LIDERAZGO
Enviado por liii • 27 de Noviembre de 2012 • 1.066 Palabras (5 Páginas) • 337 Visitas
SESIÓN 4
EQUÍPO 3
LIDERAZGO EN LA ENSEÑANZA
DEBE TENER UN ENFOQUE DE: *CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
*MÉTODOS EFECTIVOS DE ENSEÑANZA
REELEVANTES Y DE INCLUSIÓN
DEBE CREAR: *CONDICIONES ADECUADAS PARA ESTIMULAR EL
APRENDIZAJE PARA LA VIDA Y PROMOVER EL
DESARROLLO PERSONAL
DEBE DEMOSTRAR: *LAS ALTAS ESPECTATIVAS DE DESARROLLO DE LA
PERSONALIDAD
EN CUANTO AL SABER: *DEBE CONOCER EL CURRICULO Y ENFOQUE DE
LOS PROGRAMAS
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
RECONOCER: *LOS MECANISMOS DE CAMBIO EN TODA LA ESCUELA
*PLANEAR ACCIONES
INVOLUCRAR: *A TODAS LAS PARTES EN LOS PROCESOS
COLABORATIVOS
PRIORIZAR Y UTILIZAR ESTRATEGICAMENTE: *LOS RECURSOS HUMANOS
Y RECURSOS MATERIALES
SESIÓN 4
TRABAJO EXTRA CLASE
REVISIÓN DEL PROPÓSITO Y PRODUCTO DE LA SESIÓN, VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE AMBOS Y REGISTRO DE OBSERVACIÓN.
PROPÓSITO: PROPICIAR QUE LOS PARTICIPANTES DETERMINEN SU TRAYECTO ACADÉMICO A PARTIR DEL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS QUE DEBEN DE MOSTRAR PARA EL DESEMPEÑO DE SU FUNCIÓN DIRECTIVA EN LOS CENTROS ESCOLARES.
EL DIRECTIVO DEBE ASUMIR EL ROL DE LIBERTAD PARA LA BÚSQUEDA DE LA CALIDAD DE LA ENSEÑANZA, PREOCUPACIÓN POR LA CAPACITACIÓN Y DESEMPEÑO DOCENTE ADEMÁS, TRABAJO EN EQUIPO.
ACTIVIDADES DE ACTUALIZACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO EN EL USO DE LAS TIC.
CONOCIMIENTO DE MÉTODOS PEDAGÓGICOS.
APLICACIÓN DE LA TRANSVERSALIDAD.
INFORMAR Y CONCIENTIZARSE DIRECTAMENTE CON EL NIVEL CENTRAL.
INTERCAMBIAR CON OTROS DIRECTIVOS PARA COMPARTIR EXPERIENCIAS DE GESTIÓN PARA LA MEJORA PEDAGÓGICA.
CREAR CARACTERÍSTICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO A PARTIR DE LA PLANEACIÓN DEL TRABAJO COLABORATIVO ENTRE PADRES-ALUMNOS-COMUNIDAD ESCOLAR-DIRECTOR.
INTERACTUAR CON LA COMUNIDAD ESCOLAR Y LOCAL ABIERTA A LA PARTICIPACIÓN EN EL ÁMBITO EDUCATIVO, SOCIAL Y CULTURAL.
PROMOVER LA GESTIÓN DEMOCRÁTICA EN EL TRABAJO PARTICIPATIVO CON CALIDAD Y EQUIDAD.
ADMINISTRAR LOS RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS.
SER COMPETENTE EN EL DOMINIO TÉCNICO, GESTOR PEDAGÓGICO Y SER PRODUCTIVO.
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