FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

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UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

DOCENTE:         JUAN CARLOS ALAS

SAN SALVADOR, 21 DE SEPTIEMBRE DE 2017

1. Tiene una influencia directa sobre los costos de las operaciones de producción y sobre la efectividad de la mercadotecnia

La decisión sobre la ubicación de la planta.
La decisión sobre la distribución de la planta
La decisión sobre el proceso productivo.
Todas las opciones son correctas.

1. Pueden continuar produciendo en la planta que actualmente tienen y operar por subcontratos los pedidos adicionales:

El proceso de decisión del sistema productivo a utilizar.
El proceso de decisión sobre la distribución de la planta.
El proceso de decisión de ubicación de la planta.
Ninguna de las opciones es correcta.

1. Se consigue el mejor funcionamiento de las instalaciones:

Importancia de la localización de la planta.
Importancia de la distribución de la planta.
Importancia del proceso de decisión de ubicación de la planta.
Todas las respuestas son correctas.

1. Planea, implementa y controla el eficiente y efectivo flujo de almacenamiento hacia delante y en reversa de bienes, servicios e información relacionada entre el punto de origen y el punto de consumo en búsqueda de satisfacer los requerimientos de los clientes:

Definición de logística.
Definición de administración del almacén.
Definición de la cadena de suministro
Todas las opciones son correctas.

1. Inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa:

Estrategia corporativa.
Estrategia del área de producción.
Estrategia de negocios.
Estrategia de la cadena de suministro.

1. Cubre la planeación y la gestión de todas las actividades involucradas en el abastecimiento y procuración, transformación y todas las demás actividades de la gestión logística

Definición del inventario.
Definición de la cadena de suministro.
Definición de logística.

1. La combinación cinegética de las ingenierías mecánica, electrónica, informática y de control, es el concepto de:

Ingeniería mecánica.

Medios mecatrónicos.
Reingeniería de procesos.
Ninguna de las opciones es correcta.

1. Considerada como el manejo de la información en las empresas para la toma de decisiones en tiempo real, incorpora la informática y el control automatizado para la ejecución autónoma y de forma óptima de procesos diseñados según criterios de ingeniería y en consonancia con los planes de la dirección empresarial:

Concepto de ingeniería de procesos automatizados

Concepto de sistema autónomo.

Concepto de automatización.

Ninguna de las opciones es correcta.

1. Mejorar la productividad reduciendo los costos de manufactura mediante un mejor control de la producción

Objetivos de la eficiente distribución en planta.
Objetivos de la mecatrónica.
Objetivos de la reingeniería de procesos.
Objetivos de la automatización.

1. Es una línea que muestra la relación existente entre el tiempo de producción por unidad y el número de unidades de producción consecutivas

Curva de aprendizaje.
Productividad.
Eficiencia.
Eficacia.
Todas las opciones con correctas.

1. Es necesario estudiar el trabajo que el hombre debe ejecutar, el trabajo que las máquinas deben hacer y lo que debe hacerse conjuntamente por hombres y máquinas:

El hombre y la máquina en el diseño del sistema de producción.
Factores físicos en el diseño de la planta.
Factores a considerar a la hora de automatizar la planta.

1. Es conocida también como sistema de información del recurso humano o sistemas de gestión de recursos humanos o módulos de recursos humanos

Gestión del capital humano.
Área de recursos humanos.
Gestión del talento humano.
Ninguna de las opciones es correcta.

1. Es una representación de cómo se cree que deba ser el futuro para la empresa ante los ojos de sus clientes, empleados, accionistas y rivales importantes

Misión
Estrategias
Valores
Visión
Objetivos

1. Son enunciados que enmarcan un propósito el cual debe observarse de las actividades diarias de la empresa y como resultado de ella

Objetivos de una unidad estratégica de negocios

Objetivos del área de producción.

Objetivos corporativos.

1. Un plan de acción a largo plazo para la función producción:

Estrategia corporativa.
Estrategia de producción.
Estrategia de negocios.
Estrategias funcionales.

1. Incluye los costes de la mano de obra, de los materiales y otros costes directos e indirectos

Costos totales.
Coste de una unidad estratégica de negocios.        
Coste de un área funcional.
Coste de producción.
Todas las opciones son correctas.

1. Tiene la responsabilidad de fijar objetivos coherentes a largo plazo, a cuya consecución deberían orientarse incluso las decisiones funcionales a corto plazo (decisiones operativas)

Mandos medios.
Base operativa.
Junta de accionistas.
Alta dirección

1. Implica una decisión en la cual se comprenden totalmente las ventajas y desventajas de cada elección:

Modelo del cono de arena.
Trade-off.
Modelo secuencial.

1. Es una estrategia híbrida para alcanzar simultáneamente ventajas en costo y diferenciación:

Maximizar la eficiencia.
Personalización masiva.
Personalización del producto.
Todas las opciones son correctas.

1. La función de producción debe ser tan eficaz como la de cualquier competidor de la industria:

Externamente neutral.

Apoyo interno.

Apoyo externo
Internamente neutral.

1. Son los inputs del proceso de producción. Pueden ser tangibles e intangibles:

Entradas del sistema.
Salidas del sistema.
Recursos

1. Es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores:

Administración del inventario.
Cadena de suministro.
Administración de la cadena de suministro.

1. Es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro

Cadena de suministro de clase mundial.
Administración de la SCM.
Gestión de la cadena de suministro.
Todas las opciones son correctas.

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