO GENERAL CAPITULO I.- LA EMPRESA 1.1 La Empresa Definición 1.2 Pilares del Modelo de Negocio 1.2.1 Misión 1.2.2 Visión 1.2.3 Objetivo 1.3 Curva de Demanda 1.4 Ciclo de Vida 1.5 Estrategia Océano Azul CAPITULO II.- SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA 2.1 Identificación del problema 2.2 Rotación de Personal 2.3 Función Administrativa 2.2.1 Planeación 2.2.2 Objetivo 2.2.3 Problemas 2.2.4 Políticas 2.4 Análisis Foda de la Rotación de Personal 2.4.1

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  borispoitanPOST –IT-NOTE En la década de 1970, Art Fry fue en busca de un marcador para su himnario que ni se caía ni dañar el himnario. Fry dio cuenta de que un colega de 3M, el doctor Spencer Silver, había desarrollado un adhesivo en el año 1968 que era lo suficientemente fuerte para pegarse a las superficies, pero deja ningún residuo después de la eliminación y podría ser reposicionado. Arthur Fry tomó algunos de adhesivo

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• En el caso que se disponga de u. riesgo de 15 a 29 ensayos consecutivos, la desviación estándar calculada es amplificada por los factores de corrección que se dan a continuación:

  Franco Masciotti MartinezFÓRMULAS 1. DESVIACIÓN ESTÁNDAR (Ds): (Kg/cm2) Ds = ; Para un número de muestras menores e igual a 30. Ds = ; Para un número de muestras mayores a 30 En el caso que se disponga de un riesgo de 15 a 29 ensayos consecutivos, la desviación estándar calculada es amplificada por los factores de corrección que se dan a continuación: Para: 15 ensayos: Ds = Ds’ (1.16) 20 ensayos: Ds = Ds’ (1.08) 25

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  TucubalCaso Internacional 15.1 Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs 1._ ¿En qué diferían Bill Gates y Steve Jobs en su estilo de liderazgo? Bill Gates acudió a ayuda profesional para impulsar su compañía. Tenía a un buen equipo administrativo para ayudarlo a dirigirla. En cambio Steve Jobs nunca se preocupó por el área administrativa, tenía una mala actitud y una pésima relación con sus empleados, lo que llevo a que lo despidieran.

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