FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCIÓN

La producción de las neveras en Mabe está dada por el numero de macaras, muebles o puertas que puedan producir por hora.se propone la optimización de los flujos de material y la productividad de la organización; mediante la modificación de un sistema existente que presenta un cuello de botella y afecta la continuidad y rendimiento del proceso.

Observando el sistema actual se nota una pérdida considerable de tiempo por las condiciones del proceso de espumado en la maquina Rotary.

A partir de esta observación surge la inquietud de proponer el reemplazo del sistema existente por otro que proporcione mayor productividad en el proceso de espumado de puertas.

Para recolectar la información he medido tiempos en diversos momentos de trabajo en cada uno de los tres turnos, al promediar esas mediciones he comprobado que la eficiencia del proceso puede ser mejorado. El diagnostico realizado; las representaciones graficas y la definición de la propuesta están basadas en la experiencia laboral de los estudiantes han adquirido en la planta de producción de Mabe, además de los conocimientos adquiridos en el estudio del modulo y la aclaración de dudas en la tutorías periódicas d la materia.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

MABE S.A es una empresa de propiedad del grupo mexicano MABE, dedicada a la fabricación de electrodomésticos de línea blanca, la cual cuenta 16 plantas a nivel mundial. En países como México, Canadá, Costa Rica, Ecuador, Argentina, Brasil, Venezuela y Colombia se fabrican electrodomésticos de alta calidad y excelente soporte técnico.

Mabe Colombia, con un área total de 25.134 m², está ubicada sobre la calle 75 No. 22-50 en Manizales - Caldas, en la Zona Industrial Alta Suiza, en la cual se fabrican refrigeradores de 8, 9, 10, 11, 12 y 18 pies³ en la línea convencional y productos de 8, 10, 12, 14, 16, y 17 pies³ con tecnología no frost, además de la comercialización de artículos eléctricos de Línea Blanca como refrigeradores de gama alta, estufas, calentadores, extractores, hornos microondas y lavadoras procedentes de las demás plantas del grupo en América Latina.

Para prestar un servicio cada vez más eficiente cuenta con oficinas Regionales de Ventas y Distribución en Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga y Manizales. La Red de Servicio Postventa SERVIPLUS está centralizada en Bogotá (Call Center) y se apoya en Supervisores de Campo Administrativos y Técnicos, Talleres Autorizados y Técnicos para prestar el servicio post-venta en todo el país.

Actualmente la planta de Mabe Manizales cuenta con una capacidad instalada de 4200 unidades diarias, con una capacidad real al día de hoy de 1700 unidades diarias por las frecuentes caídas del mercado.

El grupo MABE COLOMBIA, es un grupo humano con talento, que promueve el crecimiento integral de todos sus trabajadores, y procura por el bienestar de todos y cada uno de sus integrantes, buscando mantenerse como líder en la producción y comercialización de electrodomésticos mediante la calidad y la innovación tecnológica en artículos de línea blanca (refrigeradores, lavadoras, estufas, hornos, etc.) para anticiparse a las necesidades del mercado.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La empresa está conformada estructuralmente por gerencias autónomas y especializadas, las cuales están orientadas por una Gerencia General, que es quien transmite y define las acciones generales a seguir para lograr las metas trazadas por la Junta Directiva del Grupo MABE a nivel general de la organización.

MISIÓN

Ser la empresa de aparatos electrodomésticos más reconocida en Colombia por satisfacer a nuestros consumidores con nuestras marcas, productos y servicios.

VISIÓN

Continental

POLÍTICA DE CALIDAD

Satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios innovadores, de alta calidad y competitivos internacionalmente mediante la mejora continua de los procesos de Mabe Colombia.

POLÍTICA AMBIENTAL

En Mabe Colombia S.A. Creemos en la conservación y el mejoramiento del medio ambiente para el bienestar y calidad de vida de la comunidad presente y futuras generaciones. Por ese motivo buscamos el mejoramiento continuo, identificando y evaluando las mejores tecnologías disponibles, controlando nuestros aspectos ambientales relacionados con el agua, aire, suelo y manejo de residuos generados en nuestros procesos, productos y servicios. Cumplimos con la legislación y regulaciones ambientales, buscando una relación sana entre el gobierno, la comunidad y nuestros clientes.

POLÍTICA B.A.S.C

Mabe Colombia, está comprometida con la ejecución y desarrollo de acciones preventivas anti contrabando, dirigidas a la cadena logística de comercio exterior con el fin de asegurarla y evitar su utilización con fines ilícitos.

LAS MARCAS

Al ser una multinacional exportadora del 60% de su producción se cuentan con diferentes marcas que identifican sus productos. La primera marca para la compañía es mabe, la cual tiene presencia en todos los países ya mencionados. La segunda marcas es G.E, que igual a la primera se fabrica para todos los países. Existen terceras marcas como centrales, Inresa, durex y luferca, las cuales se fabrican exclusivamente para países como Colombia, Perú, Ecuador y Venezuela respectivamente. Independiente de la marca todas se caracterizan por su calidad y garantía.

2. Diseñar el Diagrama del Proceso Productivo principal, de acuerdo con la simbología y la terminología estudiada en nuestro curso virtual. Se recomienda que el proceso seleccionado contenga representación de las siguientes actividades, estudiadas en la Ingeniería Industrial a través de la Medición del Trabajo: Operación, Transporte, Inspección, Almacenamiento, Demora y Decisión. La Actividad Combinada es de carácter opcional.

DESCRIPCION DEL EVENTO

Tomar juego del stock puerta preensanblada

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Inspección del estado de los juegos

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Introducir juegos en los moldes

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Verificar ajuste del juego en el

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