LOS TRES LIDERAZGOS Y PORQUE EL LIDREAZGO TRANFORMACIONAL ES MAS EFECTIVO PARA LAS EMPRESAS

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ENSAYO  

 LOS TRES LIDERAZGOS Y PORQUE EL LIDREAZGO TRANFORMACIONAL  ES MAS EFECTIVO PARA LAS EMPRESAS

LUZ HIMELDA DÍAZ VILLALBA

Barrancabermeja, Noviembre 17  de 2016

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 LOS TRES LIDERAZGOS Y PORQUE EL LIDREAZGO TRANFORMACIONAL  ES MAS EFECTIVO PARA LAS EMPRESAS

La globalización ha traído consigo cambios sociales, tecnológicos, culturales y económicos que obligan a que las empresas sean más efectivas y logren mantener la ventaja competitiva y para lograr esto, lo primordial en las organizaciones es el Talento Humano, por tal motivo debe haber siempre en cada organización una persona que influencie a los colaboradores a través de la comunicación y el ejemplo a lograr las metas establecidas por los directivos y estas personas son los lideres, los cuales son piezas fundamentales para que la organización marche correctamente y se pueda cumplir de manera correcta la misión y la visión de la misma. Estos líderes tienen que ser personas con vocación de servicio, preparadas, que tengan grandes conocimientos, que posean un carisma innato, manejo de grupo y que lideren con visión, mirando hacia el futuro, de tal manera que esto inspire a sus seguidores a sentir los objetivos del líder o de la organización como objetivos propios y los logren de manera óptima.

Los líderes son personas necesarias en toda organización para dirigir de una manera adecuada a sus seguidores o colaboradores, con el fin que estos se sientan identificados con la misma y trabajen por cumplir los objetivos o las metas trazadas por la dirección y la lleven a ser la más competitiva dentro de la industria a la cual pertenece.

Pero ¿Qué es liderazgo? Para mi es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Según (PÉREZ Guillermo A., 2004) líder es aquella persona en la cual inciden una serie de factores especiales, sin embargo esto no quiere decir que aquellos que no son líderes innatos, no coincidan los mismos factores que suelen coincidir en los líderes. Pareciera un trabalenguas pero es una realidad, hay personas en las que coinciden algunos factores (habilidades interpersonales) propios de los líderes, sin embargo no tienen la madera de estos.

Existen muchas teorías acerca del liderazgo, pero de forma práctica podemos clasificar al comportamiento del liderazgo en tres grandes grupos: Liderazgo Transformacional, Liderazgo Transaccional y de servicio.

Según (FIGUEROLA Norberto ,2011) liderazgo transaccional está basado en cumplir con los objetivos y con el desempeño esperado, recompensar si se logran los objetivos, y castigar o reprender si no. Se denomina así porque la "transacción" sería lo que la organización le paga a los miembros del equipo a cambio de su esfuerzo y su cumplimiento. La base del liderazgo transaccional es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores. El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, después, explica con claridad como podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados y que realicen ciertas tareas. Los líderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia, son excelentes en las funciones tradicionales de la administración, como la planeación y la preparación de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del desempeño de los trabajos. Los líderes al explicar con claridad lo que esperan de los seguidores, aumentan la confianza que éstos les tienen, sin embargo, como el liderazgo transaccional implica un compromiso a “seguir las reglas”, los líderes transaccionales conservan la estabilidad dentro de la organización, en lugar de propiciar el cambio. El liderazgo transaccional es  realmente un tipo de gestión, no un  estilo de liderazgo verdadero, porque la atención se centra en tareas a corto plazo, y tiene serias limitaciones para el trabajo basado en el conocimiento o la creatividad, sin embargo, puede ser eficaz en otras situaciones.

Según (FIGUEROLA Norberto ,2011) el liderazgo transformacional es completamente opuesto al Transaccional y opera con la base de cambiar la motivación regular basada solamente en la recompensa para llevarla al compromiso con las metas, las personas y la organización; Un líder transformacional no centra su atención solamente en la maximización del desempeño del individuo, sino que pone foco en la responsabilidad del integrante del grupo por su propio desarrollo personal, que como consecuencia trae un aumento en el desempeño del cumplimiento de los objetivos de la organización. Se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos, los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías.

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