Shusi Itto

Respuesta pregunta nº 1:

Personalmente la respuesta es si, ya que en los resultados asi lo demuestra y hoy en dia se pone como ejemplo de crecimiento y estrategia de localización a esta cadena de restuarantes.

Romano en sus primeras estrategias de localización al exterior selecciono países similares al que él conocía (Mexico) . Sus primeros pasos fueron a países no muy lejanos tanto físicamente como culturalemente. De esta forma empieza con países vecinos como Panama y Guatemala. En cada país Romana hacia modificaciones tanto a los locales como a los menus para hacer la cocina japonesa un poco más cercana a los países donde abría sus jóvenes franquicias.

Para la expansión a EEUU Romano no busco un publico objetivo yanqui sino que fue a buscar principalmente el publico mexicano que emigro a la zona de San Diego. Es por ello que este desembarco no susposo mayores problemas para Romano.

En la localización hacia Europa es donde más recursos requeria en cuanto a la inversión y además se trataba de un nuevo continente para su expansión. Tambien de todos los países de Europa selecciona España que es el país eruopeo mas similar a los conocidos por Romano en su expansión por America. Además comparten el idioma cosa fundamental en todas las internacionalizaciones. Para esta expansión utiliza otra forma de ingreso, asociándose con accionistas conocedores de los mercados españoles.

Respuesta pregunta nº 2:

En las primeras aperturas se ha tenido en cuenta la semejanza de los mercados. Se ha buscado la similitud de la cultura, el idioma y que geográficamente no fueran muy lejanos de forma que los costes de transporte de las materias primas no encarecieran el producto.

La entrada en Europa se hace en un país el cual lo podemos llamar “semejante”

La entrada en EEUU lo que se tiene en cuenta es el numero de Mexicanos residiendo en aquella zona asi como la afición de dicha población hacia el Sushi.

Además creo que acertaron en

• Realizar una internacionalización progresiva y por etapas.

• Rodearse de expertos que conocen el país la cultura.

• Selección exquisita de la ubicación de los restaurantes.

• El apoyo que se le da al franquiciado en los primeros meses de vida de los nuevos restaurantes. Ya que hasta pasados los tres primeros meses los franquiciados no empiezan a volar solos.

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