Elaboracion de formato de entrevista

Índice

Introducción………………………………………………………...……………………….3

Objetivos…………………………………….....……………………………………………4

Parte1 formato de entrevista ………..................…………………………………………….5

Preguntas…………………...……………………………………………………………......6

Descripciónde los tipos de entrevista………………………………………………………..7

Conclusiones………………………………………………………….………………..…..10

Recomendaciones…………………………………………………………………..………11

Introducción

A través de este informe se explicara de una forma clara y precisa cada uno de los incisos y preguntas planteadas dándoles una correcta resolución a las preguntas propuestas tratando de desarrollarlas de la forma másexplícita y clara posible, siguiendo los lineamientos establecidos.

Cabe menciones que una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de selección del personal. Se selecciona, como es lógico, a los mejores, y los mejores para las empresas de éxito son aquellos que además de saber, saben ser y hacer. En las empresas pequeñas, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la selección de personal, buscan gente, únicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la química personal entre el entrevistador y el entrevistado, en cambio, en las empresas grandes o en las consultorías de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato idóneo que busca la empresa.

Para una empresa, el propósito de concertar una entrevista de trabajo no es otro que el de encontrar a la persona más adecuada, cualificada y que mejor pueda cubrir las necesidades de la empresa. Para el candidato tiene dos objetivos: el convencer al entrevistador, a través de sus respuestas, de que es la persona idónea para ese puesto y averiguar si el trabajo que le están ofreciendo, llena sus aspiraciones personales y profesionales.

Objetivos

Dar la correcta resolución a las preguntas planteadas así como analizar y describir correctamente de la mejor manera los diferentes tipos de entrevistas a su vez describir el rol del entrevistador y la importancia de que el candidato tenga conocimiento de la empresa a la que está aplicando.

•Describir porque son útiles las entrevistes y verter una opinión acerca de cómo poder mejorar las mismas.

•Preparar una serie de preguntas (20) que se le plantarían a un candidato para Gerente de Talento Humano.

•Identificar de una manera precisa cuales son los mejores tipos de entrevistas y explicar su importancia.

•Explicar qué tipo de entrevista puede llegar a ser la más adecuada de acuerdo a la funcionalidad del entrevistador.

¿Creen ustedes que las entrevistas son útiles? ¿Por qué? ¿Qué harían para mejorarlas?

Claramente las entrevistas son útiles al momento de seleccionar al candidato ideal para el puesto. Brinda un panorama más claro de lo que la persona es en realidad. Podemos ver actitud, gestos, manera de ser, desenvolvimiento, si habla con seguridad, etc.

Entrevistando podemos conseguir toda la información que deseemos obtener del entrevistado.

Para mejorar una entrevista:

• Preparación previa antes de la entrevista, teniendo claro el perfil del puesto.
• Evitar que las preguntas sean redundantes.
• Las preguntas deben de tener un propósito (que quiero descubrir de la persona)
• Evitar preguntas que tengan como respuesta SI O NO.
• Propiciar un entorno cómodo para el entrevistado.

Posibles preguntas para Entrevista de Gerente de Recursos Humanos:

1. ¿Qué adjetivos definen su personalidad?
2. ¿Cuáles son sus fortalezas y sus debilidades?
3. ¿Cuáles son sus principales motivaciones?
4. ¿Cuáles son sus principales logros?
5. ¿Qué actividades realiza mientras no está trabajando ni estudiando?
6. ¿Cuál es su experiencia en el Área de Recursos Humanos?
7. En su último trabajo. ¿Qué actividades realizaba en un día normal de trabajo?
8. ¿Qué situación difícil podría mencionar, que haya pasado en su trabajo anterior?
9. ¿Por qué dejo su último trabajo?
10. ¿Qué es lo que le atrae de este puesto?
11. ¿Qué conocimientos específicos usted tiene para ocupar la gerencia?
12. ¿En qué condiciones de trabajo le gustaría trabajar?
13.  Suponga que hay mucha deserción de empleados en la empresa

¿Ha que podría deberse?

1. ¿Qué solución inmediata implementaría?
2. ¿Con que tipo de personas le gusta trabajar?
3. ¿Qué harías si un empleado estuviera entorpeciendo el desarrollo del resto del grupo?
4. ¿Cómo implementaría en los empleados el sentido de pertenencia a la empresa?
5. ¿Cómo sería para usted, un buen Gerente de Recursos Humanos?
6. ¿Cuánto tiempo le gustaría trabajar con nosotros?
7. ¿Tiene alguna pregunta?

Tipos de entrevistas y su importancia

Entrevista convencional:El evaluador repasa el currículo del candidato y se le pide aclaraciones en etapas por ejemplo de sus estudios, formación experiencia profesional etc. Luego el evaluador identifica las características más relevantes del evaluado 

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