Cuestionario Talento Humano

1) Establezca cuáles son los subprocesos del proceso de Gerencia de Talento Humano,

2) ¿Qué es Reclutamiento de personal?

Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.

3) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno y del Externo?

Reclutamiento Interno

Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados

VENTAJAS:

• Sirve Para impedir despidos

• Para crear oportunidades de promoción

• Fomenta la fidelidad

• Ayuda a incrementar la motivación

• Provoca la competencia

• Es económico

DESVENTAJAS:

• Puede alentar el conformismo

• Limita las fuentes de talento

• disponibles para la organización.

Reclutamiento Externo

- Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

VENTAJAS:

• Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

DESVENTAJAS:

• Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).

• Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.

4) ¿Qué es la Selección de Personal? Preséntela en un gráfico indicando sus etapas?

Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto

5) ¿Qué es la socialización o inducción del personal?

6) ¿Qué es Diseño de Puestos?

se ocupa de estructurar los puestos para mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados. El diseño de un puesto debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto.

7) ¿Qué es el análisis de Puestos?

El análisis de puesto es el proceso que consiste en obtener información acerca de los puestos determinando cuales son los deberes, tareas o actividades de los mismos. El procedimiento conlleva a realizar una investigación sistemática de los puestos, siguiendo un número de pasos establecidos antes del estudio.

8) Defina la Evaluación de Desempeño?

Es un sistema de aplicación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

9) ¿Qué es Evaluación de 360°?

La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta

cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Los principales usos que se da a la

evaluación de 360 grados son las siguientes:

• Medir el Desempeño del personal.

• Medir las Competencias.

• Diseñar Programas de Desarrollo.

La evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo

más adecuada posible, al obtener aportes desde todos los ángulos: Jefes, compañeros,

subordinados, clientes internos, etc.

El propósito de aplicar la evaluación de 360 grados es darle al empleado la retroalimentación

necesaria para tomar las medidas para mejorar su desempeño, su comportamiento o ambos, y dar

a la gerencia la información necesaria para tomar decisiones en el futuro.

10) ¿Cuáles son las consecuencias de las enfermedades y de los accidentes en el trabajo?

Accidentes en el trabajo

Incapacidad temporal: Es la pérdida de facultades o habilidades. Impide, parcial o totalmente, a una persona desempeñar su trabajo por algún tiempo.

Incapacidad permanente parcial: Es la disminución de las facultades o habilidades de su cuerpo de manera definitiva, sin embargo, no pierde la posibilidad de laborar.

Incapacidad permanente total: Es la pérdida de facultades o habilidades de una persona que la imposibilita para desempeñar cualquier trabajo por el resto de su vida.

Muerte: Es la terminación de las funciones vitales.

Enfermedades

Pueden producirse unas resultas o secuelas que impliquen para el trabajador ya consecuencias profesionales y transitorias, ya resultas definitivas, como incapacidades en sus distintos grados, lesiones definitivas no invalidantes, o la muerte. En estos casos, el régimen de prestaciones es similar al de accidente de trabajo.

11) ¿Cuáles son las ventajas de los programas de higiene y seguridad industrial?

12) ¿Qué tan importante es la inducción para el recurso humano?

Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad

13) ¿Una buena inducción evita la rotación de personal? Explique.

Este es uno de los pasos más importantes en el momento de entrar a formar parte de una organización o equipo de trabajo. Muchas veces los reclutadores cometemos el error de incorporar a una persona nueva directamente a su puesto de trabajo, sin ningún tipo de orientación, asumiendo y pretendiendo que todo será manejado por el supervisor inmediato, es decir, sin capacitación con relación a la empresa.

Cualquier persona nueva en una organización requiere de un entrenamiento previo o inducción que le permita familiarizarse con la organización, con su misión, visión, valores, así como llegar a entender su cultura. Es ahí donde comienza su verdadera historia profesional.

14) ¿Qué debe contener un manual de Bienvenida para la inducción de los trabajadores?

nformación sobre la empresa/ organismo:

Misión y Visión.

Historia

Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado.

Filosofía – Objetivos.

Organigrama General

Disciplina Interior:

Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal, de vehículos, de uso de las instalaciones)

Derechos y Deberes.

Premios y sanciones.

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