Talento Humano en las Organizaciones

El Talento Humano en las Organizaciones 1

El Talento Humano en las Organizaciones

Loor Intriago Mabel Stefanía

Área Educación Comercial, paralelo M02

mabeloor@yahoo.es

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Resumen

Como futuros auditores, y profesionales nuestro nivel académico debe ser excelente y

debe enfocarse en que como futuros trabajadores y patrones debemos valorar el recurso

humano en las empresas ya que es considerado el pilar fundamental en todas las

organizaciones. Hablar de talento humano supone hablar de competencias, de

creatividad, capacidades, innovación, astucia, adaptación, estrategias y habilidades de

pensamiento para asumir retos, pero también supone autoconocimiento. Es importante

el cuidado del recurso humano y de la gestión del talento humano depende la correcta

integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, todo

esto con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y

capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se

debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.

Palabras claves: Auditores, Recurso Humano, habilidades, autoconocimiento,

productividad.

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Abstract

As future auditors and our academic professionals must be excellent and emphasizing

that as future workers and employers should value human resource companies and is

considered the cornerstone in every organization. Talking about supposed human talent

competence, creativity, skills, innovation, cleverness, adaptation strategies and thinking

skills to take on challenges, but it also is self-knowledge. It is important to take care of

human resources and From talent management depends on the proper integration of

strategy , structure, systems work and people , all with the aim of achieving people

deploy all his skills and capacities and achieve organizational efficiency and

competitiveness. In summary must achieve maximum productivity in a good working

climate.

Keywords: Auditors, Human Resources, skills, self-knowledge, productivity

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El Talento Humano en las Organizaciones.

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa

adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el

talento y las habilidades de sus empleados.

Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere

incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede

dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y

retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la

organización.

La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y

supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las empresas que se enfocan en

desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el

talento.

Gestión de Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que

predomina en la organización pues depende de aspecto como la cultura, estructura

organizacional y otras infinidades de variables importantes

La Gestión de Talento Humano está conformada por personas y organizaciones,

las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones; las cuales

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dependen de ellos porque operan producen y alcanzar los objetivos generales y al

mismo tiempo las personas alcanzar sus objetivos personales.

El Área de Gestión de Talento Humano también denominada como Área de

Recursos Humanos es una función administrativa dedicada a la adquisición,

entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados.

La Gestión de Talento Humano es la responsable de la dimensión humana en la

organización, esto concluye:

• Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para

ejercer un cargo.

• Capacitar a los empleados

• Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la

motivación y la productividad en la organización.

La importancia de Gestión de Talento Humano radica en que sin ella la entidad

no podría cumplir con sus propósitos establecidos; pues es uno de los pilares

fundamentales dentro de la organización. Esto nos conduce al logro de la excelencia, a

la eficiencia operativa con el fin de obtener resultados extraordinarios, mediante la

adecuada y precisa forma en cómo dirigir, orientar a la organización junto con los

colaboradores y socios.

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Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes

intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización.

En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo

que desean desempeñar. Algunos empleados desean colaborar en la dirección de sus

puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su

organización.

Es de vital importancia que todos los gerentes actúen como personas claves en

el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la

productividad y

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