Filosofia

ALUMNA: QUISPE ASPAJO ANA ISABEL

PROFESOR: CASANOVA ASTONITAS LUIS

Curso: COMPETITIVIDAD DE LA INDUSTRIA INDUSTRIAL

CICLO: NOVENO ciclo

TEMA: TRABAJO ACADEMICO

AÑO: 2012

TRABAJO ACADEMICO

1.- Realice un análisis de la definición de COMPETITIVIDAD (2 puntos) Para el desarrollo de la pregunta puede utilizar.

Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno, el cual ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, asi como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.

Por el cual es la base sobre la que se diseñara la estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible lo siguiente:

• La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidos.

• La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresa puedan iniciar

• La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores.

• Cabe recalcar que la competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.

Las fuerzas competitivas de porter

Todas competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial.

• Amenaza de nuevos entrantes

• Rivalidad entre competidores

• Poder de negociaciones con los proveedores

• Poder de negociaciones con los clientes

• Amenaza de productos o servicios sustitutivos

Ventajas Comparativas y ventajas Competitivas:

Las ventajas comparativas y competitivas representan conceptos claves para mejorar la posición de una determinada empresa en el mercado, al aprovechar las que ofrece el medio donde interactúa.

• Las ventajas comparativas permiten conocer y explotar las actividades donde la empresa tiene un rendimiento superior al de sus competidores, transformándose en ventajas competitivas.

• El conocer y usar estas ventajas, permitirán a los empresarios diseñar estrategias que conduzcan hacia el éxito del negocio.

• La clave del éxito entonces, es la armonización de las estrategias de negocios y las políticas con las ventajas comparativas.

• Es la capacidad de crear conocimiento y la capacidad de innovar , son la clave de negocios y las políticas con las ventajas comparativas.

Competitividad Internacional

Un nuevo paradigma explicativo de las relaciones internacionales están en gestión. La competencia entre los países asume distintas reglas del juego, aun en proceso de definición. Las explicaciones convencionales sobre la dinámica del comercio internacional han dejado de ser significativo y en la actualidad son conceptualmente incompletas.

2.- Realice un análisis de las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia

En la pelea por participación de mercado, la competencia no se trata sólo de las empresas que combaten en la misma industria que usted; su definición es mucho más amplia, y abarca fuerzas competitivas que van mucho más allá, e incluyen a clientes, proveedores, entrantes potenciales y productos sustitutos.

Las cinco fuerzas son:

- El poder de negociación de los clientes: depende, entre otras cosas, de si compran en grandes volúmenes, si los productos son estándar o diferenciados, de su margen de ganancias, de qué tan importante es su producto en el producto final que ellos venden, y que tan factible sea que se integren hacia atrás (y produzcan ellos mismos los productos que le compran a la industria).

- El poder de negociación de los proveedores: tendrán poder de negociar según, entre otras cosas, la cantidad de empresas en el mercado (concentración), el costo de cambiar de proveedor (costos fijos en los que incurre el cliente) y la capacidad que tengan de integrarse hacia delante (y competir con la industria).

- Entrantes potenciales: las principales fuentes de barreras a la entrada son economías de escala, diferenciación de productos, requerimientos de capital, desventajas de costos, acceso a los canales de distribución y políticas gubernamentales.

- Productos o servicios sustitutos: los sustitutos establecen un nuevo techo a los precios que se pueden cobrar, limitando el potencial de la industria.

- La rivalidad entre las empresas: la rivalidad es mayor cuando, entre otras cosas, hay muchos competidores de tamaño y poder semejante, el crecimiento de la industria es lento, el producto o servicio es poco diferenciado y las barreras de salida son altas.

3.- Realice un análisis de las LOS PRINCIPIOS DE LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Y LOCAL

Actividad económica

• La prosperidad de un país refleja su actividad económica pasada

• La competencia gobernada por las fuerzas del mercado mejora la actividad económica de un país

• Cuanta más competencia exista en la economía domestica, mas competitiva serán las empresas domesticas en el exterior.

• La inversión internacional asigna de forma eficiente los recursos con la orientación al mundial.

Eficiencia del Gobierno

La intervención estatal en las actividades empresariales debería ser minimizada, aparte de crear las condiciones competitivas para las empresas

El gobierno debería, sin embargo, proporcionar las condiciones macroeconómicas y sociales que hagan previsible y de esta forma, minimicen los riesgos externos para las empresas.

Eficiencia de la empresa

La eficiencia en la actividad económica y la capacidad para adaptarse a los cambios en un entorno competitivo son atributos directivos cruciales para la competitividad de las empresas

Las finanzas facilitan las actividades de valor añadido

Una mano de obra capacitada incrementa la competitividad de un país

Infraestructura

Una infraestructura bien desarrollada, que incluya sistemas empresariales funcionales, apoya la actividad económica

La competitiva tiene a incrementar el nivel de expectativas por la calidad de vida.

4.- Desarrolle un indicador de calidad que pueda aplicarlo en sus actividades

Los indicadores: son expresiones objetivos expresados a través de la

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