CUESTIONARIO TALENTO HUMANO

PREGUNTAS DE VERDADERO Y FALSO

1. Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización con la finalidad de alcanzar las metas propuestas. VERDADERO.

1. La Organización permite establecer las medidas necesarias para coordinar en forma horizontal y vertical en la estructura de la organización, las actividades y acciones.

VERDADERO.

1. Según Gibson, Ivancevich y Donnely (1996) establecen que una organización es una unidad coordinada formada por un mínimo de dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes.

VERDADERO.

1. La Organización informal es una red de relaciones personales y sociales, no establecidas ni requeridas por la organización formal pero que se producen espontáneamente a medida que las personas se asocian entre sí.

VERDADERO.

1. La planificación es el proceso mediante el cual una organización obtiene, procesa y analiza información tanto interna como externa para evaluar su situación presente, como también su nivel de competitividad.

VERDADERO.

1. La Unidad de Dirección, es donde se centralizar todos los planes a ejecutarse en la institución y lograr los objetivos.

VERDADERO.

1. La planificación es el proceso mediante el cual una organización obtiene, procesa y analiza información tanto interna como externa.

VERDADERO

1. La Unidad de Mando o Supervisión única es donde cada individuo tiene un solo jefe del cual recibe órdenes y ante quien reporta.

VERDADERO

1. La Centralización de la Autoridad es donde la autoridad máxima está concentrada en la cúpula y es quien toma todas las decisiones y el control de la organización.

VERDADERO

1. La Jerarquía o cadena escalar es donde la autoridad debe estar ubicada en niveles jerárquicos, de manera que un nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel superior.

VERDADERO

1. La Organización funcional presenta las siguientes características: Autoridad funcional o dividida, Líneas directas de comunicación, Descentralización de las decisiones y Énfasis en la especialización.

VERDADERO

1. La autoridad funcional o dividida se puede observar a la autoridad sustentada en el conocimiento, los subordinados reportan ante muchos superiores que tienen diferentes especialidades.

VERDADERO

1. Las líneas directas de comunicación, la comunicación es directa entre los diferentes niveles.

VERDADERO

1. En la Descentralización de las decisiones, dichas decisiones están delegadas a los órganos o cargos especializados dentro de la institución.

VERDADERO

1. En el énfasis en la especialización, la organización funcional se basa en la especialización de todos los órganos o cargos en todos los niveles de la organización.

VERDADERO

1. La Organización línea-Staff es la combinación de la organización lineal y funcional.

VERDADERO

1. La Organización línea-Staff presenta las siguientes características: Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, servicios de reclutamiento y selección de personal; coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.

VERDADERO

1. En la Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, es donde cada individuo responde ante un solo y único órgano superior

VERDADERO

1. Los servicios de reclutamiento y selección de personal se realizan en el departamento de selección.

VERDADERO

1. La comunicación de la Organización Línea-Staff está constituida por líneas formales de autoridad y responsabilidad lineal así como también por líneas directas de asesoría y prestación de servicios de staff.

VERDADERO

1. Las organizaciones que buscan eficacia y eficiencia deben establecer una estructura orgánica que es un Organigrama y Manuales Organizativos.  

VERDADERO

1. Un Organigrama Constituye la representación gráfica de una organización formal, representa el plan organizacional para la división del trabajo.

VERDADERO

1. Según Vásquez (1985), un organigrama debe cumplir con  propósitos como: Para los niveles jerárquicos, facilita el conocimiento de su campo de acción y de su relación con las demás unidades.

VERDADERO

1. Dentro de las Características que debe reunir un Organigrama son: Exactitud, Actualidad, Claridad y sencillez, Uniformidad.

VERDADERO

1. Exactitud se refiere a que debe reflejarse toda la realidad institucional.

VERDADERO

1. La Actualidad para que sea útil debe estar actualizada.

VERDADERO

1. Claridad y sencillez permite tener una visión clara y precisa de la organización.

VERDADERO

1. Los organigramas representan la realidad aunque no necesariamente reflejan que la organización es adecuada o conveniente para la empresa.

VERDADERO

1. Los manuales de organización son los documentos administrativos que contienen información detallada sobre los antecedentes históricos, las atribuciones, la base legal, la estructura, las funciones y las líneas de comunicación y coordinación que se deben dar en una dependencia.

VERDADERO

1. Para Organizar un trabajo se debe plantear las siguientes interrogantes: ¿Qué hacer? y ¿Cómo hacerlo?

VERDADERO

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1. Dentro de las Características que debe reunir un Organigrama son: Exactitud, Actualidad, Claridad y pulcritud.

FALSO

1. La Exactitud se refiere a que debe reflejarse toda la realidad interinstitucional.

FALSO

1. Según ALLES, ALICIA  2001 “Administrar el talento humano, es coordinar  los recursos a través del proceso de planeación, dirección  a fin de lograr objetivos establecidos.

FALSO

1. Para Ruiz (1992)   “Etimológicamente administrar proviene del latín ad que significa a y ministrare que quiere decir administrar, mientras que gerente proviene del latín genere que se traduce como dirigir (generar)”.

FALSO

1. Según ESPARRAGOZA, ALBERTO 2004  La gestión de Talento Humano es un enfoque analítico de dirección cuyo objetivo es obtener la mínima creación de valor para la institución.

FALSO

1. Las organizaciones que buscan eficacia y eficiencia deben establecer una estructura orgánica que es un  Mentefacto, Organigrama y Manuales Organizativos.  

FALSO

1. La Jerarquía o cadena escalar es donde la autoridad debe estar ubicada en niveles jerárquicos, de manera que un nivel inferior no siempre debe estar subordinado al nivel intermedio.

FALSO

1. El acto administrativo de cesación no es definitivo e irreversible pero produce vacantes en el cargo y función que desempeñaban los servidores policiales.

FALSO

1. Los cursos que ha realizado el servidor policial se registran en el ítem de asuntos varios cuando involucren recursos estatales.

FALSO

1. Las evaluaciones anteriores al 2017, se evaluaran con las metodologías y las matrices vigentes a ese periodo y tendrán una penalidad de -2 puntos a la calificación final.

FALSO

1. La Junta Central de Impugnación es el órgano competente para conocer y resolver las impugnaciones de las evaluaciones anuales de los policías que laboran en los servicios, unidades y departamento de las diferentes zonas.

FALSO

1. Vacante es, el conferido por orden escrita del titular del cargo de conformidad a lo previsto en la ley, cuando el titular se encuentre legalmente ausente.

FALSO

1. El servidor policial que inicia su carrera policial, deberá desempeñarse por lo menos cinco años en el subsistema preventivo, para poder postular a los subsistemas investigativo o de inteligencia.

FALSO

1. La planificación de recursos humanos es el proceso de elaboración e implementación de planes para atraer candidatos potencialmente calificados para un cargo.

FALSO

1. Según Sparragoza, Alberto 2004 la gestión de talento humano es el proceso de planificación, organización y control de los miembros de la organización.        

FALSO

1. La competencia, no permite conocer los distintos perfiles del personal policial.

FALSO

1. Según Alles, Alicia 2001 administrar el talento humano es, coordinar todos los recursos sin pasar por un proceso de planeación, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

FALSO

1. El principio de la Jerarquía o cadena escalar es donde la autoridad máxima está concentrada en la cúpula y es quien toma todas las decisiones.

FALSO

1. La organización permitirá: La delimitación y clasificación de las actividades requeridas

FALSO

1. Según Robbins Coulter (1996) el término organización es: “Un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un conjunto de actividades, compuesta por personas o miembros.

FALSO

1. El Organigrama constituye la representación estadística de una organización informal, representa el plan organizacional para la división del trabajo.

FALSO

1. Administrar el Talento Humano hace al manejo integral del capital económico e implica diferentes funciones, desde su inicio hasta el final de su relación laboral: Reclutar.

FALSO

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1. Los objetivos son los fines hacia los cuales se encamina una organización, deben ser estadísticos y precisos.

FALSO

1. Las metas son los fines alcanzados a corto, mediano y largo plazo.

FLASO

1. Planificación Táctica comprende el mejoramiento de la eficacia de un sistema, pero proponiéndose cambiar el sistema.

FALSO

1. Planificación Operativa se refiere a la ejecución con las acciones de implantación. Se abordan problemas cuyas soluciones requieren del análisis y desarrollo de medios, desde una perspectiva a largo plazo.

FALSO

1. Una de las Desventajas de la Planificación del Talento Humano pueden ser: Se mejora la utilización del Talento Humano y se coordinan los planes del personal, con los planes generales y departamentales.

FALSO

1. Una de las ventajas de la Planificación del Talento Humano pueden ser: Se mejora la utilización del Talento Humano y se coordinan los planes del personal, con los planes regionales

FALSO

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