EL TESTAMENTO DE UN SOÑADOR

EL TESTAMENTO DE UN SOÑADOR

AGENDA

Leccion No 1 CÓMO CONSTRUIR UN EQUIPO EXITOSO

LeccionNo  2 SÉ UN BUEN LÍDER

Leccion No 3 BENDECIDO POR LA OBEDIENCIA

Leccion No 4: EL PODER DE TU OBEDIENCIA

Leccion No 5: EL SECRETO DE LAS ÁGUILAS

Leccion No 6: ¿CÓMO SER RESISTENTES A PESAR DE NUESTRAS DEBILIDADES?

Leccion No 7: ES DIOS PRIMERO EN SU VIDA?

Leccion No 8: CÓMO ESTABLECER EL HÁBITO DE VIVIR PARA DIOS

Leccion No 9: VENCIENDO LO QUE TE ESCLAVIZA

Leccion No 10: CINCO PASOS PARA UNA ORACIÓN DE PODER

Leccion No 11: TODO DEPENDE DE EN MANOS DE QUIÉN ESTÁ

Leccion No 12:¿COMO ESCUCHAR LA VOZ DE DIOS?

• Cómo Escuchar La Voz De Dios I- II

• Cómo podemos reconocer la voz de Dios? III

• Como Escuchar y Oir La Voz de Dios IV

Leccion No 13: LAS TRES BARRERAS MENTALES PARA OÍR LA VOZ DE DIOS

Leccion No 14: CONSAGRACIÓN AL ESPÍRITU SANTO

CÓMO CONSTRUIR UN EQUIPO EXITOSO

Leccion No 1

Un equipo es tan fuerte como su eslabón más débil, y por esta razón, reunir un equipo lleva tiempo y un análisis inteligente de los objetivos de tu Empresa, Institución y negocio. Comprender las necesidades de tu negocio te preparará mejor para la selección de los miembros del equipo y el aprendizaje de los puntos fuertes de posibles miembros del equipo serán los factores determinantes a la hora de construir un equipo exitoso. Por estas razones, considera lo siguiente al seleccionar los posibles miembros del equipo.

1. Escoge miembros para el equipo que estén motivados para demostrar sus habilidades y hacer una diferencia.

Cada persona en el equipo debe tener un interés en el objetivo  general del equipo y ser responsable de su propio desempeño en relación con el rendimiento del equipo en su conjunto.

2. Selecciona un equipo con diversos conocimientos y habilidades para que en su conjunto el equipo sea muy completo y preparado para hacer frente a las complicaciones que puedan revelarse.

3. Establece un objetivo que unifique a los miembros de tu equipo y asegúrate de que cada persona en tu equipo sabe lo que es ese propósito.

Cuando se trata de la formación de equipos exitosos, es importante que todos los miembros sepan qué se espera del equipo en su conjunto y cómo el propósito general del equipo refleja un plan directamente relacionado con la misión de la empresa. Cuando los miembros comprendan el significado de su rendimiento y cuando vean que cada miembro es responsable de su responsabilidad personal, se sentirán motivados a la ejecución de obras que cumplan con ese objetivo final.

4. Determina las funciones de cada miembro del equipo y cómo cada función se relaciona con los demás y el equipo en su conjunto.

Los miembros ya no son individuos, sino más bien, cada uno de ellos desempeña un papel integral en el objetivo general del equipo y cada momento debe confiar en los demás con el fin de completar la meta final. Para que un equipo tenga éxito, cada miembro del equipo debe comprender lo que su responsabilidad es y lo importante que es en relación con el objetivo general del equipo.

5. Obliga a todos los miembros del equipo abiertamente a comprometerse con el equipo.

Este compromiso es un paso necesario para un desempeño exitoso. Sin ese compromiso público a sus trabajos personales y el objetivo general del equipo, el equipo en su conjunto no sería eficaz.

6. Establece un jefe de equipo, si no a ti mismo, y asegúrate de que esa persona está muy motivado hacia las metas del equipo y que comparte la misión de la empresa.

Asegúrate también de que el líder tiene conocimientos y habilidades por encima de los otros miembros del equipo.

7. Comunícate en privado con cada miembro del equipo que está teniendo problemas de comprometerse y, en última instancia, qué producen para el equipo.

Pregunta los obstáculos que les impide cumplir con esos compromisos. Como miembro del equipo y líder, es tu responsabilidad comprometerte para ayudar a los miembros que fallan y ayudar a eliminar esos obstáculos.

Como Motivar un Equipo

Cuando se motiva un equipo para hacer un trabajo mejor, el trabajo será más fácil, más divertido y más dinámico. Con el fin de motivar a tu equipo para tener éxito, debes ser un líder fuerte para dar a la gente una atención individual y reconocerlos como un equipo. Sin importar si eres el CEO de una compañía o el capitán de tu equipo de tenis, hay muchas cosas que puedes hacer para conseguir que la gente que te rodea esté motivada y emocionada de enfrentar el próximo desafío. Si quieres empezar a motivar a tu equipo hoy, dirígete al paso 1 para ponerlos en marcha.

Mantener al Equipo Emocionado

1. Discute los beneficios del éxito.

Si quieres a tu equipo motivado, entonces debes explicarle los resultados positivos de alcanzar el objetivo. Al incorporar al equipo este paso motivador, estarás dándoles el control de sus futuras compensaciones y otras recompensas en sus manos. Tu equipo debe ver como su éxito beneficiaría no solo a la empresa, sino también a cada miembro del equipo individualmente. Si realmente quieres motivarlos, entonces debes procurar que sus metas sean lo más concretas posibles para que sientan una recompensa tangible. Por ejemplo, decir "tenemos que trabajar más duro para que la compañía se vea mejor" no motivará a los empleados tanto como decir, "si mejoramos nuestras ventas en un 10%, entonces vamos a hacer los ingresos suficientes para dar el aguinaldo de este año."

1. Mantén a tu equipo interesado.

Construye un sentido de curiosidad dentro de la mentalidad de los miembros del equipo para que ellos estén lo suficientemente interesados como para querer alcanzar las metas que esperas. De esta manera, los miembros del equipo van a querer aprender más. Esto se puede lograr si se entiende lo que emociona o interesa a los miembros del equipo. Conoce lo que más le importa a los miembros como un equipo y como individuos. Si mantienes las cosas interesantes y emocionantes mencionando objetivos concretos, cambios y mejoras, ellos van a querer seguir trabajando. No te limites a decirles a los miembros del equipo qué hacer. Mantenerlos interesados e informados en parte del proceso de la empresa tanto como puedas para que ellos se preocupen por lo que está sucediendo y hagan más preguntas sobre el proceso.

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