ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El orden en la empresa es un proceso interno y continuado de asignación formal e informal de tareas a las personas, no a la empresa. La asignación formal es lo que se denomina “estructura”, que se define como el sistema resultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos y cargos de la empresa. Justamente esa es la base para generar valor en la contabilidad de una empresa, es decir darle una estructura organizacional coherente, adecuada y de acuerdo a las expectativas que el mercado plantea. Los elementos de una E. Organizacional son: El organigrama, la descripción de cargos y el manual de organización .Los tipos de E. Organizacional son: Organización funcional, organización divisional, y organización matricial La estructura es un dato en el presente, pero una variable en el futuro. El gerente puede modificar la estructura en función de la estrategia de la empresa; tal que exista congruencia mutua

II ORGANIZACIÓN FUNCIONALA) CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

Definición:

Es un modelo que representa la forma cómo una empresa debe funcionar y en la cual no existen áreas más o menos importantes. Todos son “en gran ajes fundamentales” de la gestión empresarial- La empresa es el conjunto de áreas-Constituida por tres columnas básicas (F, O, M), que operan integral. Coordinada y racionalmente- Su gestión es medida por la

Productividad B) Finanzas, Operaciones y Marketing Área de Finanzas.

-Conseguir recursos económicos (capitales)

-Compra de los recursos operativos: Materiales Directos e Indirectos

-Logística de entrada: todos los suministros necesarios para el funcionamiento. Área de Operaciones

-Encargada de transformar los insumos (materiales, materia – personas)

-Logística de salida (áreas de marketing, ventas, almacenes) Área de Marketing

-Investigar mercados, distribución, gestión comercial.

C) AREA DE OPERACIONES: PROCESOS

-Ejecuta “procesos” para la producción de bienes y servicios

-Proceso es el conjunto de actividades que transforman recursos por medio de un conjunto de activos productivos o tecnología (planta) y personas más conocimiento (trabajo

), Apoyadas por materiales (directos insumos e indirectos), en productos con valor agregado

-La administración y gestión es ahora por procesos y ya no por funciones (vertical, objetivos individuales, manual de funciones)

-El proceso se compone de planta y trabajo.

-Todo proceso tiene proveedores (externos, internos), y clientes(externos, internos). Tiene misión y objetivos

III) Análisis Estratégico

1) Agrupación de Conceptos Estratégicos-Misión:

Satisfacer siempre las necesidades del cliente en el mercado de productos agroquímicos, industriales y de salud pública, con un fuerte compromiso de proporcionar los más altos estándares de calidad y profesionalismo, con precios competitivos que permitan crecimiento, obteniendo la retribución oportunamente. Manteniendo un ambiente de trabajo de equipo, limpio, ordenado, seguro y con un profundo sentido de respeto.

-Tácticas: son las diferentes formas que la empresa mediante sus trabajadores, pueden tomar como buena para el control del mercado.

-Estrategias: Además de evaluar los negocios actuales, el diseño de la cartera de negocios implica identificar los ramos y productos que la empresa debería considerar en el futuro. Una herramienta útil para identificar las oportunidades de crecimiento es la matriz de expansión de productos/mercados, que lo hace mediante penetración de mercados, desarrollo de mercados, desarrollo de productos o diversificación.

-Penetración del mercado: estrategia de crecimiento de una empresa que consiste en aumentar las ventas de los productos actuales en los segmentos de mercado actuales, sin modificar el producto.

•Desarrollo del mercado: estrategia de crecimiento de una empresa que busca identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para los productos actuales de la empresa.

-Desarrollo de productos: estrategia de crecimiento de la empresa que consiste en ofrecer nuevos productos o modificados a segmentos de mercado actuales.

3.3. Tecnología

El concepto de tecnología, desde una perspectiva tecnología económica, según el Diccionario de Economía de Planeta, sería el siguiente: “estado y conocimiento de los sistemas de producción, las técnicas centrales y los conocimientos relacionados con dichos sistemas y que permiten su realización efectiva”.

Existen multitud de definiciones del término tecnología, sin embargo se puede concluir que este concepto tiene los siguientes elementos esenciales:

- Un conjunto de conocimientos o saber.

- Una aplicabilidad de ese conocimiento a las actividades humanas o saber hacer.

- Una finalidad utilitaria, conducente a obtener resultados o saber hacer cosas útiles.

Desde el punto de vista empresarial la tecnología puede abordarse simultáneamente desde dos planos diferentes (I. Chiavenato, 1989, p. 631):

- Como variable ambiental: la tecnología es concebida como un componente del entorno, del medio ambiente organizacional, y esto es así en la medida en que las empresas adquieren, incorporan y absorben en sus sistemas las tecnologías creadas y desarrolladas por otras empresas del ambiente de su tarea, es decir, del ambiente específico propio de su sector de actividad. Desde este plano se la considera como una variable exógena a la empresa que influye en ésta desde fuera hacia dentro, como si se tratara de una fuerza externa sobre la que la organización entiende poco y tiene escaso control.

- Como variable organizacional: la tecnología es entendida como un componente organizacional, al ser considerada como parte integrante de la organización sobre la que influye fuertemente, influencia que se transmite también al ambiente de su tarea. Se contempla ahora a la tecnología como una variable endógena a la empresa, que incide internamente sobre los restantes recursos de la misma y es capaz de proporcionar un mejor desempeño en la acción y una mayor capacidad para que la organización se enfrente a su medio ambiente.

La innovación es uno de los temas que más interés está despertando en la literatura sobre las organizaciones debido a que es una variable estratégica determinante para la obtención de ventajas competitivas en el entorno complejo, Turbulento e inestable característico de estos tiempos. Dentro de los diferentes tipos de innovación, la innovación tecnológica es uno de los principales factores de la transformación económica y social que están

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