Managment.

        Management 2

En este seguimiento del capítulo anterior de management, el autor del libro cambio el enfoque que tiene hacia el problema y no tanto denotar las faltas y observaciones del problema, se proponen varios métodos de acción en contra de los diferentes problemas que se enfrentan las empresas en el día a día dentro del área de trabajo, así como se describen situaciones de la vida real en la que podemos basarnos para hacer especulaciones de las diferentes aplicaciones de las soluciones propuestas.

Primeramente, se menciona una técnica que es empleada para detectar problemas dentro de la institución o empresa que se está analizando, también se dice que las personas son capaces de cambiar por si solas (dentro de la mayoría porcentual de los casos) pero que este proceso no es del día a la mañana y toma tiempo. Se menciona por igual que, la empresa tiene en sus manos el poder dictar como se manejará la empresa desde dentro y que los puestos gerenciales tienen la responsabilidad de no cargar con todo el peso del trabajo por si mismos, pero de diversificar este poder para que otros lleguen a emular las acciones que beneficiaran a la compañía.

Otra herramienta que se nos proporciona es la evaluación interina por parte de la empresa, que nos deja identificar las varias posibles faltas que surjan debido a las acciones de los mandatarios con el énfasis que debe de hacerse desde una zona de confort para el entrevistado. La siguiente, nos informa nuevamente que la mayoría de los fracasos por parte de los gerentes no es por falta de preparación ni de capacidad, sino por la falta del dominio del juego, pero lamentablemente es bien sabido que, en realidad, las personas no somos comúnmente capaces de realizarnos la situación en la que nos encontramos y los diferentes síntomas dentro del juego interno comienzan a desarrollarse.

Asimismo, termina las recomendaciones mencionando tres muy importantes aspectos que se presentan con frecuencia dentro del juego interno del gerente, a mencionar; necesidad de autoestima, necesidad de controlar, necesidad de ser apreciado cuales finalmente pueden dictar el éxito o la derrota de un gerente por la falta de información y preparación para la posición que se ocupa, estos tres estados son comúnmente identificables dentro de las organizaciones ya que el poder es algo que controla la forma en la que uno se gobierna, la necesidad que tener la aprobación de explícitamente todos en el grupo de trabajo suele llevar a la realización de acciones que comúnmente hieren o no van de acuerdo con los objetivos de la empresa ya que los objetivos personales suelen interponerse en el camino de la toma de decisiones por parte del gerente.

Por último, el libro llega a su fin cuando se cuenta una historia verdadera sobre Dan Sandel, un licenciado en administración de empresas que dentro de una conferencia hizo las primeras observaciones que tanto el cómo en su empresa se detectaban los varios síntomas del juego interno y propuso talleres en los que las empresas integrarían grupos para el mejoramiento en desarrollo de sus equipos de trabajo. Se hace una reflexión sobre la importancia que tiene el papel de las escuelas de administración dentro de las instituciones, así la mera importancia que tienen los profesores en la enseñanza no de lo que se puede ni tiene que enseñar, sino de lo que debería enseñarse a los estudiantes, que efectivamente, toda veracidad tiene esta última propuesta ya que hoy en día muchas escuelas y profesores fallan en transmitir información que verdaderamente vaya a ser útil en la vida futura de los alumnos que necesiten la resolución de un problema practico.

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