La Meta

LA META

La meta es un libro el cual nos habla sobre las restricciones que podrían haber en una planta de un empresa y como resolver de una manera práctica y sencilla. A continuación daremos un pequeño resumen.

RESUMEN

Cierto día al llegar a la fabrica Rodo el gerente de la fabrica se encuentra con un gran problema, el vicepresidente de la división Peach, se encuentra muy enojado porque hay un pedido que lleva retrasado por tres meses y le da a Rodo un ultimátum para que se encargue de esto y a su vez aumente con las utilidades de la empresa, de caso contrario se cerraría la empresa.

Rodo no entendía que es lo que estaba haciendo mal, porque los pedidos se retrasaban si tenían maquinas muy eficientes y de avanzada tecnología; al encontrarse con un viejo amigo Jonah y contarle sobre su problema, este le hace una sencilla pregunta: ¿Cuál es la meta de la empresa?, es ganar dinero y todo lo que no lo haga representa perdidas, es decir que aunque las maquinas sean eficaces de manera individual no lo hacían en forma grupal, Jonah le dijo que para poder solución debían encontrar el cuello de botella en la producción, pero para Rodo la nueva incógnita es saber que es un cuello de botella y como debía identificarlo en la planta.

Al día siguiente Rodo tenía que salir de excursión con su hijo y sus amigos, el calculo que deberían demorarse unas 5 horas en llegar, sin embargo ya habían pasado dos horas y no habían caminado 3 km pero ¿Por qué?. Había un niño que retrasaba a todo el grupo y él era el problema de la demora, gracias a ello Rodo se dio cuenta que el niño era el cuello de botella, ahora debía averiguar la manera de resolver el problema y avanzar; entonces se dio cuenta que lo que retrasaba al niño era su mochila que era lo bastante pesada para él, es por ello que decidió aligerar la carga para que este ya no se retrasara ni retrasara al grupo, es así que resuelve el problema de la demora. Lo que correspondía ahora era encontrar el cuello de botella en la planta para lo que pidió ayuda a sus colaboradores y a Jonah, al final junto con Jonah se dieron cuenta que su cuello de botella de la planta era la máquina que tenía mucha eficiencia pero no iba al ritmo de las demás, esta era la NCX10. Por consiguiente se trato de buscar soluciones que ayudaran a eliminar este cuello de botella, y Rodo lo hizo aumento la producción, los atrasos en los pedidos estaban disminuyendo, sin embargo aun no se solucionaba el problema por completo, aun faltaba algo, había otro cuello de botella. Al ya no tener pedidos atrasados, la planta estaba produciendo de más, por lo que se almacenaba en el inventario y aumentaban los costos.

El nuevo cuello de botella era el mercado. Al pasar los días Rodo encontró un nuevo pedido que ayudaría a aumentar las utilidades del 15% que era lo que quería el Vicepresidente, no obstante el pedido era casi imposible de entregar en la fecha determinada. El único modo de mejorar es apresurar la respuesta y la distribución, entonces se debían reorganizarse en base a esa decisión y eso quiere decir recortar los lotes de la producción. Además se encontró otro problema con los proveedores, que no podían entregar el material en el tiempo requerido.

Sin embargo el pedido se logro, aparte de que consiguieron un contrato de que los favorecía ampliamente. Todo salió bien se logro un 12 % de utilidades y el vicepresidente estaba contento y sorprendido con el trabajo de Rodo, por lo que le ofrece un nuevo trabajo en otra empresa para que también la saque adelante.

En consecuencia, lo que Jonah le enseño a Rodo fue un proceso de mejora continua, paso 1: identificar las restricciones, es decir encontrar los cuellos de botella, paso 2: como aprovechar los recursos, paso 3: establecer prioridades, paso 4: elevar las restricciones para aumentar la productividad, y por ultimo regresar al paso 1 para encontrar las nuevas deficiencias en la planta.

APRECIACION CRÍTICA

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