ESTRATEGIA

Dotar al alumno de las herramientas básicas para que se apropie y asimile lo que son:

el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia, el diamante de las cinco fuerzas

de M. Porter, la cadena de valor, las estrategias competitivas; dirigidas a tratar de responder

a las nuevas realidades de la competencia acelerada en mercados globalizados.

La aplicación de los conocimientos adquiridos se realiza a través de la discusión de

temas actuales de interés nacional e internacional, de igual forma el análisis de casos,

es utilizado para aplicar los conceptos expuestos, mediante la presentación y discusión en clase.

ESTRATEGIA (DNA) Y

PLANES TÁCTICOS (RNA)

ORGANIZACIONAL

Estrategia (Código Organizacional) y

Planes y Proyectos (Mensajeros)

DISEÑO - EJECUCIÓN - EVALUACIÓN - CAMBIO

Estratega: Virgilio Paredes Machado MBA

Maestro de Estrategias Empresariales UNITEC

www.about.me/podiumdelestratega

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El libro contiene los principios básicos de una estrategia, sus planes, portafolio de proyectos, competencias y principios que forman parte de un Plan Estratégico Integral del Siglo XXI y las gestiones requeridas para proceder a adaptar este moderno instrumento de gestión gerencial a la estructura organizacional, independiente de su naturaleza y propósito de ser. Por último se provee un modelo de formato para diseñar una estrategia organizacional y sus planes.

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ÍNDICE

Planeación Estratégica del Siglo XX

Introducción

Conceptos de Valor Agregado del Autor

Modelo Conceptual del Papel del DNA Empresarial

Proceso De Diseño Y Ejecución

De Una Buena Estrategia

FASE I - Introducción al Concepto de Estrategia y Estratega

FASE II - Principios de Compromiso e Identidad de una Estrategia

FASE III - Principio de Observación y Análisis Empresarial

Observación de Recursos Internos de la Organización

Observación Externa de la Organización

FASE IV - Preparación y Diseño de la Estrategia

FASE V - Planes Tácticos de la Estrategia

Planes de Adecuación de la Estrategia (PAEs):

Planes Operativos Anuales (POAs):

FASE VI - Seguimiento y Evaluación de la Estrategia y sus Planes

(Balance Scorecard, etc)

FASE VII - Competencias Y Principios Para La Gestión De La Estrategia

A - Competencias para la Gestión de la Estrategia

Competencia de Liderazgo

Competencia de Practicar Valores

B - Principios de Gestión de la Estrategia

Principio de Trabajo o Productividad

Bibliografía

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL SIGLO XXI

INTRODUCCIÓN

La Planificación Estratégica conocida como el principal instrumento de la gestión gerencial de las organizaciones modernas, experimentó un cambio de lo tradicional a lo moderno en la década de los 80's como consecuencia de los trabajos del estratega Michael Porter quien estableció que para un mundo globalizado y cambiante como el que se iniciaba en el siglo recién pasado la estrategia, entendida como ventaja competitiva, es más importante y primero que los planes. También lo plantea Gary Hammel (el mayor gurú de las estrategias) quien dice: “Planeación Estratégica no es lo mismo que estrategia. La Planeación produce planes, no Estrategias” o sea que sienta una marca de diferenciación entre planificación estratégica tradicional en el cual el enfoque se centra en los planes de acción en entornos estables, de la planificación estratégica del siglo XXI que se centra en la Estrategia para un entorno de cambio.

Michael Porter presenta la Estrategia en su verdadero sentido etimológico de la palabra, dice lo siguiente "La esencia de la estrategia es elegir una posición única y valiosa basado en sistemas de actividades que son mucho más difíciles de armonizar"; la cual se puede resumir de manera conceptual y sencilla: “como el elemento o conjunto de elementos que dan una ventaja competitiva sostenible a una organización o una posición única que alcanza una organización y que no tienen las demás y que es difícil de imitar o igualar”. Es decir, la Estrategia es el principal componente de la administración de empresas del siglo XXI que permite enfrentar la constante del cambio de manera exitosa. Es por ello que el autor considera este hecho como el mayor hito en la administración moderna de Peter Drucker.

Stephen R. Covey expresa que las tres constantes de los tiempos actuales son: “Cambio, Principios y Elección” o sea que los tiempos y condiciones a enfrentar por las empresas en el mundo globalizado en que se desenvuelven lleva la constante del Cambio, el cual se da como resultado de los innovadores avances de la tecnología de la comunicación e informática en un mundo en que todos los nichos de negocios están traspasando las fronteras de todas las naciones.

El conocido estratega Alfred Dupont Chandler dice que "Si la estructura no sigue a la estrategia el resultado final es la ineficiencia", cita que tiene un alcance bastante significativo, las estructuras empresariales actuales al igual que las estructuras orgánicas de los seres vivos responden de manera inmediata a los cambios e influencias que reciben del medio en que operan, es por ello que a estas estructuras empresariales se les denominan estructuras que piensan o inteligentes, cada vez son más horizontales con menos líneas de mando, en donde todos sus miembros o partes interesadas responden de manera directa e inmediata pues el cambio es tan frecuente y tan estruendoso que no hay tiempo de caminar o correr, para la toma de decisiones, a lo largo de líneas de mando que caracteriza a las estructuras verticales o jerárquicas tradicionales.

Lo antes expuesto, lleva al autor a proponer que en tiempos de cambio permanente las estructuras orgánicas empresariales al igual que las estructuras orgánicas vivas están definidas por un código central que contiene las características o cualidades que deben tener en su totalidad o sea, que así como el ADN (Ácido desoxirribonucleico) ò DNA en inglés, de las células vivas representa su código genético, en la estructura orgánica empresarial existe un elemento que determina las características que debe tener la organización, el cual es la Estrategia, que al igual que el ARN (mensajero

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