Caso Flextronics
Enviado por miguel.aqsa • 24 de Octubre de 2013 • 881 Palabras (4 Páginas) • 669 Visitas
Flextronics International, Ltd.
1. ANTECEDENTES GENERALES
Flextronics se crea en 1969, en Newark, California con solo dos empleados Joe Mackenzie, y su esposa.
En sus inicios proporcionaban servicios de fabricación a empresas de Silicón Valley como “rellenador de placas”
En los ochenta se vende a inversionistas privados y evoluciona al área de ensamblaje completo.
A finales de los ochenta la empresa reportaba ingresos anuales por 202 millones de dólares.
A finales de los noventa con el crecimiento del sector de la electrónica Flextrinics realiza compras de empresas en china donde de mano de obra era 75% más barata que en EEUU.
En 2002, reportaba ingresos superiores a los 13,000 millones de dólares y con cerca de 78,000 empleados en 29 países de los cinco continentes.
En 2001, se decide que iban a desarrollar sus propios diseños.
El 21 de Noviembre del 2001 lanzan su primer prototipo del Phone 1.
2. ANALISIS DE LA PROBLEMÁTICA ACTUAL.
Con el caso se aprecia la evolución de una empresa que en sus inicios realiza trabajos simples como los de ensamblaje para grandes compañías de la industria de la informática, y que con el paso del tiempo esta empresa va ampliando sus capacidades pasando a ocuparse de los demás aspectos del proceso como el diseño y la producción, desde la fabricación de sus componentes hasta el ensamblaje y empaquetados de los productos finales. Al comienzo por encargo de empresas con las que trabajaba, pero luego por iniciativa propia. Esto nos da la idea de que la empresa no es algo estático que de cierta forma tiene que ajustarse al momento y a la ves anticiparse a los hechos futuros para poder seguir vigente en un mercado cada vez más cambiante y competitivo.
3. DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL.
Tomar la decisión de fabricar su propio producto sin la ayuda de patrocinadores; logrando altos estándares de calidad y bajos costos aprovechando su experiencia en la fabricación de celulares.
4. DEFINICION DE PROBLEMAS SECUNDARIOS.
Lograr mantener la confianza de sus clientes asegurándoles que su forma de trabajo no cambiara aun cuando de cierta forma serán a la vez sus competidores.
Con la decisión de fabricar su nuevo producto como poder lanzar al mercado su diseño sin lograr problemas con las patentes.
5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
Para lograr mantener la confianza con sus clientes se debe asegurar que se está dispuesto a integrarse en la cadena: Alto nivel de cooperación y coordinación.
Proponer a sus clientes mejores condiciones mejorando las ofertas de la competencia.
La empresa debe hacer un estudio de sus clientes claves e identificar sus prioridades competitivas para lograr asegurar que sigan trabajando con ellos.
6. ANALISIS
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