Estructura Organizacional

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se entiende por estructura organizacional como el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual se le da a cada miembro de la empresa unas tareas o funciones que cada empleado deberá realizar de una manera eficiente para el logro de sus objetivos

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En una organización funcional se dividen las áreas de la organización para que cada una tenga sus obligaciones y responsabilidades distintas, en cada área se tendrá un personal con excelentes habilidades y conocimientos de la actividad que le corresponde, cada persona debe saber que debe hacer en su jornada laboral y que objetivos debe cumplir, esta persona a medida que avanza el tiempo se convertirá en experto de la actividad que realice, en cada dependencia cada empleado debe saber en qué orden jerárquico se encuentra dentro de la empresa, ya que cada área debe tener un jefe de área y este también tendrá un superior.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Algunas de las ventajas de la organización funcional son:

• Concentra las habilidades en personas específicas para darle unas actividades especiales las cuales se hacen de forma efectiva

• Funcionan bien en un ambiente estable

• Cada empleado comprende bien su tarea

• La comunicación directa entre el personal es mucho más rápida

• Permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas

cada persona se vuelve especialista en lo que hace

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Algunas de las desventajas de la organización funcional son:

• La cooperación entre los departamentos se vuelve nula

• A cada departamento se le hace difícil comprender la tarea global del conjunto y de relacionar su propia labor a ella

• No se desarrolla el trabajo en equipo

• Existe competencia entre los especialistas ya que los cargos se especializan en diversas actividades y se tiende en imponer a la organización un enfoque y punto de vista.

• Existe mucha rivalidad y competencia entre cada área

• Existe problema en la delegación de la autoridad y en la delimitación de responsabilidades.

• La exigencia de obediencia, mando no es fundamental

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

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