Caso Masisa

Unidad 1: Evaluación de la unidad

De acuerdo a los contenidos de la Unidad y después de analizar el caso expuestos, desarrolle las siguientes preguntas de manera clara, precisa y clara:

1. Utilizando el marco conceptual de los procesos y perspectivas básicas del directorio, determine en cual cuadrante se encuentra el gobierno corporativo de MASISA. Justifique su respuesta. (Puede utilizar material adicional que apoye sus argumentos).

Accountability

Mirada hacia (responsabilidad por Formulación Estratégica cumplimiento

afuera rendición de cuentas) MASISA

Mirada hacia Supervisión de Elaboración de Políticas desempeño

adentro actividades ejecutivas

Focalización en Focalización en

pasado y presente el futuro

Una vez analizada la unidad I y dando respuesta a la primera pregunta, el cuadrante donde se encuentra el gobierno corporativo de MASISA se encuentra representado en el recuadro anterior, cuadrante de FORMULACION ESTRATEGICA.

Donde poseen una focalización en el futuro con una mirada hacia afuera.

Mi respuesta esta basada en la historia que tiene MASISA, si analizamos desde el año 1960, el crecimiento que ha tenido la empresa en 50 años a sido de forma exponencial, tanto a nivel local como a nivel mundial.

Hay que recalcar si, que MASISA en sus inicio y con el pasar de los años a estado en todos los cuadrantes de los procesos y perspectivas de su directorio. Pasando por las supervisiones ejecutivas, rendidiones de cuentas y elaboración de políticas. Una vez que estos cuadrantes fueron explotados de forma íntegra y llegaron a una conformidad con lo que se esta haciendo y con un detalle, no menor, de todas las políticas dentro de la organización, es que pasan hoy en día al cuadrante de la formulación de la estrategia, viendo los aspectos claves en donde pueden crecer, que negocios les proporcionan ganancias y que negocios no tienen mayor crecimiento.

Al tener una estrategia de triple resultado, no solo se focaliza en si interior, ya que esta establecido en base a su ética y cultura organizacional, sino que ve y focaliza hacia afuera, de forma de poder seguir explotando su estrategia comercial.

2. Explique el “alcance del gobierno corporativo” de MASISA, de acuerdo al marco conceptual de la Unidad I (slide 8)

Por sus propios méritos, el Gobierno Corporativo ha adquirido, cada vez, mayor difusión en nuestro país. Con gran beneplácito y a veces con cierta preocupación, somos testigos del esfuerzo que realizan un mayor número de empresas, tanto en ámbito público, como privado, para lograr instrumentar las Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, al interior de sus Consejos de Administración.

El creciente protagonismo del Gobierno Corporativo obedece, entre otras causas, a su extraordinaria aportación, para asegurar la competitividad de las empresas, dentro de un mundo globalizado, que multiplica los factores de riesgo de las inversiones y afecta la permanencia de las sociedades en el tiempo.

Bajo esta premisa, muchas organizaciones están adoptando las recomendaciones del Código de Mejores Prácticas Corporativas, emitido por el Consejo Coordinador Empresarial, y en consecuencia, están inmersas en el proceso de creación del marco regulatorio para definir los nuevos alcances del consejo de administración y de sus comités de apoyo.

Creo que lo mejor que explica el alcance del gobierno corporativo de MASISA corresponde a su estrategia de triple resultado.

La forma en que MASISA lleva a cabo sus negocios está basada en el modelo de Triple Resultado, el cual contempla en forma integral y simultánea obtener los más altos índices en su desempeño en los ámbitos financiero, social y ambiental.

La gestión es monitoreada periódicamente a través de la herramienta Sustainability Scorecard, una ampliación del modelo Balanced Scorecard que considera el monitoreo permanente de los objetivos estratégicos en las dimensiones Financiera, Clientes, Procesos y Tecnología, Responsabilidad Social y Ambiental, y Aprendizaje y Desarrollo.

Al trabajar la estrategia de triple resultado, el alcance del gobierno corporativo es amplio, complejo y completo, sin dejar fuera a ningún participante del mercado.

De lo anterior se desprende, la relación existente entre las distintas partes, como son:

 El directorio

 La administración

 Auditores internos, externos

 Accionistas

 Mercado financiero

 Mercado accionario

 Stakeholders

 Medios de comunicación

 Influencias sociales

 Gobierno y reguladores

 Etica social empresarial

 Entre otros muchos partícipes en la empresa tanto directos como indirectos

3. Entregue material adicional, de reciente fecha que, que profundice las características del gobierno corporativo de MASISA

Según la información publicada por la Comisión para el Mercado Financiero, a diciembre del año 2017, se puede ver un extracto de como funciona el gobierno corporativo de MASISA, dando respuesta a algunas interrogantes, con la finalidad de promover las prácticas de gobierno corporativo en Chile.

A continuación se detallan las cuatro preguntas que realiza esta comisión:

 Del funcionamiento y composición del directorio

- El directorio cuenta con un procedimiento o mecanismo para la inducción de cada nuevo integrante, que tiene por objeto facilitar a éste el proceso de conocimiento y comprensión de:

- El Directorio cuenta con un proceso de inducción para los nuevos Directores, que se desarrolla durante el trimestre siguiente a su elección, cuyo objetivo es la introducción de los nuevos integrantes del Directorio en el negocio, la estrategia de gobernabilidad de la Compañía, la estructura organizacional, los lineamientos legales aplicables, los riesgos claves del negocio, las principales políticas corporativas y los criterios contables aplicados. Este proceso es formalizado a través de una agenda que incluye reuniones con miembros del Directorio y ejecutivos principales de la Administración, visitas a las instalaciones industriales, forestales y comerciales; y, adicionalmente, la entrega de un set con las principales directrices corporativas. El proceso de inducción está normado en el Código de Gobierno Corporativo de la Sociedad.

- El proceso de inducción de nuevos Directores considera el conocimiento y la comprensión de los grupos de interés relevantes para Masisa, lo cual se aborda en el análisis del Directorio con

...