ASIGNATURA: TALLER III – TRABAJO EN EQUIPO

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

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 ASIGNATURA: TALLER III – TRABAJO EN  EQUIPO

DOCENTE: Lic. Adm. IVO GENARO  GUEVARA SINCHEZ

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INTEGRANTES:   POCOHUANCA MEDINA MARÍA LUISA

                             MARCOS CAMASCCA ANDREA KATHERINE

       PAUCAR MENDOZA MELINDA

                             RAÚL SIMION HUAMAN

TURNO: NOCHE

SALON: C1-108

HYO – PERÚ

2016

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DEDICATORIA

Esta monografía está dirigida a  las personas que nos apoyaron a cumplir nuestros objetivos

Ante todo a nuestro Dios, por regalarnos  el don de la vida y las fuerzas para perseverar en el cumplimiento de nuestras metas propuestas.

A nuestros Abuelos y Padres, por ser ejemplos a seguir además de siempre estar allí para ofrecernos su apoyo incondicional.

 A nuestros Hermanos, que los adoramos y que siempre han estado allí para compartir juntos todos los momentos importantes en nuestra vida.

A nuestros familiares, por apoyarnos y colaborar con nosotros en todo lo que hemos querido realizar.

A nuestro profesor Ivo Genaro Sinchez  por guiarnos  en el camino de un líder emprendedor y prepararnos hacia un camino de éxito.

                                                                                                Esto es por y para ustedes…

ÍNDICE

DEDICATORIA

INDICE

INTRODUCCIÓN  

CAPÍTULO 1

1. EQUIPOS DE TRABAJO Y GRUPOS CONFORMADOS EN LA EMPRESA SOSLUP S.A.

1.  Formación de Áreas funcionales dentro de SOSLUP S.A.
2.  Los pro y contras de trabajar en equipo dentro de las áreas
3.  ¿Ayuda a  la empresa la descentralización en áreas?

I.II. TIPOS DE EQUIPO QUE CONSTITUYE  LA EMPRESA

1. ¿Qué herramientas utilizará la empresa SOSLUP S.A.
2. ¿Son equipos eficientes?

CAPITULO 2

1. PROCESO DE FORMACIÓN DE LA EMPRESA SOSLUP S.A.

1. Objetivos

2.1.1. Misión

2.1.2. Visión

II.II. FACTORES QUE INFLUYERON  EN LA CREACIÓN DE SOSLUP S.A.

2.2. Factores de Contexto

2.3. Factores de composición del equipo

2.4. Factores de diseño de trabajo

2.5. Factores del proceso de los equipos

CAPITULO 3

III.I. GESTION DE CONFLICTOS DENTRO DE LA CONSTRUCTORA

III.II. GESTION DE CONFLICTOS DENTRO DE LA CONSTRUCTORA

III.IIIPLANIFICACION ORGACIONAL  DE LA EMPRESA SOSLUP S.A:

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Actualmente en un mercado tan competitivo tanto las grandes empresas como las pequeñas están enfocando sus esfuerzos y actividades en función de la mejora continua para los logros de sus metas y objetivos. Estas técnicas y herramientas permiten que los procesos que se realizan dentro de las organizaciones puedan alcanzar el nivel más alto en cuanto a productividad, eficiencia y calidad permitiendo así poder ofrecer productos y servicios acordes a las necesidades de sus clientes, lo que se traduce en máximas utilidades.

En esta monografía presentada se dará a conocer como la empresa SOSLUP S.A. dedicada al rubro de la construcción tiene la capacidad de integrar y construir equipos de trabajo eficaces, consolidando la meta del equipo e incrementando la satisfacción  y motivación del talento humano; favoreciendo el logro de objetivos dentro de la organización y una alta productividad.

CAPÍTULO 1

1. EQUIPOS DE TRABAJO Y GRUPOS CONFORMADOS EN LA EMPRESA SOSLUP S.A.

La propuesta principal de este trabajo de investigación, es el diseño de un manual de Organización para la empresa, con la finalidad de suministrar una herramienta que le permita tener una referencia o unos lineamientos para reclutar, seleccionar y contratar al personal requerido con las competencias deseadas por esta.

1.1. Formación de Áreas funcionales dentro de SOSLUP S.A.

      Dentro de la empresa SOSLUP S.A. se ha propuesta la descentralización a modo del mejor funcionamiento de la empresa constructora, creando así áreas funcionales con personal capacitado para cada área y  que cada uno de estos integre un equipo consolidado y que no solo sean un grupo, conociéndose más entre ellos y apoyándose mutuamente para el logro de objetivos de la empresa.

        El número de áreas que se crearán en la empresa SOLUPS.A. Serán las siguientes :

• Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla todas las áreas de trabajo que se encuentran en la empresa.

• Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.

• Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos para la ganancia de dinero.

• Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, que también en algunas veces pueden estar almacenadas en bancos o en una caja fuerte.

1.2. El pro y contras de trabajar en equipo dentro de las áreas

Dentro de la empresa constructora SOSLUP S.A. analizamos los beneficios que nos traería trabajar en equipo y descentralizado .Demos analizar las posibles ventajas y desventajas.

Ventajas:

• En la constructora y en otras empresas la MOTIVACIÓN debe ser algo esencial ya  que el ser humano por naturaleza es un ser social el entusiasmo del equipo  es contagioso
• LA CALIDAD DE TRABAJO  es importante pues cuanto más compenetrados e interesados estén en el trabajo más fácil se les hará , pues aportaran más ideas y mejores soluciones a los problemas
• LA REPRESENTATIVIDAD O LEGITIMIDAD El trabajo en  la constructora es mucho más eficaz si cada uno de estos  o en conjunto desarrollan mejor el trabajo y la toma de decisiones
• LA SINERGÍA GRUPAL Cuando el equipo de la constructora trabaja a un mismo ritmo  en un mismo ritmo y concentrados el trabajo será más eficiente [pic 10][pic 11]

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DESVENTAJAS:

• EL TIEMPO , pues demora más ya que en la toma de decisiones por cada área es muy enredoso y demora la toma de decisiones llegar a un consenso
• LAS RESPONSABILIDADES es esencial pues si uno falla al equipo todos se ven perjudicados en las tareas correspondientes.
• EL CONFORMISMO Tratar siempre de exigir a nuestros colaboradores para que puedan hacer un buen trabajo , persiguiendo las metas de la empresa
• LOS PROBLEMAS DE LIDERAZGO  Debe quedar claro que líder solo guía al grupo mas no puede obligarlos , parte de cada uno el empeño que le ponga a su trabajo .Debe haber una comunicación entre el líder y el equipo para que así eviten problemas. [pic 14][pic 15]

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1. ¿Ayuda a  la empresa la descentralización en áreas?

La descentralización de áreas ayuda en cierta forma a la empresa constructora, porque aumenta la eficiencia y productividad.

Hoy en día el boom de la construcción  está presente en todos lados hoy en día sea vuelto importante este rubro para la sociedad ya que estos bienes son los únicos que no se desvalorizan, por eso es que las constructoras como SOSLUP S.A. dan el servicio de adquirir estos bienes y para lograr la mayor ganancia deben utilizar estrategias o herramientas y por eso la empresa optará por la descentralización de áreas .Esto llega a ser beneficioso si se utiliza correctamente y si  hay un control adecuados de esta herramienta.

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