ENSAYO “LA META”

ENSAYO “LA META”

El libro nos muestra una serie de situaciones que se presentan en una planta de producción llamada “UNICO”, eso lo detecta el dueño de la compañía quien da un plazo para que estos inconvenientes sean corregidos o de lo contrario cerrara definitivamente la planta. Uno de los principales errores que detectan es una orden denominada 41427, la cual presenta retrasos en la entrega.

El gerente de la planta empieza a determinar las demoras en la entrega de los pedidos sabiendo que estos problemas los tenía que solucionar antes de tres meses, Alex Rogo tenía inconvenientes con la planta al igual que con su familia quien le reprochaba que por culpa de su trabajo los hubiera descuidado.

Alex Rogo se pregunta porque su vida se ha complicado tanto empezando por el dueño de la planta quien en tiempos anteriores era más comprensivo y valoraba más si trabajo, recuerda a un profesor de física que tuvo en el paso y decide llamarlo para pedirle consejos, el le cuenta toda la tecnología que tiene la planta en cuanto a maquinaria robótica, etc. Y se pregunta que con todo esto y la empresa se retrasan en las órdenes de sus pedidos. Jonah le dice a Rogo que tiene que tener claro cuál es la Meta de la empresa.

Alex empieza a pensar cual seria la Meta de su organización, Productividad, Eficacia, Eficiencia, Alex al observar la planta se da cuenta que esta al tope y se da cuenta que pueden tener inventario pero que los productos no se han vendido, y concluye que quizás la Meta de la Planta es ganar dinero. Se pregunta cómo hacerlo; una empresa productiva tiene como ganar dinero. Alex al conversar con un empleado de la planta el le dice que posiblemente la solución a los problemas de la planta se manejaría con el ROI que es el Rendimiento Sobre la Inversion.

Al volver a hablar Rogo con Jonah él le confirma que sí, que la meta de la organización es ganar dinero pero él le da unos parámetros para guiarse, uno de ellos es el TROUGHPUT que es la velocidad en la que la empresa genera dinero atreves de las ventas, también le habla del INVENTARIO que lo define como comprar cosas que se pretenden vender y por último los GASTOS DE OPERACIÓN que es el dinero que se gasta en convertir el inventario en troughput.

En otra ocasión Alex realiza un viaje a encontrase con Jonah para preguntarle las dudas que le quedaron sobre los tres parámetros que el había dado para que su empresa se guiara y fuera una planta equilibrada. Jonah le dice que una planta balanceada es aquella que balancea sus recursos con la demanda del mercado, y le dice que la Meta es reducir los gastos de operación a la vez que se reducen los inventarios y se incrementa el Troughput.

Jonah también le dice que en un proceso de producción como en el de la planta que gerencia Alex una maquina no puede comenzar una operación sin que la anterior allá terminado la suya, esto retrase los procesos y forma los cuellos de botella.

En una salida a campo que Alex realiza con su hijo y unos compañeros de el, analiza el comportamiento de los jóvenes y relaciona con la planta, en la caminata que realizaron observa que un gordo que estaba cansado retraso la caminata porque los demás lo tenían que esperar. Eso era lo que determino en la planta como cuello de botella que lo definió con el sobrecupo en una máquina que retrasaba el proceso de las siguientes y esto se convertía en un cuello de botella.

Una de todas las enseñanzas que nos deja este libro es de que hasta en la vida personal nos tenemos que trazar una meta, como ejemplo tomamos el matrimonio de Rogo y Julie.

Es necesario no tomar decisiones a la ligera así se esté pasando por un mal momento hay que tomarse un tiempo y pensar que es lo que más le conviene a la organización, aunque es una oferta tentadora la de aceptar el pedido de las 1000 piezas del modelo 12 se tomo la decisión más acertada

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