Juego de RRHH

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Universidad de las Ciencias Empresariales

Carreras de la UCEM

Administración de Recursos Humanos

MANGE

Alexandra Alfaro

Esteban Arias

Mariana Guzmán

Lisbeth Bolaños

        Roxana Campos        

Profesora: Hellen Morales  

Alajuela, 2016

Índice

Tabla de contenido

Introducción        3

Desarrollo        4

Gestión de talento humano        5

La persona como socias de la organización        5

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas        5

Persona como recursos        6

Empleados aislados en los cargos        6

Personas como socios        6

Conceptos de RH o gestión del talento humano        7

Objetivos de la gestión de talento humano        7

Instrucciones        7

Participantes        9

Duración        9

Recursos a utilizar        9

Realización del Juego        9

Conclusión        10

Bibliografía        11

Anexos        12

Tabla de ilustraciones

MANGE 1        12

Nombre del Juego 1        12

Introducción

El presente trabajo  consiste en aprender  y repasar nuestros conocimientos de una manera más dinámica.

Con la ayuda de todos como equipo se realizara un repaso general de los temas a tratar durante el juego MANGE, el cual llevara este nombre debido a la Gestión Humana que se realiza en el día a día en las diversas empresas a nivel mundial.

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Se seleccionaron los temas: De Gestión Humana ,de los cuales se resalta la principal terminología que se debe manejar  y aprender para el buen funcionamiento de nuestras labores dentro de alguna organización determinada ahora o en el futuro.

Como en todo juego, existirán reglas del mismo y premios para los ganadores como parte de la motivación para realizar mejores acciones cada día.

El juego llamado MANGE tiene como objetivo principal crear un conocimiento adecuado que puedan recordar con facilitar ligado con cada definición de la materia vista en la lección de administración de recursos humanos.

Se espera al finalizar este tener más claros los conceptos para llegar a ponerlos en práctica

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Desarrollo

En que consiste el MANGE?

Es un juego al azar el cual  consiste en un bombo o recipiente que contiene papeles con  definiciones en su interior. Los jugadores juegan con cartones con imágenes colocadas aleatoriamente escritos en ellos, dentro del rango correspondiente relacionadas a las definiciones.

El locutor va sacando papeles del bombo lo anuncia en voz alta. Si un jugador tiene la imagen en cartón coloca una ficha encima de la imagen, y el juego continuo hasta que alguien consiga marcar todas las imágenes del juego.

El tema a tratar Gestión Humana

Gestión de talento humano.

Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

La persona como socias de la organización.

En los tiempos actuales las organizaciones están ampliando su visión y actuación estratégica. Todos los procesos productivos se realizan con la participación conjunta de diversos socios. Los proveedores contribuyen con los materiales primas, insumos básicos, servicios y tecnología. Los accionistas e inversionistas contribuyen con capital e inversiones que contribuyen el aporte financieros para adquirir recursos; los empleados contribuyen con conocimientos, capacidades y habilidades  para la toma de decisiones y elección de alternativas que dinamicen la organización; los clientes y consumidores contribuyen adquiriendo los bienes y servicios colocados en el mercado.

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas.

 1-Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades y destrezas y capacidad indispensable para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.

2-Activadores inteligentes de los recursos organizacionales. Las personas son fuentes  de impulsos propios que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y  estáticos.

3-Socios de la organización: Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retorno de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc.

Persona como recursos

Empleados aislados en los cargos

• Horario establecidos con rigidez
• Preocupación por las normas y reglas
• Subordinación del jefe
• Fidelidad a la organización
• Dependencia de la jefatura
• Mano de obra
• Ejecutora de tareas
• Énfasis en las destrezas manuales
• Énfasis en la especialización

Personas como socios

• Colaboradores agrupados en equipos
• Metas negociadas y compartidas
• Preocupación por los resultados
• Atención y satisfacción del cliente
• Vinculación a la misión y a la  visión
• Proveedores de actividades
• Inteligencia y talento
• Participación y compromiso
• Énfasis en el conocimiento

Conceptos de RH o gestión del talento humano

La ARH es una fusión administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevista, selección y entrenamiento.

Papel expansivo de la función de RH

La incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una fuerza laboral es el principal obstáculo para la producción.

Objetivos de la gestión de talento humano

Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados.

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