Valuación y clasificación de puestos

Valuación y clasificación de puestos

El presente ensayo tiene por finalidad hacer un análisis crítico sobre la valuación y clasificación de puestos, asimismo explicar las diferencias entre los cuatro métodos de valuación y categorización de puestos, ya que al  ser un recurso humano, es una de las áreas más importantes dentro de una organización, puesto que tiene que ver directamente con la pieza humana. Esta valuación sirve para el crecimiento y desarrollo de una organización. Dentro del ensayo se definirá de manera muy clara los distintos métodos que existen para la correcta valuación de los puestos, las diferencias entre ellos, el comportamiento de los salarios también.

La valuación de puestos tiene como objetivo principal lograr las buenas relaciones humanas dentro de la organización. En general, se analiza y compara el contenido de los puestos, de esa manera servirán de base para el sistema de remuneración, asimismo las personas que conforman parte de la organización deben ser constantemente evaluados para su constante coevaluación. También permitirá distribuir equitativamente los salarios entre los colaboradores dentro de la empresa y así neutralizar cualquier arbitrariedad. Para esta valuación de puestos es importante señalar que existen distintos métodos que permitirá administrar los pagos de las personas que se encuentran en la organización e identificar las diferencias que existen entre ellos, ya sea de forma cualitativa o cuantitativa. Los métodos a analizar son:

Método Jerarquización: Conocido como método de comparación simple, pues consiste en colocar los puestos en una lista por orden creciente y decreciente apoyado en algún criterio de comparación. Se le conoce como comparación debido a que se comprar cada puesto para poder lograr obtener el sueldo para dicho puesto. Es un método bastante simple, ya que se maneja de manera general, y no toma en cuenta un análisis específico, por lo que la comparación es superficial. Existen dos maneras de aplicar el método de jerarquización, primero, mediante la definición previa del límite superior e inferior de jerarquización. Los pasos a seguir son:

1. Se definirá el criterio para comparar los puestos
2. Se definen dos puntos extremos: Límite superior(puesto que tenga mayor jerarquía) y Límite inferior (puesto que tenga menor jerarquía)
3. Se comparar dos puestos adicionales entre sí.
4. Se define la lista

Segundo, mediante la definición previa de los puestos de muestras del criterio escogido. Los pasos a seguir son:

1. Definir el criterio para comparar los puestos
2. Definir algunos puntos de referencia, representando varios criterios.
3. Los puestos se ven comparados, cada uno de los puestos de referencia, puestos de acuerdo a lista de comparación.
4. Constituye una clasificación de los puestos

Ventajas:

1. Sencillo, fácil de aplicar

2. Rápido en su planteamiento y cómodo para su implantación

3. Grado de comprensión es aceptado por el trabajador

Desventajas:

1. Poco confiable
2. Se trata de manera general los puestos

Métodos de escalas por grados determinados: Para el presente método es necesario dividir los puestos que serán comparados ya que poseen ciertas características comunes. Asimismo el método empieza por definir los grados de los puestos. Los grados son los siguientes:

Puestos mensuales:

• Supervisión
• Operación

Puestos por horas:

• Especializados
• Calificados
• No calificados

Ventajas:

1. Sencillo y fácil de entender
2. Rápido y económico en su implantación
3. Menos empírico en el método de gradación

Desventajas:

1. Los rasgos de los puestos representan distancias
2. Representa un promedio de pensamientos subjetivos
3. No analiza los factores del puesto

Método de la comparación de factores: Este método utiliza una técnica analítica para comprar los puestos de la organización. Son sinco los factores que Eugenie Benge atribuyo:

• Habilidades requeridas
• Requisitos físicos
• Responsabilidad
• Condiciones de trabajo
• Requisitos mentales

El presente método tiene etapas:

1. Elección de los factores de la valuación
2. Definición del significado de cada uno de los factores de valuación
3. Elección de los puestos de referencia
4. Clasificación de los factores de valuación
5. Valuación de los factores en los puestos de referencia
6. Creación de la matriz de clasificación
7. Escala comparativa de puestos

Ventajas:

1. Analiza cada puesto
2. Trata de tomar en cuenta el valor humano
3. Número reducido de factores
4. Elimina la rigidez

Desventajas:

1. No es fácil comprender
2. Obliga a tener más objetivos
3. No permite una apreciación correcta

Método de valuación por puntos:

Es el más perfecto y requerido, la técnica es bastante analítica ya que los componentes de los puestos son comparados empleando factores de valuación.

El presente método tiene etapas y subetapas:

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