Aplicaciones de control ante riesgos ergonómicos laborales y protección epidemiológica

 Aplicaciones de control ante riesgos ergonómicos laborales y protección epidemiológica.

Edwin Pizarro Nogales

Ergonomía

Instituto IACC

7 de junio de 2021

Desarrollo

En una bodega de una empresa de procesamiento de frutas, llamada “FRUTOS DE SUR S.A”, se almacenan los siguientes productos:

1. • Cajas de tarros de conservas y pulpas de frutas de 15 y 20 kg.
2. • Bolsas de pulpas de frutas de 10 kg.
3. • Tambores de pulpas de frutas de 25 kg.

En esta bodega trabajan 100 personas, 70 damas y 30 varones. El sistema de trabajo del personal es a 3 turnos y por cada turno se tiene 1 supervisor. El personal administrativo corresponde a 10 personas.

Algunas de las labores realizadas corresponden a:

1. • Armado y desarmado de pallets de cajas con tarros de conserva.
2. • Movimiento y desplazamiento de tarros de pulpa.
3. • Sellado y etiquetado de cajas
4. • Aseo de pisos y paredes.

• Tareas de digitación del personal administrativo

Características de la bodega.

Bodega con disposición de rack para almacenamiento de los materiales, pasillos para circulación del personal y pasillos para operación de grúas horquillas para el transporte y traslado de materiales.

Cuenta con Iluminación que no se ha evaluado.

Superficies de trabajo en algunos sectores con desniveles.

Problema:

Se le solicita al departamento de prevención de riesgos desarrollar un programa de prevención, dentro de cual se contemple la evaluación de los riesgos ergonómicos, debido a un aumento de un 30% de lesiones del tipo musculoesqueléticas y mentales en el último semestre del año, tales como tendinitis por digitación, problemas de cansancio y fatiga, lumbagos mecánicos, desgarros y distensiones musculares.

Se realiza un análisis de los casos en el que se distingue que las áreas de mayor frecuencia de casos registrados están en el movimiento y desplazamiento de tambores de pulpa y digitación del personal administrativo.

El último caso registrado fue un lumbago mecánico cuando 1 trabajador intentó desplazar un tambor de pulpa de fruta de 25 kg. El trabajador estuvo 30 días con reposo médico y una vez que fue dado de alta, el Organismo Administrador solicitó a la empresa la reubicación del puesto del trabajador debido a que en los exámenes médicos se detectó que presentaba una hernia lumbar.

De acuerdo con caso expuesto, desarrolle:

1. ¿Cuáles son los antecedentes de riesgos ergonómicos y condiciones físicas y ambientales de trabajo que el departamento de prevención de riesgos debiera considerar antes de realizar intervenciones preventivas?

Lo primero a realizar es un diagnóstico pre intervención que nos permita identificar el contexto de la organización y del entorno de desarrollo de las tareas que nos permitirá identificar, entender, evaluar y administrar de manera eficiente, los riesgos ergonométricos.

• La empresa, específicamente la bodega tiene un funcionamiento de 24 horas continuad por medio de 3 turnos rotativos.

• Hacer una evaluación de las actividades realizadas en la empresa, para identificar los riesgos ergonómicos inherentes de dichas actividades.
• Analizar las condiciones físicas de la empresa (bodega, oficinas) para la determinar el cumplimiento de las condiciones físicas de infraestructura para la realización seguridad de los trabajos.
• Realizar un estudio de los puestos de trabajo para la identificación de riesgos ergonómicos para evaluar el grado de alineamiento a las condiciones necesarias de los puestos de trabajo.
• Analizar las evaluaciones físicas y psicológicas de los trabajadores para la realización de las tareas. Esto es para la determinación del grado de alineamiento de las características físicas, y psicológicas requeridas para realizar las labores de acuerdo a los perfiles de trabajo definidos por la organización.
• Revisar los procedimientos, procesos y lineamientos que entregan las directrices que desarrollo de las tareas.
• Analizar la accidentabilidad para determinar las causas de los trastornos musculoesqueléticos.
• Conjugando todas las actividades anteriores, confeccionar “mapas” de riesgos de la empresa que permita situar loa riesgos en la organización y al grupo de exposición (GES) involucrado y así poder dar foco a una intervención eficiente.

1. Analice y describa, las actividades que se deben realizar en las fases de intervención y seguimiento, para la elaboración de un programa de prevención de riesgos ergonómico y ¿cuál sería su propuesta de reinserción para el último caso registrado?

Para establecer un programa de prevención de riesgos ergonómicos, abordaré las actividades desde 3 frentes o líneas de acción (paralelas) que permitirán o facilitarán una mejor planificación para su implementación. Esto implica que las priorizaciones de una organización y/o focos de implementación pudieran ser transversales en la medida que las características de implementación lo permitan.

Como lenguaje coloquial para la gestión de cambios que impliquen las intervenciones, siempre es necesario hablar de optimización y mejoramiento.

Lo primero es considerar los antecedentes (consideraciones) de implementación y realizar las actividades previas que permita servir de entrada para el plan de intervención.

Personas:

        Capacitación y entrenamiento: corresponde a establecer un plan que permita dar a conocer a los trabajadores respecto de los riesgos ergonómicos, sus repercusiones y de las medidas que se deben adoptar para administrarlos (Plan de mejoramiento postural).

        Elementos de Protección Personal: de acuerdo a los grupos de exposición (GES), establecer de los elementos de protección personal (EPP) que tengan como finalidad la administración de riesgos ergonométricos o aparición de TME.

        Pausas activas: medida transversal que permite física y psicológicamente establecer un quiebre para reducir los tiempos de carga física y mental.

Infraestructura:

• Plan de optimización de puestos de trabajo basado en las evaluaciones de riesgos ergonómicos.
• Optimización de Layout de la empresa que permita un flujo eficiente de las actividades entre los procesos y trabajadores.
• Optimización de las condiciones estructurales de la empresa. Evaluación y optimización de luminosidad. Mejoramiento terreno (pisos) de manera de abordar los desniveles a través de la implementación de rampas o pendientes suaves (eliminación de escalones en los desniveles). Mejoramiento de muebles, espacios de confluencia de los trabajadores.
• Señalética que permita y facilite los flujos y tránsito de las personas y equipos. Además, esta señalética identificará claramente los riesgos a los que se exponen los trabajadores en el área específica.
• Segregaciones de áreas para el tránsito de equipos y personas.
• La implementación de tecnología deberá considerar si o si dos focos, los cuales son: la optimización de los procesos para los cuales están siendo incorporada y la facilitación y disminución de riesgos para los trabajadores.

Procesos:

• Establecer los lineamientos a través de estándares, protocolos y procedimientos operacionales que permitan identificar y administrar los riesgos ergonómicos.
• Establecer e implementar programar de emergencias que perita abordar de manera eficiente y oportuna la aparición de lesiones (TME).
• Optimización de los procesos para que permitan rangos y holguras en su variabilidad de manera de administrar la carga físico mental de los trabajadores.
• Procedimiento de trabajo seguro que permitan entregar el paso a paso de una actividad de manera de asegurar el resultado esperado y sin pérdidas (daños o lesiones) en su proceso.

Seguimiento y Control:

• Desarrollar un proceso de gestión de cambios para la intervención organizacional.
• Implementación de protocolos MINSAL ya existentes como una guía para la administración de los riesgos ergonómicos. Tales como, TMER, PSICOSOCIAL, MMC, PREXOR, RUV (Si aplicara).

• Plan de vigilancia médica: Identificar a las personas en exposición y conformar los GES y establecer un plan de vigilancia médica que permita, de acuerdo a los riesgos que están expuestos, poder determinar la aparición de posibles desviaciones y abordarlas los más prematuramente posible.

Para la reinserción del trabajador, la propuesta es:

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