ORGANIZACION DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD

ANEXO:

ORGANIZACIÓN DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD

DESARROLLO:

1. El ingeniero de seguridad es el que contribuye más en la seguridad. El director de seguridad nota un riesgo posible en una determinada operación, quien comunica al departamento de ingeniería de procesos, donde un ingeniero, después de algunas sugerencias generales del director de seguridad.
2. Departamento de Ingeniería de procesos: El departamento de ingeniería de procesos tiene que preocuparse en que todo tipo de operación dentro de la organización sea segura en relación con el trabajador directamente implicado, y no constituirá tampoco riesgo para otros empleados.

Departamento de Control de Seguridad: Este departamento tiene menos que hacer, pero también éste debe tener conciencia que sus programas y planeaciones deben ser realizados con las necesidades de la seguridad en mente. 

Departamento de Mantenimiento: El trabajo de este departamento tiene suma importancia en la prevención de las lesiones; especialmente, con la idea de que no ha de permitirse que existan riesgos temporales, y que uno de sus mayores objetivos debe ser el mantener en la planta un nivel de seguridad para el trabajo.

Investigación de Productos y Procesos: Algunas organizaciones que examinan los productos para el consumidor, ponen gran cuidado en lo que consideran diferencias en la seguridad relativa de los distintos aparatos producidos. La investigación de procesos debe tener en mente, de manera continua, que el hacer a un proceso totalmente controlable y seguro es solamente un aspecto del hacerlo práctico.

Contraloría y contabilidad: El contralor, al aprobar los presupuestos, debe considerar como plenamente justificables en principio los gastos orientados a la seguridad. La contabilidad debe asumir una buena disposición para establecer una distribución de cargos entre los departamentos y las cuentas, que dé motivación a los departamentos de operación para poner esfuerzos y dinero en pro de la seguridad.

Departamento de Compras: Los agentes de compra deben exigir que todas las máquinas y otros equipos sean entregados a la empresa ya equipados por el proveedor con protecciones y elementos de seguridad.

Departamento Personal: Tiene la responsabilidad de reducir al mínimo la perspectiva de actos poco seguros realizados por los empleados. Además debe respaldar al ingeniero o supervisor de seguridad en cualquier caso en que un empleado rehúse cooperar en el cumplimiento de los reglamentos de seguridad, y en los cuales pueda ser necesaria una acción disciplinaria.

1. Porque uno de los objetivos más importantes para la operación es la seguridad. Para lograrlo debe considerarse las medidas de seguridad en el trabajo, establecerse las normas para realizarlo como una parte de una cooperación justa entre el trabajo y la sociedad.
2. Debe estar alerta con respecto a la importancia de la seguridad como factor que contribuye al logro de su misión, respondiendo de los malos resultados, si éstos se producen.
3. Cada trabajador tiene una responsabilidad en cuanto a su seguridad. El trabajador no debe olvidar mirar por sí mismo y por sus compañeros. El empleado debe observar las medidas de seguridad como parte de las exigencias de su trabajo, no como sugerencias.
4. Debe respaldar la imposición de las medidas de seguridad dictadas por la gerencia para la prevención de las lesiones.
5. Si constituye un problema de tipo administrativo, porque el supervisor de primera línea es la persona clave en el mantenimiento de las exigencias de la seguridad, día tras día, particularmente en lo relacionado con actos arriesgados, es el encargado de ver que el programa de trabajo diario se cumpla, por lo tanto es la persona directamente responsable que el trabajo se realice con seguridad.
6. En lo que respecta al trabajador, se pierde la fuerza de trabajo de la persona lesionada durante cierto periodo. En cuanto a la compañía, el provecho, la producción y otras consideraciones resultan afectados. En lo que se refiere a la sociedad, se estaría incrementando el porcentaje de desempleados.
7. La reducción de costos es favorable al suministrarnos una finalidad directa para evitar toda clase de acontecimientos no deseados los que causan, como los que no causan lesiones. Además es el motivo que permite realizar el trabajo de seguridad, orientado a la ganancia. Los antecedentes muestran en general que un esfuerzo para reducir los costos ha constituido razón suficiente para ampliar el esfuerzo de seguridad, el cual, a no ser por los costos de las lesiones, jamás habría sido aceptado como inadecuado.
8. El inventario de riesgos sirve para identificar y corregir de las situaciones que pueden causar accidentes. Se puede calcular y evaluar mediante la inspección, la localización de los riesgos existentes, manteniendo una lista de tales riesgos hasta que cada uno de ellos haya sido eliminado.
9. El especialista o el director de seguridad es sólo un representante de la gerencia o administración, por lo que debe reportar a la alta gerencia. Tiene responsabilidad con el ejecutivo de operaciones en jefe, quien es responsable del manejo de la seguridad de la organización.
10. El director de seguridad debe reportar al departamento de seguridad que corresponde a la gerencia de línea.
11. a. Primer principio: el ingeniero o director de seguridad debe responder a alguien lo suficientemente alto en la organización para que sus decisiones sean respetadas y tengan gran influencia en toda la empresa, particularmente en los departamentos operativos o de producción, en donde ha de llevarse a cabo lo más intenso del trabajo de seguridad.

b. Segundo principio: el ejecutivo al que informa el gerente de seguridad debe tener realmente un interés serio de seguridad, o ser una persona a la que el especialista de seguridad pueda persuadir hasta llegar a hacerle sentir tal interés.

c. Tercer principio: el hombre bajo el cual se sitúa la responsabilidad del trabajo de seguridad, sea el encargado de las personas y los procesos en que ha de tener lugar la mayor parte de la actividad promotora de la seguridad.

1. La autoridad que tenga el gerente de seguridad no es importante, porque tiene poca autoridad propia, y debe, por lo tanto, actuar con base a educación y persuasión de los demás. Los más exitosos en esa especialidad son personas con conocimientos, respetables y persuasivas. Incluso cuando tienen autoridad suficiente para interrumpir una operación, usan aquélla en forma muy prudente. Si está con frecuencia dedicado a usar su autoridad, no es probable que obtenga una cooperación sincera para lograr la efectividad de sus programas.
2. De acuerdo a estudios realizados, una compañía debe contar con varios o un director de seguridad de tiempo completa, encargado de promover la seguridad en forma continua y en todos sus aspectos; sin tener en cuenta la relación entre el número total de trabajadores y el número total de especialistas de seguridad.
3. a. Mayor interés mostrado por la gerencia general en el programa de seguridad de la compañía.

b. Cuando hay poca influencia sobre la gerencia de línea.

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