INVESTIGACION DOCUMENTAL DE LAS PRINCIPALES ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS

CONTADOR PUBLICO

ADMINISTRACIÓN

INVESTIGACION DOCUMENTAL DE LAS PRINCIPALES ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

JOSE MARIA MORALES ZUÑIGA - 21430016

DOCENTE: MARIO FRANCISCO IBARRA ESPARZA

PIEDRAS NEGRAS COAHUILA, A 5 DE SEPTIEMBRE DEL 2021.

Principales Escuelas del Pensamiento Administrativo.

A continuación, se citan distintos autores de las escuelas de la administración, que parten desde la escuela clásica en el siglo pasado, hasta la administración moderna.

Escuela Clásica

Este conjunto de pensadores se enfocaba en aplicar la ciencia a los principios de la administración, de tal modo que la eficiencia se elevara lo más posible, intentando eliminar la morosidad de los obreros que causa bajas en la productividad.

Entre los gurús de esta escuela se encuentran Fayol, Taylor, Gantt, Weber, el matrimonio Gilbreth y Sloan.

Henri Fayol (1841-1925)

Fue un ingeniero francés, a día de hoy es considerado como el padre de la administración moderna siendo un gran impulsor de ésta.

[pic 3]Fayol tenía la visión de que los problemas de la empresa son algo perteneciente tanto a los niveles más altos como la gerencia y no únicamente a los niveles más bajos (operativos).

En 1916 publicó su obra “Administración industrial y gerencial”.

Fue el creador del primer modelo del proceso administrativo.

Realizó el diseño del perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.

Desarrolló los principios generales de la administración.

• División del trabajo
• Autoridad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación
• Remuneración del personal
• Centralización
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Espíritu de equipo
• Iniciativa

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Fue un ingeniero estadounidense, a día de hoy es considerado como el padre de la eficiencia y el precursor de la administración científica.

Como muchos grandes filósofos, sus planteamientos fueron mal vistos en un principio, ya que los jefes o dueños de industrias utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los trabajadores mediante un menor pago.

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Hizo importantes aportaciones a los mecanismos administrativos:

• El estudio de tiempos y movimientos.
• Presenta la necesidad de contar con un departamento científico de planeación en las empresas.
• Realizó la estandarización de herramientas, instrumentos y actividades de la organización.
• Elaboró reglas de cálculo para ahorrar el tiempo.
• Creo las bonificaciones al salario de los trabajadores para incentivarlos.
• Ideó el principio de orden a través del uso de sistemas mnémicos para clasificar productos elaborados.

Henry Gantt (1861-1919)

[pic 5]Fue un ingeniero industrial mecánico coetáneo de Taylor, durante 14 años trabajaron juntos, en cambio, cuando éste último fue duramente criticado, Gantt tuvo un interés especial por el aspecto humano.

La gráfica de Gantt fue un desarrolló importante, herramienta que consiste en un diagrama en donde las líneas verticales son equivalentes a las distintas actividades a desarrollarse y las horizontales representan el tiempo en que deben ejecutarse.

Estableció que la eficiencia sólo puede ser producida mediante análisis científico, a esto se le conoce como Eficiencia Industrial, donde lo primordial es eliminar mermas y accidentes.

Es el responsable de la prima pagada a los administradores con relación a la capacitación de sus trabajadores.

Visionario sobre la responsabilidad social que deben tener las empresas, pues en su opinión, las organizaciones tienen una responsabilidad con la sociedad a la que pertenecen.

Max Weber (1864-1920)

[pic 6]Fue un sociólogo y economista alemán, a principios del siglo XX fundó en Berlín la “Sociedad Alemana de Sociología”, es importante mencionar que toma una postura en contra de la conciencia de clases y el nepotismo. A principios de siglo desarrolló una teoría de cómo debían de comportarse las organizaciones en base a la autoridad. Fue el pionero en describir y hablar sobre la burocracia y los problemas alrededor de ella que se desarrollaron en Alemania durante el siglo XIX, las cuales consideraba eficientes y honestas.

Es autor de diversas obras, entre las cuales se destacan “La ética protestante y el espíritu del capitalismo “, “sociología de la comunidad”, “la ciencia como vocación” y “la religión en China”.

Frank & Lillian Gilbreth (1868-1924) y (1878-1972)

Frank Bunker Gilbreth fue un ingeniero industrial, que mediante la observación cuando trabajaba como ayudante de albañil, aprendió las actividades que le enseñaban para colocar de manera correcta los ladrillos, tomando en cuenta cual sería el método más eficiente.

Lillian Moller Gilbreth fue una psicóloga e ingeniero industrial estadounidense, con sus conocimientos en el área de la psicología y la administración contribuyó a la búsqueda de mejores métodos de trabajo junto con su esposo Frank.

El matrimonio Gilbreth introdujo un mejoramiento en los movimientos de manos, conocidos como therblings, dividiéndolos en 17:

1. [pic 7]Buscar, elemento básico para localizar un objeto.
2. Seleccionar, cuando se debe escoger una pieza.
3. Tomar o asir, acción al cerrar la mano para tomar el objeto.
4. Alcanzar, movimiento de una mano vacía, hacia un objeto.
5. Mover, movimiento de la mano con carga.
6. Sostener, cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto.
7. Soltar, este ocurre cuando el operario suelta el objeto.
8. Colocar en posición, consiste en situar o colocar un objeto.
9. Pre colocar en posición, colocar un objeto en un sitio predeterminado.
10. Inspeccionar, éste sirve para asegurar la calidad del objeto de manera visual.
11. Ensamblar, cuando se reúnen dos piezas que deben embonar.
12. Desensamblar, ocurre cuando se separan dos piezas que iban unidad.
13. Usar, este ocurre cuando una de las dos manos controla un objeto.
14. Demora o retraso inevitable, interrupción que el operario no puede controlar.
15. Demora o retraso evitable, tiempo muerto que ocurre dentro del ciclo de trabajo.
16. Planear, proceso mental que se produce cuando un operario se detiene para determinar cuál es la acción a seguir.
17. Descansar, necesidad que experimenta el operario para reponerse de la fatiga.

Alfred Pritchard Sloan (1875-1966)

Fue un ingeniero eléctrico nacido en Estados Unidos, se destacó por rechazar la visión la centralización del poder y la visión administrativa.

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