PROCESOS ADMINISTRATIVOS. Planeación de la Producción

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UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

NOMBRE: SAUL GILBERTO AGUILAR NUÑEZ.

LICENCIATURA: ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS.

MATERIA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NOMBRE DEL TRABAJO: TABAJO FINAL

CICLO ESCOLAR: CUARTO  CUATRIMESTRE

Índice

• Objetivo.

 • Introducción.

 • Desarrollo.

• Conclusiones.

 • Bibliografía.

INTRODUCCION

En este trabajo podrás darte cuenta los diferentes pasos y las ventajas y desventajas que tiene una persona en su negocio ya que no es nada fácil poder tenerlo desde la tramitología hasta la parte operacional.

Y las diferentes áreas de una empresa  que hacen un conjunto para que las actividades y planes se logren a tiempo y forma

OBJETIVO

Este trabajo se realiza para poder demostrar lo que uno tiene que realizar para poder llegar a tener una pequeña, mediana o grande empresa y que estudios nos pueden ayudar para poder salir triunfantes y no fracasar como empresarios. Importante darnos cuenta de las ventajas, desventajas y todo lo que te puede ayudar o perjudicar cuando eres dueño de un negocio.

Áreas

Control de los gastos. Se fundamentaba en mirar hacia adentro de la organización y en no superar los presupuestos asignados para cada una de las áreas

Planeación de la Producción 

Con el fin de manejar la demanda creciente de los productos que el mercado pedía gracias al marketing. Se desarrollaron diferentes técnicas de gestión basadas en la teoría general de sistemas, en la que se trataba a la organización como un sistema y en el concepto de Estrategia, como una forma de anticiparse al entorno y preparar a la organización para enfrentarlo.

Planeación Estratégica

Que se implementa en las empresas con la participación de consultores externos que analizan la organización y le ofrecen recomendaciones. Este esquema de gestión no es participativa, ni involucra directamente a la alta dirección y tiene un fuerte énfasis en lo macro de la organización, careciendo de herramientas operativas para su ejecución

Dirección Estratégica

Que basa sus ventajas en aprovechar y direccionar las oportunidades del entorno. Es más participativa, involucra a los directivos de la organización, mira adentro y afuera y es flexible. Hasta aquí la dirección de las organizaciones se ha centrado en el producto y en el interior de la empresa como fuentes de crecimiento, la responsabilidad es asumida parcialmente por cada área de la organización,

Organigrama

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Sus funciones 

• son planificar
•  organizar
•  Dirigir
•  Controlar
• Coordinar
• Analizar
•  calcular y deducir el trabajo de la empresa
• además de contratar al personal adecuado efectuando esto durante la jornada de trabajo. 

Sus funciones Revisar

Autorizar y presentar los diversos reportes financieros ante las diferentes instancias de la organización.

 Responsable de planificar, dirigir y controlar la gestión de las funciones

Las funciones del departamento de recursos humanos.

El departamento de recursos humanos es el que se encarga de muchas tareas relacionadas con el personal de la empresa.

La capacitación

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