La Paradoja

“La paradoja”

Un relato la verdadera esencia del liderazgo

Autor: Humter James C.

Alumna: Blanca Susana García Saucedo

Grupo: Dn0612

La paradoja

Introducción

Este libro trata sobre la vida de Humter un hombre que parecía ser total mente exitoso pero nadie se imaginaba la presión que realmente tenia de todas las organizaciones de las cuales el era parte ya que no lograba satisfacer las necesidades de todos de los integrantes de las mismas. El ya no disfrutaba de la compañía de las personas y su comunicación con ellas era cada vez más de instante. Parecía que el destino se ponía de su lado cuando asistió a un pequeño monasterio donde conoce al hermano Simeón, el cual le enseña a encarar de una manera diferente las relaciones con los demás; siete son los días en el monasterio.

Capitulo 1: Las Definiciones

Simeón antes de haber entrado al monasterio había estado en la guerra al culminar esta se convirtió en un exitoso líder empresario. Su verdadero nombre era Leonard Hoffman.

Todos los alumnos del monasterio tenían algo en común eran lideres en sus respectivas organizaciones; todos compartían sus experiencias, opiniones y principios de liderazgo que impartían.

Una de las lecciones de Simeón era que “siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito hay una oportunidad de liderazgo”. Es aquí cuando nosotros tomamos la decisión si nosotros queremos ser los líderes o queremos ser liderados.

La definición de liderazgo: un líder no nace se hace se pueden aprender los comportamientos y habilidades apropiadas para ponerlas en práctica solo se requiere de esfuerzo para ponerlos en práctica. Un líder tiene que tener la capacidad de influir, debe de tener pode y autoridad.

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones.

Capitulo 2: El paradigma antiguo

El segundo día el tema principal fue el cambio de paradigma. Pero, ¿Qué es un paradigma? No son sino solo patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Los paradigmas son muy utiles pero pueden paralizarnos mientras el mundo avanza si estos son obsoletos. Estos nos impiden ver lo que no encaja con nuestros modelos. En este libro se menciona el paradigma del modelo piramidal en el cual el presidente se encuentra en la cima y las personas que están debajo del miran hacia arriba pero nunca miran de frente al cliente no se esfuerzan por satisfacer al cliente si no por satisfacer al jefe.

Nuevo paradigma

Se crea una nueva mentalidad donde el líder no solo tiene que mandar si no servir. Pero como podemos poner en práctica el servir como líderes, es muy fácil solo teneos que identificar y conocer las necesidades de nuestra organización de las personas que trabajan con nosotros y eliminarlas permitiendo de esta manera que ellos puedan servir sin ningún obstáculo. Y aquí tenemos la gran paradoja “si quieres mandar tienes que servir”.

Un buen líder anima y se preocupa por las necesidades de sus empleados tratando de que den lo mejor de sí ayudando a satisfacer las necesidades primarias que ellos requieren; para saber qué es lo que ellos necesitan tenemos que aprender a escucharlos la capacidad de escuchar es una de la más valiosas de un líder.

Capitulo 3: El Modelo

En el tercer día hablan de líderes conocidos mundialmente, mencionan como al mejor a Jesucristo ya que la religión del cristianismo es la más grande del mundo y el ha influido en millones de personas y todo lo logro sin utilizar sin ningún tipo de poder, el decía que para ser el primero solo se tiene que tener voluntad de servicio.la autoridad se basa en el sacrificio para aquellos que servimos. Mencionan

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