PLANIFICACION ESTRATEGICA. En la actualidad los seres humanos observan con asombro los cambios tan dramáticos por la que está pasando la humanidad

INTRODUCCION

En la actualidad los seres humanos observan con asombro los cambios tan dramáticos y radicales por la que está pasando la humanidad, en todos los órdenes como el social, ambiental, político, comunicacional y sobretodo en su economía, donde estos cambios están ocasionando que se tambaleen las grandes corporaciones o empresas que se creían sólidas. Es por esto, que se requiere el desarrollo e implementación de una gerencia que enfrenten el nuevo desafío, que les permita a las empresas u organizaciones mantenerse productivas y que puedan cumplir con sus objetivos de desarrollo y crecimiento, en correspondencia a esta realidad.

Basado en esto podemos decir que la gerencial de negocio debe cumplir estrictamente con cada paso para cumplir con sus objetivos como es saber Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar siempre con la correcta utilización y uso adecuado de los recursos, además de darle valor al talento humano, considerando la calidad, el ambiente , la seguridad y la salud, todo esto debe identificarse con los objetivos de la empresa, es por esto, que hay que tener claro todo lo referente a la Planificación Estratégica.

Esta forma de gestión permite a las organizaciones trazarse metas basadas en su visión y misión, y de esta forma lograr alcanzar los objetivos planteados, logrando de manera objetiva conocer sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, en base a ello elaborar la estrategia de trabajo, buscar alternativas que contribuya a posicionar su marca o negocio al nivel deseado, según su propósito, valores y expectativas planteadas. Es por esto que se desarrollar el presente trabajo sobre la planificación estratégica, sus metas, objetivos y además de resaltar los siete hábitos de

Planificación. Definición.

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. También se puede definir como el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos. La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Por lo que Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.

Clases de planificación y Características.

Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. La principal dada por Stoner que destaca que los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación estratégica y la planificación operativa.

La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el trabajo diario. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización.

Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en el tiempo, alcance y grado de detalle.

La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos: a) estrategia, b) administración estratégica, c) cómo formular una estrategia.

Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser sólida en los objetivos organizacionales.

Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia; b) implantación de la estrategia; c) medición de los resultados de la estrategia y d)evaluación de la estrategia.

Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas son las siguientes:

1. ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?,

2. ¿A dónde se dirige actualmente la organización?,

3. ¿En qué tipo de ambiente está la organización?,

4. ¿Qué puede hacerse para alcanzar de la mejor forma los objetivos organizacionales en el futuro?

Mientras que la planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo, se utiliza para representar lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo. Según Wilburg Jiménez la planificación puede clasificarse, según sus propósitos en tres tipos fundamentales no excluyentes, que son: a) Planificación Operativa, b) Planificación Económica y Social, c) Planificación Física o Territorial. Según el período que abarque puede ser: a) de corto plazo, b) de Mediano plazo, c) de largo plazo.

Etapas de la planificación

Identificación del problema, desarrollo de alternativas, elección de la alternativa más conveniente, ejecución del plan y toma de decisiones.

La planificación estratégica debe estar dirigida a los tres niveles estratégicos de una organización, los cuales son nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es con la finalidad de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización. Todos los planes, programas y proyectos tácticos que se deben llevar a cabo en los diferentes niveles para lograr el objetivo.

Según periodo de realización los diferentes planes se pueden ejecutar a

Corto plazo. Se encuentra la planificación operativa, con presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período no mayor a un año. Incluye el uso pronóstico trimestral de ventas suministrado por mercadotecnia

Mediano plazo Es un subconjunto de la planificación a largo plazo. Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). Los estados financieros pro forma en este período son más detallados que aquellos para la planificación a largo plazo. El resultado de este nivel de planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo. Se relaciona primordialmente con la planificación

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