Analisis descripcion de puestos

ESPE

        UNIVERSIDAD  DE  LAS FUERZAS   ARMADAS        

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN

ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

FORMATO PARA LA INFORMACIÓN

1.- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO                       FECHA:  AÑO   MES   DIA

NOMBRE O DENOMINACIÓN DELPUESTO…………………………………………………………………………….......

Departamento-Unidad o Sección………………………………………………………………………………………………

Denominación del cargo del Superior inmediato………………………………………………………………………..

Nombre del Titular del puesto…………………………………………  Horario de trabajo…………………………

OBJETIVO  GENERAL DEL PUESTO DE TRABAJO (en pocas líneas conteste: Para que existe el puesto?-Cual es el propósito fundamental del mismo  (MISION DEL PUESTO)____________________________________________________________________

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2.- FUNCIONES

Detalle las principales ACTIVIDADES Y/O FUNCIONES del puesto indicando la periodicidad con que la efectúa

Debe  ser diaria, semanal,  mensual, anual; si los debe efectuar ocasionalmente

ACTIVIDAD 1………………………………………………………………………………………………………………………………

ACTIVIDAD 2………………………………………………………………………………………………………………………………

ACTIVIDAD 3……………………………………………………………………………………………………………………………….

ACTIVIDAD 4……………………………………………………………………………………………………………………………..

Describa las FUNCIONES Y/O ACTIVIDADES SECUNDARIAS  DEL PUESTO, indicado la periodicidad con que la efectúa pudiendo ser diaria, semanal,  mensual o si las debe efectuar ocasionalmente

ACTIVIDAD 1……………………………………………………………………………………………………………………………….

ACTIVIDAD 2………………………………………………………………………………………………………………………………

ACTIVIDAD 3……………………………………………………………………………………………………………………………….

ACTIVIDAD 4………………………………………………………………………………………………………………………………

3.-CRITERIOS DE DESEMPEÑO

Describe con DATOS, la conclusión o los resultados exitosos de cada una de las actividades principales del puesto.

ACTIVIDAD 1………cumplió metas……………………ACTIVIDAD 2……………ACTIVIDAD 3…………..

Está realizando ahora labores innecesidades? Si es así, detalle…………………………………………………

Debería realizar actividades que no están actualmente incluidas en el puesto, Si es así, detalle……………………………………………………………………………………………………………………………..

4.- EDUCACIÓN Y/O NIVEL DE FORMACIÓN

Marcar con una x la línea que señale los requerimientos educativos del puesto (no necesariamente debe ser en relación con su persona)

A)……Se requiere educación   B)…..Bachiller o educación media   C)…..Tecnología en………………..

D)…..Estudios de educación superior  E)…..Título universitario…………………………..             F)…….Posgrado en………Planificación……………

5.- EXPERIENCIA

Cuál es la experiencia laboral previa, similar………….o relacionada……….es necesaria para una persona que se inicia en este puesto? Marque con una  X

a)……Ninguna  b)…..De 6 a 12 meses  c)….. de 1 a 3 años  d…..de 3 a 4 años  e)…v

…Mas de 4 años

Cuanto tiempo tomara a un Talento Humano  con la instrucción y experiencia  familiarizarse con los detalles del puesto para desempeñarse con alto rendimiento…………………………………….

A que puesto esperaría ser promovido…………………………………………………………………….

6.-NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA

Que supervisión requiere normalmente este puesto

xFrecuente, todas las tareas salvo las variaciones menores, son analizadas por el supervisor.

• Varias veces al día. Es para informar  ayuda, indicaciones y/o asignaciones, seguir métodos, procedimientos establecidos como normas, los problemas poco usuales son reportados frecuentemente con sugerencias para la solución.
• Y están Ocasional. La mayoría de las tares son repetitivas y están relacionada con instrucciones y procedimientos habituales como nomas. Los problemas poco usuales son reportas frecuentemente con sugerencias para su solución
• Supervisión limitada. La naturaleza del trabajo es tal que se desempeña en gran medida con responsabilidad propia después de lo asignado y elegido el método. Ocasionalmente se aplican métodos propios
• Poca supervisión directa. Se tienen facultades amplias para la selección, desarrollo y coordinaciones los métodos dentro de un gran marco de referencia de políticas generales

Cuáles son las personas naturales y alcance de cualquier decisión , independientemente que realice……………………………………..Sus decisiones de trabajo, generalmente son revisadas antes de que se ponga en práctica        No…………………. Si……………… Si es Si quien revisa……jefe inmediato……………………………………

En qué forma este trabajo requiere originalidad y/o iniciativas…………Ejemplos…………………..  Qué  clase de errores es probable que ocurran durante la realización………………………………….    De qué manera se descubren la presencia de estos errores……………………………………………….

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