Woman in leadership and bewildering glass ceiling

Woman in leadership and bewildering glass ceiling

Integrantes:

-Óscar Poblete Sáenz

-Paloma Niembro Castro 16/11/21

1. ¿Cuál es el porcentaje que representan las mujeres como directoras ejecutivas en 500 compañías fortificadas?

Las mujeres representan el 4-5% de los directores ejecutivos y ocupan menos del 25% de los puestos ejecutivos y de alto nivel y menos del 20% de los puestos en la junta.

1. ¿Cuáles son las barreras que enfrentan las mujeres en los roles de liderazgo organizacional?

• Prejuicios conscientes e inconscientes
• Falta de mentalidad para perseguir el liderazgo.
• Falta de mentores, modelos a seguir y patrocinadores
• Falta de políticas que apoyen el equilibrio entre el trabajo y la vida.
• Desafíos de integración entre el trabajo y la vida
• Fenómeno de "inclinación hacia afuera"
• Falta de redes, reconocimientos, oportunidades o recursos internos y externos

1. ¿Cuáles son algunas estrategias para superar este problema?

• Establecer objetivos para promover a las mujeres en roles de liderazgo (por ejemplo, tener la meta de que el 50% de los puestos ejecutivos sean ocupados por mujeres),
• Hacer un seguimiento de las métricas de liderazgo (por ejemplo, el número de mujeres frente a hombres en roles de liderazgo en relación con toda la fuerza laboral) y estudiar y corregir adecuadamente las desigualdades detectadas.
• Identificar y cultivar mujeres líderes potenciales al principio de sus carreras,
• Compartir las historias de éxito de mujeres líderes para inspirar a otros, 55,61,72,73
• Planificación de la sucesión, con consideración de candidatas mujeres dentro de la institución, y
• Políticas de tolerancia cero ante el acoso sexual.

1. ¿Cómo cambiar la mentalidad de toda una sociedad?

A nivel social, hay varios cambios legales y de políticas que el gobierno federal debería considerar para facilitar una cultura que apoye más a las mujeres en la fuerza laboral. En lo que respecta a la licencia parental, las disposiciones para el cuidado de los niños y los ancianos, y las vías de trabajo flexibles pueden ayudar a ampliar las opciones para gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal tanto para mujeres como para hombres. También debe esforzarse por reducir y, en última instancia, eliminar las disparidades salariales entre mujeres y hombres para finalmente lograr el mismo salario por el mismo trabajo.

1. De manera más concreta, ¿qué es algo que necesita cambiar?

Se necesita cambiar la mentalidad que hay sobre el trabajo de la mujer y en el entorno en que se desarrolla. Como incorporar estrategias que incluyen intervenciones para reducir los prejuicios de género, programas de desarrollo de liderazgo, acceso a mentores y patrocinadores, y cambios en las políticas relacionadas con la familia.

1. ¿El liderazgo de las mujeres ha ido aumentando o disminuyendo a través de los años?

Ha ido aumentando

1. ¿Por qué la presencia de las mujeres es tan impactante en el liderazgo? Porque se necesita una mayor diversidad para combatir la homogeneidad de ideas, debido a que demasiada igualdad sofoca el pensamiento crítico y genera complacencia o exceso de confianza. Asimismo, la presencia de mujeres en equipos organizacionales puede mejorar el rendimiento

1. ¿El tener responsabilidades familiares implica una barrera para las mujeres y su desempeño como líderes?

Según la lectura sí, debido a que las organizaciones pueden carecer de políticas de apoyo, como la licencia por maternidad (o parental), y opciones de programación flexibles que acomoden las responsabilidades familiares. La “evidencia” sugiere que, en general, es menos probable que los hombres asuman estas responsabilidades, dejando que las mujeres carguen con la carga.

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