CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS CIENTIFICAS

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE APATZINGAN

NOMBRE: MARCO ANTONIO FIGUEROA SORIA

TURNO: MATUTINO

PROFESOR: MARIELA MORENO PANTOJA

FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

CARRERA: ING. GESTION EMPRESARIAL

Domingo 14 de Septiembre del 2014

TEORIA

EXPONENTE

CARACTERISTICAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Científica

Frederick Winslow

Taylor

• Condiciones

• Analisis

• Trabajo

• Estudio

• Tiempo

• Movimiento

• Fatiga humana

• Division del trabajo

• Incentivos salariales

• Planeación de tareas y cargos

• Mayor especialización

• Se obtiene la más alta eficiencia de una persona

• División del trabajo planeada y no incidental

• Trabajo manual se separa del trabajo intelectual

• Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad

• Afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores

• Se viola el principio de la unidad de mando

• Origina confusión y conflictos

Clásica

Henry Fayol y Max weber

• Se trata a la organización como si fuera una maquina

• Unidad de mando

• Línea de actividad, del nivel más alto al más bajo

• Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo

• Las seis funciones básicas desarrolladas por H. Fayol

• Su aplicación era para un ambiente estable y no turbulento como el actual

• Sus principios son demasiado generales para organizaciones muy complejas

• Falta de comprobación científica en las afirmaciones de los autores clásicos

De las Matemáticas

Allen Newell y J. C Shaew

• Usa el método científico para investigar el problema en cuestión

• Adopta un punto de vista organizacional

• Intenta encontrar una mejor solución (llamada solución óptica), para el problema bajo consideración

• Permiten la compresión de los hechos de una forma mejor que la descripción verbal

• Utilizan técnicas matemáticas y lógicas

• Conducen las soluciones cuantitativas

• Permiten uso de ordenadores para procesar grandes volúmenes de datos

• Escasa comprensión de estos modelos por parte de la dirección de la empresa, algo muy teórico

• Visión incompleta de la empresa

Situacional

Chandler, Burns y Stalker

• Sistemas mecanicistas

• Sistemas orgánicos

• Los jefes siempre tienen supervisados a los trabajadores

• Saben que es lo que hacen y les ayudan

• NO a todos los trabajadores les gusta acatar las

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