CONCEPTOS GENERALES DEL LEAN MANUFACTURING

“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

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FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

ALUMNOS:

     FLORES MARROQUIN, ALONDRA ELIZABETH

                  ZEGARRA AYLLON, LUIS ANGEL

                  MATERIA:

                  INGENIERIA DE LA INFORMACION

             DOCENTE:

               Ing. Alex Pacheco Pumaleque

CAÑETE 2017

DEDICATORIA

Dedico este proyecto de tesis a Dios y a mis padres. A Dios porque ha estado conmigo a cada paso que doy, cuidándome y dándome fortaleza para continuar, a mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por mi bienestar y educación siendo mi apoyo en todo momento. Depositando su entera confianza en cada reto que se me presentaba sin dudar ni un solo momento en mi inteligencia y capacidad.  Es por ello que soy lo que soy ahora. A mis maestros quienes nunca desistieron al enseñarme, aun sin importar que muchas veces no ponía atención en clase, a ellos que continuaron depositando su esperanza en mí.

INDICE

DEDICATORIA        2

INDICE        3

RESUMEN        5

INTRODUCCION        6

CAPITULO 1 : CONCEPTOS GENERALES DEL LEAN MANUFACTURING        7

RESUMEN

La comercializacion de Gas Licuado de Petroleo (GLP)es un segmento de creciente importancia en la industria de hidrocarburos tanto por el crecimento de sus ventas como por los restos que se plantean en su distribucion.

De otro lado, el desarrollo de la industria ha generado importantes efectos laborales y eslabonamientos, especiañmente al desarrollo de redes de distribucion mayorista y minorista, asi como de transporte.

Uno de los mayores problemas que enfrenta la industria de GLP en la actualidad esta relacionado con la distribucion minorista, especificamente respecto a la informalidad en la comercializacion y las condiciones de seguridad e intercambio de los balones entre empresas. Estos factoresa afectan el crecimiento de la industria, la inversion y la calidad asociadas a dicho crecimiento.

En este documento se analiza la problemática y se presentan propuestas en este caso herramientas Lean para implantarlas en la empresa y que sera de gran utilidad en la mejora de los procesos.

ABSTRACT

The commercialization of Liquefied Petroleum Gas (LPG) is a segment of growing importance in the hydrocarbons industry due to the growth of its sales and the residues that arise in its distribution.

On the other hand, the development of the industry has generated important labor effects and linkages, especially the development of wholesale and retail distribution networks, as well as transportation.

One of the biggest problems facing the LPG industry today in relation to retail distribution, specifically regarding the informality in marketing and safety conditions and the exchange of balls between companies. These characteristics affect the growth of the industry, the investment and the quality associated with this growth.

This document analyzes the problem and presents the proposals in this case Lean tools to implement them in the company and that serum of great utility in the improvement of processes.

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo analizar los procesos productivos y de distribución  que tiene la empresa SOLGAS, con la finalidad de proponer estrategias o herramientas basadas en Lean Manufacturing aprendidas durante el desarrollo del curso, orientadas hacia el establecimiento de mejora continua que permitirá a la empresa ser más competitiva y orientado al cumplimiento de la misión empresarial.

Asimismo, podremos analizar la evolución de esta empresa, su historia, sus actividades operacionales, descripción de la empresa y del producto o servicio.

También con la información recopilada podemos plasmar conclusiones que nos llevan a conocer si la empresa realmente necesita aplicar alguna herramienta Lean y cuál podría ser respecto a lo evaluado, siendo así sus resultados financieros muestra de las operaciones de la empresa.

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Ilustración 1  EMPRESA DISTRIBUIDORA DE GAS

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CAPITULO 1: MARCO TEORICO

1.- DATOS GENERALES:

Denominación: SOLGAS S.A. (ANTES REPSOL GAS DEL PERÚ S.A.)

Dirección:

BREVE DESCRIPCIÓN DEL CASO LA PRIVATIZACIÓN DE EMPRESA SOLGAS

SOL GAS fue una de las primeras unidades operativas privatizadas de PETROPERU. El 84.1% de la acciones de esta empresa fue vendida en 1992 por un monto aproximado de US$ 7.3 millones de dólares. Cuatro años después, en noviembre de 1996, el accionista mayoritario chileno, LIPIGAS vendió el 60% de su participación accionaria a la transnacional REPSOL por un precio de $39 millones.

Al momento de su venta, SOLGAS tenía una utilidad anual de US$ 2,9 millones de dólares. El precio que se pagó por la empresa, equivalía a las utilidades de un poco más de tres años. La adquisición del 60% del paquete de acciones proveniente de SOL GAS y de igual porcentaje del accionariado de LIMA GAS por REPSOL, colocó a esta empresa en posición de control del 70% del mercado del gas en Lima. Es preciso anotar que luego, REPSOL compró también La Pampilla, la refinería más importante del país.

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