Cuetionario Histori Rh

CUESTIONARIOS

UNIDAD 1

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1.- ¿Qué representan los principios de Taylor y Farol para la administración?

Las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo.

2.- ¿Qué cambios atrajo la revolución industrial para el desarrollo de la administración?

Acarreo el mayor conjunto de transformaciones socioeconómicas, tecnológicas y culturales de la Historia de la humanidad, desde el Neolítico. La economía basada en el trabajo manual fue reemplazada por otra dominada por la industria y la manufactura.

3.- ¿Qué consecuencias acarrearon estos cambios?

1. Antes era una producción familiar, ahora una producción en fabricas

2. El artesano era dueño de lo que producía, ahora el obrero no es dueño de lo que produce

3. El artesano vendía su producción al comerciante, el obrero solo cobra un sueldo por lo que hace.

4.- ¿Qué propuestas surgieron para solucionar estos problemas sociales?

• El socialismo científico de Kart Marx que proponía, la revolución y la abolición de la propiedad privada (Marxismo)

• La iglesia católica dio a conocer Encíclica FERUM Novarum que condenaba los abusos y exigía a los estados la obligación de proteger a los más débiles.

5.- ¿Cuáles fueron las innovaciones mas importantes en la revolución Industrial?

La maquina de vapor y la denominada Spinning Jenny, una maquina potente relacionada con la industria textil.

6.- ¿Quién es el padre de la administración científica?

Frederick Winslow Taylor

7.- ¿Cuál es el principal interés de la administración científica?

La elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos para los trabajadores

8.-Menciona los 4 principios básicos de la filosofía de Taylor

• Principio de planeación

• Principio de preparación

• Principio de control

• Principio de ejecución

9.- ¿En que consistía el principio de plantación?

Sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

10.- ¿De que trata el principio de plantación?

Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral.

11.- ¿De que habla el principio de control?

De controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

12.- ¿Cuál es el objetivo del principio de ejecución?

Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

13.- ¿Qué limitaciones obtuvo esta teoría?

Los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría al recorte de personal.

14.- ¿En que consiste la organización funcional?

En dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

15.- ¿Qué ventajas tiene la administración científica?

a) Mayor especialización.

b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

c) La división del trabajo es planeada y no incidental.

d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual

e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

16.-Menciona sus desventajas

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.

b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

17.- ¿Cómo se constituye la combinación global de la administración científica?

• Ciencia en vez de empirismo

• Armonía en vez de discordia

• Cooperación no individualismo

• Rendimiento máximo en vez de producción reducida

• Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

18.- ¿Concepto de administración de recursos humanos?

Es un conjunto de principios y procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros

19.- ¿En que consiste la administración de recursos humanos?

En la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal

20.- ¿Que característica diferencia a este departamento?

El ser un área interdisciplinaria ya que comprende conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, etc.

21.-Menciona el principal propósito de la ARH

Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

22.-Menciona las cuatro áreas diferentes en que pueden clasificarse los objetivos de la ARH

 Objetivos corporativos

 Objetivos funcionales

 Objetivos sociales:

 Objetivos personales

23.- ¿Cuales son las características de la ARH?

• No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos.

• Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto voluntarias;

• Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles;

• El total de recursos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado.

• Los Recursos Humanos son escasos

24.- ¿Cuales son los principales desafíos de la ARH?

 Globalización

 El hombre

 Desafíos externos:

 Desafíos profesionales

25.- ¿Cual es la manera de evaluar y recompensar al personal de una empresa de acuerdo al proceso de la administración global?

Fijando las recompensas de manera que refuercen los objetivos globales de la compañía ya que los ejecutivos podrían sentirse predispuestos e influenciar la toma de sus decisiones.

26.- ¿Que es un sindicato?

Es una asociación integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral o con respecto al centro de producción (fábrica, taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados.

27.- ¿Cual es el principal objetivo de un sindicato?

El bienestar de sus miembros y generar mediante la unidad, la suficiente capacidad de negociación como para establecer una dinámica de diálogo social entre el empleador y los trabajadores.

28.- ¿Cuales son los desafíos externos a los que se enfrenta la ARH?

• Diversidad de la fuerza laboral

• Factores demográficos

• Cambios económicos

• Cambios culturales

• Cambios tecnológicos

• Cambios del sector oficial

29.-Menciona los pasos para enfrentar los desafíos externos del departamento

Permanente estudio de entorno

Evaluación del efecto del cambio

Adopción de medidas preactivas

Obtención de retroalimentación y análisis de datos

30.-Menciona los cambios demográficos prominentes

• Reducción progresiva del índice de natalidad

• Incremento acelerado del nivel educativo.

• Mejora en las expectativas de vida e indicadores generales de salud.

31.- ¿De que manera han influido los cambios económicos en la ARH?

En las dificultades económicas experimentadas por las economías latinoamericanas durante los últimos años, pero sobre todo en el hecho innegable que aun dentro de estas difíciles circunstancias, numerosas compañías han logrado consolidarse, crecer y prosperar.

32.- ¿De que manera influyen los cambios tecnológicos dentro de la ARH?

En los profundos efectos en la administración de personal. En el campo del transporte

si la empresa tiene acceso a nuevas tecnologías, el departamento de personal debe estudiar los posibles efectos de su introducción sobre los recursos humanos de la empresa.

33.- ¿Cuales son los desafíos internacionales a los que se enfrenta la ARH?

 Estructuras fundamentales y desafíos internacionales

 Preparación

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