DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y PLAN DE MEJORA DE PLÁSTICOS S.A.

 Índice

Página

1

Breve historia de la empresa registrando la evolución de su estrategia con el paso del tiempo.

3

2

Análisis de la visión, misión y valores

2.1

Visión

5

2.2

Misión

6

2.3

Valores

7

3

Análisis de la situación:

3.1

Diagnóstico Externo

3.1.1

Factores: demográficos, económicos, políticos, sociales, tecnológicos, naturales (ambientales) y globales (internacionales).

8

3.1.2

Perfil de oportunidades y amenazas

10

3.1.3

Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

13

3.1.4

Análisis competitivo.

14

3.2

Diagnóstico Interno

3.2.1

Capacidades: directiva, financiera, tecnológica, del recurso humano, competitiva, mercadotecnia.

17

3.2.2

Perfil de capacidad interna

21

3.2.3

Análisis de la cadena de valor

26

4

Análisis estratégico

4.1

Etapa de ingresos (Insumos)

4.1.1

Matriz de Evaluación del Factor externo-EFE

28

4.1.2

Matriz del Perfil Competitivo-MPC

29

4.1.3

Matriz de Evaluación del factor Interno-EFI

30

4.2

Etapa de Adecuación (Emparejamiento)

4.2.1

Matriz FODA

30

4.2.2

Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción-PEyEA

32

4.2.3

Matriz del Boston Consulting Group-BCG

34

4.2.4

Matriz Interna-Externa-IE

37

4.2.5

Matriz de la Gran Estrategia-GE

38

4.3

Etapa de Salida (Decisión)

4.3.1

Matriz del Planeamiento Estratégico Cuantitativo-MCPE

39

5

Estrategias

5.1

A nivel corporativo y/o de negocios

42

5.2

Estrategia internacional  

43

6

Evaluación de las estrategias

44

7

Conclusiones y recomendaciones

45

8

Bibliografía

46

9

Anexos

47