Esquema de interrelación del proceso administrativo con otra área

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON.

FACULTAD DE INGENIERIA MECEANICA Y ELECTRICA.

Nombre de los Integrantes:

 Guillermo Torres Muñiz. 1980830 .IMA (P.E.).

Equipo: 7

Nombre de la Actividad:

Actividad Fundamental #1. Esquema de interrelación del proceso administrativo con otra área.

Nombre del Maestro: Minerva Lizbeth López Elizondo.

Unidad de aprendizaje (U.A.): Administración.

Grupo: 019  Hora: V2 12:50 PM.

Periodo. AGO-DIC 21.

Fecha de entrega: 16 de Agosto del 2021.

INTRODUCCION.

La administración en nuestro mundo se encuentra en todas las áreas y todos los niveles, todo necesita ser administrado y dirigido desde una gran empresa hasta nuestro presupuesto diario. Aparentan enfocarse solamente en fábricas y carreras saturadas en nuestras universidades, pero la verdad es que todos debemos administrar diferentes recursos, responsabilidades y habilidades toda la vida.

Por medio del presente trabajo vamos a presentar brevemente lo que es la administración, nos enfocaremos en la relación que tiene con diferentes áreas y también abarcaremos el tema de la Administración, la relación que tiene con diferentes disciplinas y mostrar por qué es necesario desarrollar esta especialización.

Este trabajo tiene como objetivo determinar la importancia de la administración su relación con el desarrollo organizacional. Se considera el proceso administrativo es la renta que se aplica en las organizaciones para el logro de los objetivos y satisfacer las necesidades lucrativas y sociales.

Algo muy importante que debemos tomar en cuenta es que la administración siempre la hemos llevado a cabo empezando por las diferentes ocupaciones que hay en la sociedad lo cual fue separándose en funciones e inició la división de trabajo. Esta división es necesaria para las sociedades apliquen las actividades específicas de cada ocupación satisfagan sus necesidades.

Actualmente el hombre ha convertido el entorno en el que vive en un mundo de organizaciones, llenas de complejidades y desafíos. Cualquier actividad que desempeñemos se planea, coordina, dirige y controla por medio de instituciones.

Por lo tanto, las organizaciones son una parte importante en el desarrollo de la humanidad, dependiendo de la fortaleza que estas tengan será la firmeza que tenga la sociedad, la economía y el desarrollo que tenga el país.

Es por esto por lo que toda organización desarrolla su propia forma interna de administración que afecta la manera en que se puede llevar a cabo efectivamente la tarea administrativa.

Desarrollo.

¿Qué es la administración?

La administración es lo que los gerentes hacen. Pero esto no nos dice mucho. Una mejor explicación es que la administración constituye el proceso de conseguir que las cosas se hagan, de manera eficiente y eficaz, con a través de las personas.

Un proceso se refiere a un conjunto de actividades en curso y relacionadas entre sí. En nuestra definición de administración, se refiere a las principales actividades o funciones que realizan los gerentes.

La eficiencia y la eficacia tienen que ver con el trabajo que se hace y con la forma en queso hace. La eficiencia significa hacer las cosas de manera correcta (“hacer las cosas bien”) y producir lo máximo a partir de una cantidad mínima de insumos. Debido a que los gerentes li-Dian con la escasez de los insumos incluidos recursos como gente, dinero, equipo y tiempo, están interesados en el uso eficiente de esos recursos. Los gerentes desean minimizar el uso de recursos y por tanto sus costos.

Sin embargo, no basta con ser eficiente. Los gerentes también están interesados en terminar todas las actividades y tareas. En términos administrativos, llamamos a esto eficacia. Eficacia significa hacer “las cosas de manera correcta”, es decir hacer aquellas tareas laborales que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas. Si bien la eficiencia tiene que ver con los medios (como los alcanzamos) para lograr resultados, la eficacia tiene que ver con los fines (al-cansar el objetivo), o con el logro de las metas organizacionales.

Aunque eficiencia y eficacia son conceptos diferentes, están interrelacionados. Por ejemplo, es más fácil ser eficaz si se ignora la eficiencia. Si Hewlett-Packard desestimara los costos de mano de obra y los insumos materiales, podría producir cartuchos de tóner más sofisticados y duraderos para sus impresoras láser. Asimismo, suele criticarse a algunas dependencias gobernar-mentales por ser razonablemente eficaces pero en extremo ineficientes.

¿Cuáles son las cuatro funciones administrativas?

• Planear: abarca la definición de metas, el establecimiento de una estrategia, y el desarrollo de planes para coordinar las actividades. Acciones como definir las metas, establecer la estrategia y desarrollar los planes garantizan que el trabajo a realizar se mantenga dentro del enfoque correcto y ayuda a los miembros organizacionales a enfocar su atención en lo más importante.
• Organizar: La función de organizar abarca determinar qué tareas deben llevarse a cabo y por quién, cómo se agruparán las tareas, quién estará subordinado a quién, y quién tomará las decisiones.

• Liderar: Cuando los gerentes motivan a los empleados, dirigen las actividades de los demás, eligen el canal de comunicación más eficaz, o resuelven conflictos entre los miembros, están liderando.
• Controlar: el cual abarca tareas como monitorear, comparar y corregir el desempeño laboral. Después de que se establecen las metas, formulan los planes, determinan los arreglos estructurales, y se contrata, capacita y motiva a la gente, debe aplicarse una evaluación para determinar si las cosas marchan según lo planeado. Cualquier desviación significativa requerirá que el ge-rente intervenga para recuperar el rumbo.

¿Qué relación existe entre la administración y otras disciplinas?

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