Entrevista de Selección

Entrevista de Selección

La entrevista de selección es, probablemente, el método más utilizado en la selección de personal, al tiempo que es el elemento que, con frecuencia, tiene más peso a la hora de tomar una decisión respecto a la admisión o no admisión del candidato. A pesar de la profusión de su uso, es uno de los instrumentos menos conocidos y peor utilizados de la selección de personal. Por otra parte, las personas que la ponen en práctica no tienen, frecuentemente, los conocimientos y destrezas necesarios para adoptar juicios útiles respecto al candidato, ni utilizan una metodología que le permita obtener buenos resultados.

La entrevista de selección no ha demostrado, en general, poseer mucha validez, no obstante pensamos que debe seguir utilizándose ya que, además de su función selectiva, tiene otras de importancia tales como verificar la información dada anteriormente por el candidato, presentar la organización a éste, establecer con el candidato una relación personal y dar a éste la oportunidad de resolver algunas dudas respecto a su futuro trabajo. Por otra parte, la técnica de la entrevista de selección puede ser realmente mejorada. En este sentido, numerosos estudios apuntan al formato a utilizar para incrementar la fiabilidad y validez de la misma. Hay que tener también en cuenta que, normalmente, no debe de utilizarse como único elemento de evaluación, sino que debe acompañarse con otros métodos que completen la información.

Entrevista de ajuste

En la entrevista de ajuste, con frecuencia se da el caso de que cuando un trabajador se siente satisfecho, su jefe inmediato también lo está con él o si el trabajador está a disgusto, el jefe también se siente inconforme con él, ya que hay una serie de factores de nivel conductual.

Entrevista de promoción

Su objetivo es evaluar el desarrollo profesional del colaborador y su potencial para determinar si es posible promocionarlo o no a otro puesto de mayor responsabilidad dentro de la organización además de determinar de manera conjunta con el empleado las acciones a desarrollar y que facilitaran su posterior adaptación al nuevo puesto.

Entrevista dimensional

La ventaja de usar la Entrevista Dimensional es que toma como referencia, las competencias laborales del sujeto en relación con las competencias laborales requeridas.

El proceso de selección es, desde esta perspectiva, realizada con mayor precisión.

El contenido de este evento está basado en un modelo que pueden aplicar con éxito los responsables de Recursos Humanos o los diferentes jefes de línea.

La condición, es por supuesto, la comparación de competencias requeridas en el puesto contra las competencias del sujeto.

Entrevista de salida

Mediante la siguiente encuesta buscamos conocer su experiencia

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