LA PRÁCTICA EN FORMA CLAWSON

ESTUDIOS URBANOS

LA evaluación de los beneficios recreación:

LA PRÁCTICA EN FORMA CLAWSON

ROBERT J. SMITH

[Recibidas octubre 19701

En los últimos años la presión de una demanda cada vez mayor para la recreación al aire libre ha hecho imposible que las empresas de agua y autoridades de los ríos pasan por alto el potencial de recreo de los embalses y ríos bajo su control. Si la posibilidad de proporcionar para la recreación de nuevos cuerpos de agua debe ser tenido en cuenta a la hora esquemas de embalse se encuentran en la etapa de planificación, que es cuando se llevarán a cabo estudios de coste-beneficio, se hace necesario tener un valor monetario de los beneficios de recreación ; esta cifra puede ser considerada junto con las cifras monetarias de otros beneficios del proyecto, tales como los de mayor suministro de agua para uso doméstico, amortiguación de las inundaciones, y el aumento de la irrigación.

Cabe señalar que la necesidad de valoraciones monetarias no se limita a las actividades recreativas a base de agua. La provisión de recreación de cualquier tipo, ya sea una zona de picnic, un parque nacional o un centro deportivo, emplea recursos que tienen usos alternativos, y tenemos que asegurarnos de que el uso recreativo de los recursos tiene mayor valor que las alternativas. Recreatioa no califica automáticamente para recursos adicionales, incluso cuando las instalaciones actuales son altamente congestionado, porque otros posibles

El Dr. Smith es Profesor de la Dexxvtrænt de Industriales Economía y Empresa, Universidad de Birmingham.

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Distancia (Millas)[pic 1]

zona E        100

zona D        80 zona C        60

zona B        40

zona A        20

10 20 30 40 Visitas por popdation mooo

HIGO. l. Visita tarifas y distancia.

usuarios del dinero (como los hospitales y las autoridades educativas) pueden también estar experimentando algún tipo de 'congestión' también.

La necesidad de que las valoraciones de los beneficios de recreación, junto con diversos enfoques para dicha valoración, se ha discutido en detalle en otra parte (Smith 1968). Muchos de los enfoques utilizados jn los Estados Unidos desde 1945 han demostrado ser más sospechoso desde el punto de vista de la teoría económica. Por ejemplo, un método implica que las áreas de recreación deben estar situados de forma que se maximice la distancia total recorrida por los visitantes, mientras que otro método implica que uno debe maximizar los costos de proporcionar las instalaciones de recreo! El enfoque que parecía ser el más útil fue la sugerida por Clawson (1959), por este método encarna una interpretación de los beneficios que era válida en la teoría económica, al tiempo que también apareció perfectamente factible desde el punto de vista de la aplicación práctica. Clawson' método s es descrito por Smith y Kavanagh (1969) en un papel que también presenta los resultados preliminares de una prueba empírica del método. Los resultados in-

1 Para una relación completa de

dicated la utilidad potencial del enfoque, aunque un número de puntos de dificultad surgió. En este trabajo estos puntos de dificultad se examinan más de cerca y los intentos de superar se describen los problemas. l Por último, algunas de las estimaciones preliminares de los beneficios de la pesca de la trucha en Grafham Water se revisan a la luz de la investigación ulterior.

El método Clawson

En resumen, el objetivo del método Clawson es derivar una curva de demanda para el sitio de recreación, que muestra el número de visitas que se esperaría en diversos cargos de admisión, el primer requisito es información básica sobre el origen geográfico de cada visitante, por lo que cada visita puede ser asignados a una 'zona de distancia'. Estas zonas se definen generalmente por los círculos concéntricos dibujados alrededor del sitio de reconstrucción. El número de visitas originarios de cualquier zona depende en gran medida del tamaño de la población de zona, por lo que esta influencia se elimina mediante la definición de 'tasas de consulta', es decir, número de visitas para algunos tamaño dado de la población, tales como 'visitas por 1.000 habitantes' . Las zonas de distancia,

[pic 2]ver el trabajo de Smith (1969).

como se define, puede esperarse que contener grandes masas de población de muchos tipos de área (por ejemplo, densidad urbana, rural, alta y baja población, ingresos alta y baja) y por lo tanto, en conjunto, las poblaciones de las zonas son propensos a ser homogénea con respecto a las características socioeconómicas. Esto significa que, a partir del conocimiento de la Tasa de visitas y de la distancia desde el sitio de recreo para cada zona, se puede estimar una verdadera, ceteris paribus, relación entre las tasas de consultas y la distancia. Un ejemplo de una relación de este tipo se ilustra en la Fig. 1.

El siguiente paso es convertir la relación entre las tasas de consultas y la distancia en una sola visita entre las tasas y los costos; esto se hace fácilmente asumiendo un cierto costo por milla para viajar al sitio de recreo. Suponiendo, por ejemplo, un coste de I • 25pper millas, el relationshipillustrated en la Fig.^[1]es obtenido. Esto es idéntico a la Fig. L, excepto que las unidades en la escala vertical han sido alterados. La relación se muestra en la Fig. 2 se denomina por Clawson la 'curva de demanda de toda la experiencia recreación', a pesar de que a veces se conoce como la 'curva inicial demanda'. 2

A continuación hay una necesidad de estimar la 'curva de demanda para el sitio de recreo per se', a veces referido como la 'curva de demanda final'. Esta será una curva que muestra la relación entre el número de visitas al sitio de recreación y la carga real de admisión en el sitio. Para este propósito se supondrá que cada zona tiene una población exactamente igual a 1,000. A partir de los datos básicos de uno de los puntos de la curva de la demanda final se puede fijar de inmediato, por el número de visitas realizadas en el precio de la entrada actual (. Digamos cero) es conocida. A partir de la demanda inicial[pic 5](Fig. 2) se puede ver que hay 40 visitas de la zona A, 30 de la zona B, 20 de C y 10 a partir de D, dando un total de 100 a cargo de admisión cero, y esto soluciona el punto A en la demanda final curva (Fig. 3). Si la carga de la admisión se eleva a 25p, esto eleva el costo de una visita de la zona A de 25p a 50p. Si las zonas A, B, C, D y E son muy homogénea, por lo que la[pic 6]en la Fig. 2 es una verdadera relación ceteris paribus entre las tasas de visita y cuesta dinero, a continuación, la figura se puede utilizar para determinar el número de[pic 7]esperado de la zona A a un costo total de [pic 8]es decir, 30 visitas. Al mismo derecho de admisión. los costos por visita de las zonas B, C y D sean uould 75p, 1 £ • £ 00 y 1 • 25 respectivamente, y por lo tanto, Fron[pic 9]La Fig. 2, se podría predecir a su vez 20, 10 y cero visitas. Por lo tanto, se sumó para todas las zonas, a un precio de 25p uno esperaría 60 visitas, dando el punto B en la Fig. 3. Continuando con el procedimiento, se puede estimar el número de visitas previstas a distintos precios, llegando finalmente a la curva de demanda final que se muestra en la Fig. 3. los beneficios económicos de este sitio recreación se calculan entonces como el área total debajo de esa curva de demanda.

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