Filosofia

s1) Indique en que consiste el método pert-cpm; asimismo exprese su utilidad en agronomía

PERT/CPM  El método del camino crítico es un proceso a de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Tiempo Actividades Producción Recursos

El método PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas) es un instrumento utilizado para la planificación, ejecución y control de proyectos. A lo largo de un proyecto, deben de ejecutarse multitud de actividades distintas, claramente diferenciadas, y frecuentemente existen relaciones de prelación entre ellas (esto es, algunas de ellas deben de haber sido concluidas como condición preliminar para que puedan llevarse a cabo otras). Esta técnica se emplea para proporcionar

información sobre la base de la cual se pueden tomar decisiones encaminadas a concluir el

proyecto en el período de tiempo más corto o minimizando los costes de ejecución.

Para aplicar la técnica PERT es imprescindible partir de tres datos iniciales:

a) Conocer el conjunto de actividades que se han de realizar.

b) Estimar el tiempo necesario para realizar cada una de ellas.

c) Determinar el orden en que han de realizarse las actividades, es decir, señalar cuales de ellas deben de preceder a las otras.

PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

PERT/CPM para mejorar todas sus actividades en costos y tiempos. En la empresa Molinor a través de un estudio se pudo determinar que para mejorar el tiempo de culminación de sus productos necesitaban aumentar el personal que poseían en la actividad de llenado de sacos. Por otro lado en el Molino San Jorge con este tipo de estudio se pudo dar la siguiente recomendación para mejorar su producción: la adquisición de una maquina secadora.

En esta empresa no se han realizado estudios previos para la mejora de sus actividades, por lo que tomamos como modelo de experiencias exitosas otras empresas de este mismo rubro como: “Molinor” y Molino “San Jorge”, en los cuales se ha aplicado un estudio.

.-USOS DEL PERT/CPM

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

• Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

• Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.

A través de un estudio de PERT/CPM se puede obtener mejores resultados dentro de la empresa, debido a que permite desarrollarse en un tiempo crítico y al costo óptimo, y esto se logra mediante una planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades.

o Para que el estudio de PERT/CPM obtenga los resultados deseados, se necesita contar con datos exactos.

o Hacer un

estudio de PERT/CPM en una empresa, va a permitir que esta pueda desarrollarse de una mejor manera dentro de su mercado, ya que va a brindar un mejor servicio en un menor tiempo; atrayendo así nuevos clientes, logrando la satisfacción de estos.

2) Que es la ruta critica y como se determina?

Una ruta crítica es la serie de tareas (o incluso una sola tarea) que determina la fecha de fin prevista del proyecto, es decir, cuando finaliza la última tarea de la ruta crítica, acaba el proyecto.

Conociendo y haciendo un seguimiento de la ruta crítica del proyecto, así como de los recursos asignados a tareas críticas, se puede determinar qué tareas pueden afectar a la fecha de fin del proyecto y si el proyecto va a terminar a tiempo.

Si es importante que el proyecto termine según la programación, ponga atención a las tareas de la ruta crítica y a los recursos asignados a las mismas. Estos elementos determinan si el proyecto terminará a tiempo.

DEFINICION Y USOS

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y

control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe

desarrollarse drante un tiempo crítico y al costo óptimo.

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación,

abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en

1 cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas

entre sí para alcanzar un objetivo determinado.

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.

El procedimiento para encontrar la ruta crítica consiste también de dos fases, en la

primera se encuentran los tiempos primeros de las actividades y en la segunda los

tiempos últimos. El procedimiento en detalle es como sigue.

DETERMINACION DE LA RUTA CRÍTICA

Una vez elaborada la red, corregida, mejorada, anotados sus tiempos y agregadas las actividades ficticias, el siguiente paso será determinar la ruta crítica.

DEFINICION:

La ruta crítica es: el camino más largo que se puede seguir en tiempo desde el evento cero “hasta el evento “fin”, para poder terminar el proyecto requerimos que todas las actividades estén terminadas.

odas las actividades que caigan dentro de la ruta crítica serán consideradas críticas, es decir que no se pueden atrasar ni un instante, porque todo proyecto se retardaría. Aquellas actividades que no sean críticas tendrán un margen para iniciarse o terminar que se le llama holgura y que se determina mediante la tabla de tiempos próximos

...