LIDERAZGO EN PRACTICA POR DAVID FISCHMAN

PRESENTADO POR: LAURA MILAGROS PAREDES FERNANDEZ

LIDERAZGO EN PRACTICA POR DAVID FISCHMAN

David Fischman nos muestra casos de  diversas situaciones comunes en  la empresa

Nos muestra un primer caso en el cual el protagonista es el “jefe fantasma “o líder ausente el cual no se preocupa por designar funciones , no tener ordenen en  su trabajo , no muestra visiones ni misiones viviendo en su propio mundo ,no motiva ni inspira a sus trabajadores

En el segundo caso se muestra “líder por recompensa “aquel que busca su propio beneficio sin importarle lo de más motivando a los trabajadores  que vendan el producto a cambio de incentivos .Mostrando una alternativa de solución para el líder  y nos presenta al “líder empático” aquel que se preocupa por los demás dándoles un producto que sirve y funciona para que asi las personas que mas lo necesiten lo usen poniéndose e sus zapatos

En el tercer caso presenta al “líder resignado ante el problema” el que no se hace cargo de las quejas ni de los daños que causa su propio producto ,a su vez una trabajadora marca la diferencia informándose de que se puede renumerar los daños causados

El cuarto caso nos presenta a un “líder manipulador ,mentiroso y altrusita,“  el cual engaña a sus trabajadores haciéndoles creer que es un buen líder ,haciéndoles hacer un buen trabajo a sus trabajadores y quedándose con su logro, no dándoles el crédito que se merecen , pasa por encima de los demás dependiendo y juzgando por la jerarquía, no escuchando al resto, es decir no jugando en equipo  con sus compañeros de trabajo

El quinto caso es el “líder que solo juzga lo negativo “ el que solo ve las cosas negativas de los trabajadores ,gritándolos , insultándolos , haciendo que los trabajadores no se sientan bien en el trabajo y así bajando las ventas .Mostrando como debería  comportarse  y aparece el “líder retroalimentador” el que si ve las cosas positivas felicitándolos pero a su vez diciéndole también las cosas negativas que tiene q cambiar es decir dándoles consejos de como trabajar mejor ,mostrando también la empatía que tiene que tener hacia sus empleados

ALTERNATIVAS DE  SOLUCION

CASO I: LIDER AUSENTE

-Los trabajadores tomen iniciativa, riegos, sin ser subordinado de la empresa, seguir su propia intuición para que al final la empresa de cuenta de su buen trabajo

CASO II: LIDER POR RECOMPENSA

-El líder debe ponerse empático con el cliente no solo pensando en su área y en vender el producto fallido sino brindarle un producto que sirva, además de enseñar con el ejemplo a los trabajadores porque solo a través del ejemplo se puede influenciar a las personas

CASO III: LIDER RESIGNADO ANTE EL PROBLEMA

-Los trabajadores así no tengan autoridad ni jerarquía tengan ese deseo de hacer un cambio positivo de ayudar a los clientes para resolver el problema

CASO IV: LIDER MANIPULADOR, MENTIROSO Y ALTRUISTA

-Los trabajadores presenten un memorándum donde sus superiores del jefe pidiéndoles que solucionen el problema

-Hacer una coalición para hablar con el jefe

-Pedirle a la empresa que realiza una evaluación de 180 grados, es decir que los trabajadores califiquen al jefe

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