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Liderazgo


Enviado por   •  27 de Abril de 2014  •  451 Palabras (2 Páginas)  •  248 Visitas

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¿Cuál es la estrategia del Director General?

Según las evidencias se puede ver que no tiene una estrategia definida y quiere manejar un tema de imposición sin escuchar críticas ni aportes. El Director General se dedica a brindar solo la información necesaria, mostrando siempre la mejor cara a los miembros de la compañía sus nuevos socios.

• ¿Tiene algún plan o va apagando fuegos? ¿Hay algún plan oculto? ¿Cómo ven el tema de comunicación?

No se tiene ningún plan definido, se van apagando fuegos, se vive en el día a día mientras se adecua a su cargo. Cada vez que surge un problema se revisa inventa la estraga. Se tiene un plan de aliarse con distribuidores más pequeños, este creo es un plan oculto a futuro para abrir nuevos mercados. El tema de la comunicación con su estrategia Sonreír me parece un punto a favor para mantener, aunque la falta de comunicación es evidente ya que no hubo empalmes idóneos entre el equipo saliente y entrante lo que no permitirá desarrollar estrategias adecuadas a mediano y largo plazo.

• ¿Qué es más importante para los accionistas?

Lo que importa a los accionistas es que la empresa sea rentable, que su posición en el mercado sea creciente, que sea una empresa innovadora todo estos genera niveles de confianza y satisfacción con sus inversiones.

• ¿Cuanta cuota de mercado, rentabilidad, facturación, notoriedad o prestigio en el mercado está dispuesto a sacrificar este equipo para lograr sus objetivos?

El equipo está dispuesto a sacrificar el 100% de facturación, rentabilidad, y posición. El equipo quiere tocar nuevos mercados más pequeños que se respaldan en campañas y promociones, buscando cambiar los procesos existentes, a su vez el mercado está subiendo los precios y disminuyendo la calidad de los productos, sacrificando lo más importante los clientes.

• ¿Cómo afecta esta gestión a la relación con sus socios, accionistas y clientes?

Con los clientes se generaran temas de insatisfacción que se generaran por la baja calidad de los productos y su alto costo, claramente esta impactará las ventas de la compañía y por consiguiente se obtendrán menos recursos, lo cual afectará a los accionistas y socios, generando menos rentabilidad y colocando en duda la sostenibilidad de la empresa a mediano y largo plazo.

• En cuanto a la Marca de la empresa ¿Cómo se verá afectada por esta política liderazgo, credibilidad, consistencia, relevancia

La marca de la empresa se verá afectada perdiendo peso y dejando de ser atractiva al haberse aliado con pequeños distribuidores lo que puede afectar la credibilidad y confianza de clientes en la marca. Al subir los precios y bajar la calidad los clientes perderán confianza en la marca lo que abrirá puertas a la competencia

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