ADMINISTRACION DE LA CAPACITACION Y COMPENSACION EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANO

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 NOMBRE:

YESSENIA DEL ORBE

INDRA VELOZ ESPINOSA IVANESSA FIGUEREO UBRI

FREDERICK  LANTIGUA H.

 MATERIA:

ADMINISTRACION DE PERSONAL II

                                                                FACILITADOR:

                                                           ANDRES BRITO

 TEMA:

ADMINISTRACION DE LA CAPACITACION Y COMPENSACION EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANO

INTRODUCION1

JUSTIFICACION2

CAPITULO I

CAPACITACION ESTRATEGICA

OBJETIVOS DE LA CAPACITACION Y SU IMPORTANCIA EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS3

JARDIN INFANTIL RENACIMIENTO4

PLAN DE CAPAITACION DE JARDIN INFANTIL RENACIMIEN………………………………5

FASE I: EVALUACION DE LAS NECESIDADES…………………………………………………..6

FASE II: DISEÑO DEL PROGRAMA…………………………………………………………………7

FASE III: IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA………………………………………………….8

FASE IV: EVALUACION DEL PROGRAMA ……………………………………………………….9

CAPITULO II

GESTION DE LA COMPENSACION

COMPENSACION COMO COMPONENTE ESTRATEGICO, TIPOS DE COMPENSACIONES Y SU IMPORTANCIA PARA LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS ………………………..10

PROPUESTA DE COMPENSACION……………………………………………………………….11

COMPENSACION FINANCIERA INDIRECTA…………………………………………………….14

COMPENSACION NO FINANCIERA……………………………………………………………….15

PLAN DE INCENTIVOS……………………………………………………………………………..16

POLITICAS O PARAMETROS QUE ADMINISTRAN EL PLAN ………………………………….17

INFORME A MODO DE REFLEXION ……………………………………………………..18

CONCLUSION………………………………………………………………………………………..19

 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………….

INTRODUCCION

En este proyecto estaremos desarrollando  las capacitaciones a nivel empresarial ya que la compensación de cada uno de los colaboradores impacta de manera positiva en la gestión de los recursos humanos de las organizaciones de hoy en día. En el desarrollo de este trabajo trataremos temas muy importantes a la hora de querer desarrollar la empresa para la que laboremos o la que fundaremos en un futuro.

Aquí se hablara acerca de la capacitación y cada una de sus fases, las necesidades de la empresa, los objetivos de aprendizaje de la misma, los métodos que se utilizaran para lograr la capacitación que queremos lograr en nuestros colaboradores, el diseño de las herramientas para evaluar los problemas, los tipos de compensaciones etc.

Esperamos que al leer y analizar este proyecto les sirva de base para conocer e implementar la capacitación a nivel empresarial con todos sus aspectos.

JUSTIFICACION

La capacitación es un elemento vital para el buen funcionamiento de las organizaciones ya que fomenta en cada colaborador el deseo y la actitud para tener un buen desempeño en su área de trabajo.

Las empresas utilizan muy a menudo lo que es las compensaciones a sus empleados ya sean por grupos, individuales o a nivel de toda la organización para que se desarrolle la colaboración, el trabajo en equipo y sobretodo las relaciones interpersonales de cada empleado que forme parte de la organización.

Con el desarrollo de este proyecto lo que buscamos es fomentar en cada persona que tenga oportunidad de leer este proyecto que adquiera el aprendizaje necesario para plasmar ya sea en la organización donde presta sus servicios o en la que tendrá en el futuro la compensación, los tipos de compensación, analizar las personas, implementar programas, diseñar programas entre otros.

Capítulo I:

CAPACITACION ESTRATEGICA

Objetivos De La Capacitación y Su Importancia En La Gestión De Recursos Humanos.

La capacitación la podemos definir como el conjunto de actividades que está orientada a desarrollar los conocimientos, habilidades y las aptitudes del personal de una organización por eso cuando hablamos de capacitación en la gestión de recursos humanos nos referimos a la instrucción, entrenamiento, formación que se les imparte a los empleados para que la organización alcance los propósitos y metas deseadas.

El principal objetivo de la capacitación es preparar a los empleados para lograr el desarrollo de la organización tanto a nivel laboral como personal ya que se capacita a los empleados para que puedan desarrollarse en cada área de la organización. Entre los objetivos de la capacitación podemos mencionar los siguientes:

• Mejorar el desempeño laboral de los empleados
• Lograr cambios en el comportamiento de los empleados para mejorar las relaciones interpersonales de cada uno de los integrantes de la organización.
• Aumentar la productividad en la organización
• Reducir los riesgos en el trabajo
• Capacitar y preparar al personal para desempeñar puestos de más demanda y responsabilidad dentro de la organización.
• Mejorar las actitudes y aptitudes de cada uno de los colaboradores creando así un clima laboral que el empleado se sienta satisfecho mientras realiza su trabajo.

La importancia de la capacitación en la gestión de recursos humanos en que los cambios que se han implementado lleva a los empresarios a experimentar nuevos cambios en toda la organización para poder desarrollarse en el mercado laboral y sobretodo disponer de un personal altamente calificado tanto dentro como fuera de la organización capaces de representar la empresa en cualquier tipo de área ya que la organización invierte en la preparación y formación de los empleados.

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