TRABAJO FINAL DE SEMINARIO INTEGRADOR DE LA ADMINISTRACION

TRABAJO FINAL  DE SEMINARIO INTEGRADOR DE LA ADMINISTRACION

Fecha de entrega:        Diciembre 2019

Esta fecha dependerá del calendario que proporcione Servicios Escolares.  Puede entregarse antes, pero en ningún caso se aceptará después de la fecha, hora y en el lugar que indique la escuela.

Formato:        Deberá entregarse escrito en computadora a doble espacio, Tipo de letra Arial, tamaño 12. Margen de una pulgada en ambos lados.

        Se tomará en cuenta la presentación y la ortografía.

Porcentaje:        40 % de la calificación total.

Valor del trabajo:        100 puntos.

        Puede presentarse de manera individual o por parejas.

        La presentación tendrá un valor de 6  ptos. Incluyendo la ortografía.  Se recibirá en papel o medios electrónicos siempre y cuando cumpla con los puntos anteriores.

Elaborar el Plan Estratégico o Plan de Negocios de una empresa. Utilice la siguiente guía.  Se desarrollará en 2 secciones:

1. PORTADA

Debe incluir nombre del negocio, dirección, teléfono y nombre del propietario.

1. TABLA DE CONTENIDO

1. PREMISAS DE PLANEACION   Y DESCRIPCION DEL NEGOCIO (18)

Definir la empresa por analizar. (De preferencia conocida por relaciones laborales o de usuario, o creación de nueva empresa)

1. Alcance de la planeación estratégica (Se trata de la estrategia corporativa que se buscará: por ej. Incrementar ventas, diversificación, sobrevivencia, etc.)
2. Programa general de la planeación (tareas por realizar, fechas, responsables, productos a obtener)
3. Metodología de la planeación estratégica (definir modelo/herramientas a utilizar, criterios, políticas, etc.)
4. Antecedentes de la empresa a analizar (en el caso de empresa ya establecida): giro, ubicación, datos generales, misión, visión, objetivos estratégicos, decir por qué se escogió, si existen planes estratégicos anteriores, etc.

En el caso de la creación (real o ficticia) de una empresa detallar giro, si se tiene conocimiento de producto o servicio, por qué se escogió y requisitos para ponerla en marcha (investigación de mercado, requisitos financieros, etc.)

1. FORMULACION DE PLANES.  (28)

1. DETERMINACIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

1. Definir / revisar / modificar / confirmar la misión.  Respondiendo ¿a qué nos dedicamos?, ¿En qué negocios deberíamos estar y en cuáles no?, ¿Por qué existimos?, ¿qué es lo distintivo u original de la empresa?, ¿quiénes son o deberían ser nuestros clientes o consumidores?
2. Definir / revisar / modificar / confirmar la visión. ¿Cómo se espera ver a la organización a largo plazo?, ¿Qué contribución única se debe hacer en el futuro?    Recuerde que debe ser breve, inspiradora, fácil de captar, consistente con la misión y los valores.
3. Definir / revisar / la filosofía organizacional. ¿Qué temas, valores y prioridades son importantes en el futuro de la empresa?
4. Establecer 4 objetivos estratégicos para lograr la misión y visión de la organización. (Importante definirlos a un tiempo determinado y en cantidad y que inicien con un verbo en infinitivo)
5. Establecer 4 políticas estratégicas. (Guías de acción para la toma de decisiones).

1. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO. PLAN DE MERCADEO Y OPERACIONAL (20)

Breve descripción de los escenarios que la empresa vive y vivirá en el corto, mediano y largo plazo.

Análisis FODA. Investigue las fortalezas y las debilidades internas, las oportunidades y amenazas que existen y el entorno de su empresa, con las instituciones y fuentes debidamente autorizadas.

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