Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización). Elaboración de propuesta del plan de beneficios

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA

I.D. 1855814

AAP15 – EV01

Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

Elaboración de propuesta del plan de beneficios

Tutora Líder:

Nayit Terán Bohórquez

Presentado por:

RAMONA ISABEL AMEZQUITA OYOLA

YENI ESPERANZA NAVIA MENESES

GLORIA EDILMA LOPEZ SALDARRIAGA

LILIANA PATRICIA ZORRO ZORRO

                                         EQUIPO 05.

                           SERVICIO DE APRENDIZAJE NACIONAL SENA

2019

TABLA DE CONTENIDO

JUSTIFICACIÓN        3

ANTECEDENTES        4

OBJETIVOS        6

POBLACIÓN        6

ETAPAS        8

RESPONSABLES        14

RECURSOS        14

INDICADORES        14

BENEFICIOS        15

CONCLUSIONES        18

BIBLIOGRAFÍA        20

JUSTIFICACIÓN

En la aplicación de un Plan Beneficios es de vital importancia tener presente que su finalidad es buscar y permitir otorgar prebendas flexibles a los empleados de una empresa por medio de unas herramientas, con el fin de motivar y consolidar al empleado en su puesto de trabajo.

Al momento de formalizar el plan de beneficios es trascendental estudiar y tener presente los factores de los trabajadores y su entorno que pueden influir en el logro de los objetivos que se persiguen, tales como: género, características y cantidad de cada población, grado de escolaridad, región, área de trabajo, sector económico, intereses personales, prioridades relacionadas con salud, edad promedio, educación, recreación, entornos culturales y sociales. Asimismo, pensar en estrategias que permitan crear un equilibrio entre el trabajador y la empresa

Teniendo en cuenta que los beneficios laborales son todos aquellos elementos que hacen parte de la retribución que entrega la empresa a los trabajadores como contraprestación por su trabajo, para la empresa el equilibrio se representa en mejora del clima laboral, retención y captación de personal idóneo que contribuya al logro de objetivos organizacionales como rentabilidad y productividad.  Para el caso del trabajador, el equilibrio se verá representado por la mejora de las condiciones laborales (equipo de trabajo, herramientas y medios necesarios para realizar su trabajo), beneficios académicos y profesionales, además los beneficios que puede obtener para su familia, mejorando así su calidad de vida.

En síntesis, el plan de beneficios busca que los empleados sean más productivos, por medio de un valor agregado que la empresa les brinda para motivarlos y hacerlos sentir valiosos.

ANTECEDENTES

Es preciso tener como referente, la historia del Bienestar Social Laboral, ya que ésta se construye a partir del significado y evolución del estado de bienestar que aporta a su definición y conceptualización. Dicho estado no se desarrolla en forma espontánea, sino que se presenta como producto de un proceso dinámico de ajuste entre el individuo y la sociedad, que abarca una serie de elementos y estructuras políticas, sociales y económicas

Se hace necesario comprender el significado de Bienestar Social Laboral y definir el concepto de Estado de Bienestar, determinado por los múltiples aspectos que conforman y el conjunto de la estructura social en la cual el individuo y la sociedad se desenvuelven.  

Dicho estado se define como “La expresión que el estado democrático asume para fijar el significado y naturaleza de una preocupación: el bienestar de los ciudadanos” (DIEZ, 1992:10). La intervención de éste en el área social se dio a través de la formulación de leyes y programas dirigidos a responder la problemática social gestada y desarrollada ampliamente en el curso del crecimiento capitalista.

En Colombia, el estado de bienestar aparece a partir de las demandas de los sectores obreros urbanos. Sin embargo, la experiencia ha sido escasa, representando tanto cualitativa como cuantitativamente poca magnitud en su accionar.

Lo anteriormente expuesto, condujo a la dirección de la distribuidora LAP SAS a convocar un grupo de consultores para diseñar un plan de beneficios que permita reconocer el trabajo y esfuerzo realizado por sus colaboradores, el cual permitirá el crecimiento y expansión de la compañía.

En síntesis, el Plan de beneficios, busca retener, atraer y motivar a los trabajadores del área comercial para alcanzar sus metas y el incremento de los ingresos para la empresa, por lo tanto, es importante tener en cuenta para la identificación de las necesidades de los trabajadores algunos factores como sus gustos, entorno económico, educación, género, entre otros.

OBJETIVOS

General

Precisar un plan de beneficios encaminado a mejorar la calidad de vida de los empleados de la Distribuidora LAP SAS que despierte en ellos el sentido de pertenencia y por ende mayor productividad enfocada a reducir los índices de rotación y ausentismo laboral.

Específicos

• Establecer cómo se van a organizar los beneficios en especie para los empleados de la Distribuidora LAP SAS, teniendo en cuenta la cultura organizacional y el presupuesto destinado para tal fin.

• Diseñar un plan de beneficios que motive en el talento humano su capacidad de productividad y contribuya al mejoramiento de su calidad de vida.

• Aplicar los factores que comprende el salario emocional (beneficios intangibles) para determinarlos de acuerdo con las necesidades de la empresa y sus trabajadores.

POBLACIÓN

El plan de Beneficios está dirigido a los empleados que integran el   área comercial, ya que ésta es considerada como crítica por la gran importancia que representa para la distribuidora LAP.

Es necesario realizar un estudio donde se identifiquen las características sociales y demográficas del talento humano del área comercial, identificando las diferentes debilidades, necesidades que pueden afectar el clima organizacional y por ende el cumplimiento de los objetivos,  lo cual no solo es un deber de la organización, sino un ordenamiento legal establecido en la Resolución número  002646 DE 2008 del Ministerio de la Protección Social, el cual contempla en su Artículo 8°: Factores psicosociales individuales que deben ser identificados y evaluados por el empleador. Los empleadores deben contar, como mínimo, con la siguiente información sobre los factores psicosociales individuales de sus trabajadores:

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