FORMATOS DE PLANEACION

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

UNIDEP

Formatos de Planeación Operativa.

PLANEACION OPERATIVA

13/07/2014

Docente: ALMA PATRICIA RODRIGUEZ

Alumno: Jorge Luis Ramos Villavicencio

INTRODUCCION.

A continuación se presentará el siguiente ensayo sobre los formatos que se utilizan en una empresa para desarrollar una planeación operativa, en él se podrá observar un organigrama o mapa conceptual en donde se desarrolla una planeación operativa en este mismo ensayo se presentara una explicación del desarrollo de dicho formato.

FORMATOS DE PLANEACION OPERATIVA

1.1

1.2

1.3

La fase final de una planeación integral es la planeación operativa que consiste en hacer compromisos específicos, en ellos se pone en práctica los objetivos y las políticas establecidas por la planeación estratégica. La planeación estratégica nos proporciona los detalles específicos.

En la figura 1.1, podemos observar un sistema que se implementa de planeación operativa en formato Excel, en donde se desarrollan por jerarquías empezando por nivel institucional en donde se encuentra la fase de Planeación Estratégica en donde se encargan de la evaluación de las fortalezas y limitaciones de la empresa, el nivel intermedio con respecto Planeación Táctica ellos son los encargados de la conversión e interpretación de las decisiones estratégicas. Nivel operacional Planeación Operacional en este punto cada departamento cuenta con una tarea a desarrollar las funciones en las cuales se les está implementando realizar.

En la figura 1.2, podemos observar un formato de planeación operativa en donde nos desarrollan los tres puntos específicos que son, Planes Estratégicos, Tácticos y Operacionales, en donde se desglosa por niveles en una empresa que son, Dirección, Gerencia y Nivel operativo, en este formato podemos obervar que en el área de Planes Tácticos se encuentra el personal de responsabilidad dividida, en cuestión con los Planes Operacionales se encuentran todos los de labores manuales y los que ejercen la producción junto con ellos se encuentran supervisores y coordinadores que llevan a cabo un control de calidad de la producción, se encuentra todo el personal de contabilidad y tesorería junto con los agentes de ventas.

En la figura 1.3, observamos un formato de planeación operativa distinto ya que en ellos se va desarrollando un desglose En los niveles

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