TÍTULO: EMPRESA CAMPOSOL

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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

CE104  ESTADÍSTICA

TÍTULO: EMPRESA CAMPOSOL

Profesor: Jimmy Richard Chávez Conde

Sección: CE104-1802-M1

Grupo: 5

Integrantes:

• Vanessa Fernández Córdova
• Graciela Flores Condori
• Diego Tapia
• Jennifer Rodríguez Alejos
• Analy Rojas Huaringa
• Grecia Ruiz Tejada

2018

INTRODUCCIÓN

1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:

CAMPOSOL es una empresa integrada verticalmente que ofrece alimentos frescos, saludables y de alta calidad a consumidores de todo el mundo. La Empresa tiene tres áreas de negocios: Frutas & Vegetales, Marinasol, y Camposol Internacional y su división comercial. Es una de las primeras empresas agroexportadoras del Perú, desde las  operaciones, los campos de producción hasta la culminación de todos sus procesos, directamente a través de sus plataformas comerciales y de distribución internacionales. Esta sería la razón de ser de esta empresa. Así también, cuenta con una administración que se preocupa por su capital humano y busca la mejora constante de la misma. La administración tiene como tareas básicas velar por la seguridad, disciplina, orden, capacitación para así mejorar su nivel de producción y lograr  ser una de las mejores empresas del país. En el último semestre DEL año la empresa  identificó una baja en el nivel de rendimiento por parte de sus trabajadores del área de producción, esto debido al incumplimiento de las metas establecidas  ha comparación de años anteriores. Los puntos señalados por ellos fueron: falta de capacitación, baja remuneración, Jornadas laborales largas, períodos cortos de descanso, línea de carrera, entre otros.

• ¿Cuál es el hecho que voy a observar?

La administración de la empresa Camposol SA ha identificado un bajo nivel de rendimiento de los trabajadores del área de producción, como la baja efectividad en la producción generada.

• ¿Por qué este hecho constituye un problema?

Este resultado constituye un serio problema para la gestión Administrativa en curso, pues pone en alerta el nivel de rendimiento, el cumplimiento de las metas propuestas por la gerencia, el clima laboral de la organización Y el nivel de insatisfacción en cada uno de los puntos observados.

• ¿Existen investigaciones hechas al respecto?

Durante el primer semestre de este año 2018 se ha realizado dos acciones que contribuyan con ubicar las falencias de la administración y entender la percepción de los trabajadores del área de producción, así mismo poder ofrecer mejoras que contribuyan eficazmente dichas distancias, entre lo que la administración ofrece y los trabajadores necesitan. Primero se ha realizado un censo general para conocer la demografía, rescatando de ellos diversos grupos de análisis, como género, edades, entre otros. Por otro lado, se ha realizado una encuesta que enmarca y registra las secciones del área de producción de la empresa CAMPOSOL.

• ¿Qué carencia o limitación de conocimiento se busca cubrir con la investigación propuesta?

Las limitaciones que enfrenta la empresa Camposol, son que no cuenta con trato directo con cada trabajador, pues son muy indistintos los horarios  que frecuenta la agroexportadora, siendo el caso que el censo y encuesta tuvieron que ser vía correo y enlace telefónico.

1. RESEÑA DE LA EMPRESA

CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997, con la compra de sus primeras tierras en La Libertad, región ubicada en el norte del Perú, a 600 km de Lima. En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública. El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$ 1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado más de 15,000 hectáreas en su zona de influencia, por parte de varias empresas privadas. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800 Has. En esta primera etapa. A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). La visión y el compromiso de todas las personas involucradas con los objetivos de la empresa dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando aproximadamente 7,000 puestos de trabajo directo y, en temporadas altas de producción, más de 10,000 empleos directos.[pic 2]

• VISIÓN

Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo. Ser los primeros exportadores internacionales.

• MISIÓN

Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y responsabilidad. Siendo una alternativa diferente confiable y accesible para nuestros consumidores.

• VALORES

• Perfeccionamiento continúo.
• Enfoque hacia el cliente.
• Puntualidad y cumplimiento.
• Satisfacción del cliente.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cuáles son los factores que inciden en el rendimiento de los empleados que no han logrado cumplir las metas de producción propuestas por la empresa Camposol S.A el primer semestre del año 2018?

1. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Dada la necesidad de un estudio adecuado para determinar el incumplimiento de metas propuestas por el área de producción y con el fin de aumentar el rendimiento del trabajador,  se ha dado el inicio de la presente investigación que ha sido desarrollada a partir del primer semestre del año 2018, debido a que la empresa se ha visto afectada por el bajo rendimiento de los trabajadores de acuerdo a sus metas establecidas. Debido a esto se ve en la necesidad de medir a través de talleres, capacitaciones  y evaluaciones de desempeño.

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