TESIS DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

ÍNDICE

CAPITULO I        6

1.        PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN        6

1.1        ANALISIS DE LA SITUACION PROBLEMÁTICA        6

1.2.        FORMULACIÓN  DEL PROBLEMA        10

1.2.1.        Definición Del Problema General        10

1.2.2.        Problemas Específicos        10

1.3.        JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA        10

1.4.        DELIMITACIÓN: Temporal, especial y social.        11

1.5.        OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.        11

OBJETIVO GENERAL        11

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        11

CAPITULO II        12

2.        MARCO TEÓRICO        12

2.1. ANTECEDENTES DE  LA INVESTIGACIÓN        12

3.1.1. EVOLUCIÓN DE LOS CAMBIOS Y TRANSFORMACIÓN EN EL  ESCENARIO MUNDIAL.        12

2.2. BASES TEÓRICAS        13

3.2.1. Preocupaciones de las organizaciones del futuro        20

3.2.2. Nuevos Papeles De La Función De Recursos Humanos        22

2.3. MARCO CONCEPTUAL        22

CAPITULO III        30

3. HIPOTESIS Y VARIABLES        31

3.1.        HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN.        31

HIPOTESIS GENERAL        31

HIPOTESIS ESPECÍFICAS        31

3.2.        VARIABLES E INDICADORES        31

VARIABLE ÚNICA        31

Gestión de recursos humanos.        31

3.3.        OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES        31

CAPITULO IV        34

4. METODOLOGÍA  DE LA INVESTIGACIÓN        34

4.1.        DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN        34

4.2.        TIPO DE LA INVESTIGACIÓN        34

4.2.1.        NIVEL DE INVESTIGACIÓN        35

4.3.        MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN        35

4.4.        POBLACION Y MUESTRA        35

4.4.1.        POBLACION        35

4.4.2.        MUESTRA        35

4.5.        TECNICA Y/O INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS        36

4.5.1.        TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN        36

4.5.2.        INSTRUMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN        36

CAPITULO V        37

5.        ASPECTO ADMINISTRATIVO        37

5.1.        CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES        37

5.2.        PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO.        38

PRESUPUESTO        38

FINANCIAMIENTO        38

5.3.        RESPONSABLES.        38

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son algo más que la simple suma de sus partes. Exige considerarlas como sistemas complejos debido al alto nivel de integración y complejidad entre componentes para lograr los objetivos propuestos y su permanencia mediante el mantenimiento de su estabilidad interna.  En  la actualidad las organizaciones están inmersas en un medio muy inestable debido entre otros factores al rápido desarrollo de la tecnología, la expansión,   de  la  mercadotecnia,  y  a  los  rápidos  cambios  sociales,  económicos  y políticos.

El interés por el nivel de gestión de recursos humanos se ha convertido en algo muy común en la actualidad, se ha incrementado notablemente y ha adquirido características que lo han hecho colocarse como un problema  en las empresas.

La Gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.

En una organización representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

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