Adan

Una vez calculado el margen ponderado se continúa tal como vimos al explicar este método. El punto de equilibrio es igual a: P.e. = Costes fijos / Margen

Suponiendo que los costes fijos anuales de la Boutique siguen siendo de 340,000, el punto de equilibrio debe ser PEventas = Cf / 1 - Cvt/Vt

Cf=costos Fijos Cvt=costo variable total Vt=Ventas totales

P.E.ventas = 340,000 / 1 - 936,000/1,440, 000

P.E. = 340,000 / .35 = 971,428.57

Sabiendo que al año se va a vender $360,000 sin comisiones y que va a tener un margen de contribución del 20%, el costo variable total aumentaría $288,000 lo cual seria $1, 224,000 P.E: ventas = 340,000 / 1 - 1, 224,000/1, 800,000

P.E. =340,000 / .32 = 1, 062,500

Sabiendo que el punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en que la empresa ni gana ni pierde su beneficio es cero por debajo de este nivel la empresa tendría perdidas, si el nivel de actividad fuera superior la empresa obtendría beneficios, esto significa que la empresa si obtiene beneficios al vender ropa quirúrgica ya que las ventas serian de 1, 800,000 y el punto de equilibrio seria de $ 1, 062,500

PROPUESTA SOLUCIÓN AL CASO

Así como la medicina ha logrado prolongar la esperanza de vida en las personas, la contabilidad y la gestión estratégica son las disciplinas necesarias para tener el mismo resultado en las pequeñas y medianas empresas”, la realidad es que no solo en las pequeñas y medianas, sino en todas las empresas.

Cualquier decisión que tome Irma y siempre y cuando lo haga con inteligencia teniendo en cuenta la contabilidad administrativa y la planeación estratégica podría ayudarle a tener una solución con mayor eficacia que le pueda dar mejores márgenes de utilidad. Ya que planear significa establecer objetivos y establecer varios presupuestos para establecer esos objetivos y controlar abarca los pasos de la administración para incrementar la posibilidad que se logren los objetivos establecido en la etapa de la planeación que todas las secciones de la organización trabajen para lograrlo Y en el sentido de las técnicas y herramientas que mas le favorecerían a la empresa Eztravaganzza yo pienso que serian la de margen de contribución, margen ponderado y el punto de equilibrio ya que la información de costos y ventas están basados en Unidades Monetarias y porcentuales como en el margen de contribución el cual el importe remanente de la utilidad bruta después de deducir todos los costos y gastos variables nos puede ayudar a saber cual es la utilidad en la operación restándole los costos fijos

El control administrativo permite a las empresas determinar aciertos y fallas en sus procesos administrativos, así como tener mecanismos que aseguren el cumplimiento de sus metas y objetivos. Es asi como la empresa Boutique eztravaganzza podría comenzar a solucionar el problema de poca liquidez en la ropa medica

Haciendo un modelo de planeación estratégica con las ocho etapas como los son para empezar a planear y controlar la decisión tomada

Definición de la misión: se tiene que determinar hacia donde quiere ir Irma respecto a su negocio estableciendo un objetivo fundamental como la expansión a nuevos productos

Definición de los valores: se determinan todos los valores sobre los cuales se cimienta todas las acciones de la empresa

Identificación

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